Lux研究公司認(rèn)為,個(gè)人及商業(yè)團(tuán)體對(duì)于大功率儲(chǔ)能電池產(chǎn)品的需求將持續(xù)攀升。另外一家市場咨詢機(jī)構(gòu)Navigant研究公司今年年初發(fā)布調(diào)研報(bào)告預(yù)測,隨著可

  Lux研究公司認(rèn)為,個(gè)人及商業(yè)團(tuán)體對(duì)于大功率儲(chǔ)能電池產(chǎn)品的需求將持續(xù)攀升。另外一家市場咨詢機(jī)構(gòu)Navigant研究公司今年年初發(fā)布調(diào)研報(bào)告預(yù)測,隨著可再生能源利用率的提升及電網(wǎng)運(yùn)營商尋求成本收支平衡,截止到2024年,全球微型電網(wǎng)級(jí)別的能源存儲(chǔ)業(yè)務(wù)利潤將超過680億美元。

  面對(duì)廣闊的儲(chǔ)能市場,戴姆勒希望除了既定的合作伙伴——德國電力公司EnBW外,未來能有更多相關(guān)的德國本土以及國際公司加入到儲(chǔ)能電池的合作中來。特斯拉也決定,未來生產(chǎn)的鋰電池中的1/3將用作儲(chǔ)能電池?!半S著新能源的發(fā)展,電網(wǎng)領(lǐng)域的儲(chǔ)能需求會(huì)快速增加?!碧厮估紫夹g(shù)官斯特勞貝爾說。

  ■比亞迪先人一步

  事實(shí)上,在特斯拉、戴姆勒之前,已經(jīng)有不少亞洲企業(yè)推出儲(chǔ)能電池產(chǎn)品,中國車企比亞迪就是其中一家。

  與特斯拉、戴姆勒不同的是,比亞迪原本就是一家電池供應(yīng)商,在儲(chǔ)能電池領(lǐng)域經(jīng)營時(shí)間較長,生產(chǎn)有微網(wǎng)系統(tǒng)、家庭小型儲(chǔ)能系統(tǒng)、社區(qū)中型儲(chǔ)能系統(tǒng)、大型儲(chǔ)能系統(tǒng)等,主要客戶包括中國國家電網(wǎng)、美國杜克能源、美國雪佛龍等。今年5月底,清潔能源企業(yè)Invenergy LLC宣布啟動(dòng)其在美國伊利諾伊州31.5MW(兆瓦)的商用儲(chǔ)能項(xiàng)目,該公司在西弗吉尼亞州的31.5MW的儲(chǔ)能項(xiàng)目也將正式上線,這兩部分儲(chǔ)能項(xiàng)目均采用比亞迪集裝箱式的儲(chǔ)能系統(tǒng)。

  在今年5月初召開的巴菲特股東大會(huì)上,對(duì)于特斯拉發(fā)布儲(chǔ)能電池一事,比亞迪北美總經(jīng)理李柯回應(yīng)稱:“我并不認(rèn)為特斯拉對(duì)我們存在威脅或挑戰(zhàn),我們反而把它當(dāng)作是一個(gè)好機(jī)會(huì),暗示我們應(yīng)該借此做更多儲(chǔ)能電池項(xiàng)目。儲(chǔ)能電池是比亞迪的強(qiáng)項(xiàng)。目前為止,比亞迪生產(chǎn)的電池達(dá)到5GWh。到今年年底,會(huì)投產(chǎn)約8~10GWh的電池。所以從規(guī)模來講,現(xiàn)在比亞迪并沒有強(qiáng)有力的競爭對(duì)手,我們?cè)趦?chǔ)能電池方面具有核心競爭力?!?/p>

  【一家之言】

    車企為何暗戰(zhàn)儲(chǔ)能市場

    比亞迪、特斯拉、戴姆勒,這些都是在電動(dòng)汽車領(lǐng)域有著重要地位的汽車制造商,細(xì)細(xì)想來,它們?cè)趦?chǔ)能電池領(lǐng)域的擴(kuò)張都有深刻的戰(zhàn)略考量,對(duì)于電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)來說也是一件好事。

  比亞迪原本就是電池制造商,進(jìn)軍儲(chǔ)能電池領(lǐng)域理所當(dāng)然,其在電池領(lǐng)域的研發(fā)對(duì)于自家的電動(dòng)汽車產(chǎn)品是一個(gè)很大的支撐。這一點(diǎn),從其他多家車企采用外包電池,比亞迪采用自家電池就可以看出來。

  再說特斯拉,通過8億美元的儲(chǔ)能電池訂單,其CEO馬斯克再一次向世人展示了他這位“沒有穿鋼鐵俠戰(zhàn)衣的托尼·斯塔克”的實(shí)力。作為一家電動(dòng)汽車制造商,為了得到更長的續(xù)駛里程和較短的充電時(shí)間,并且解決光伏發(fā)電不穩(wěn)定以及充電費(fèi)用問題,特斯拉“肥水不流外人田”,打造了兩款儲(chǔ)能電池,既可以為家庭與企業(yè)供能,還可以用于特斯拉的“超級(jí)充電站”,從而為電動(dòng)汽車充電。此外,特斯拉在中國的擴(kuò)張不順利,Model X上市時(shí)間屢次推遲,且今年一季度財(cái)報(bào)虧損擴(kuò)大,在種種不利因素下,儲(chǔ)能電池的訂單業(yè)績讓特斯拉打了一個(gè)翻身仗。有儲(chǔ)能電池賺的錢做支撐,特斯拉在耗資甚大的電動(dòng)汽車領(lǐng)域就可以走得更遠(yuǎn)。

  有著數(shù)款電動(dòng)汽車產(chǎn)品的戴姆勒也有同樣的考量,除了像特斯拉一樣將其作為一個(gè)盈利點(diǎn)外,戴姆勒在電池領(lǐng)域的進(jìn)一步研發(fā)對(duì)于提升其電動(dòng)汽車產(chǎn)品陣容也是大有裨益。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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