“能夠科學(xué)決策，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。盲目決策，是企業(yè)發(fā)展的大敵?！睔v經(jīng)光伏市場(chǎng)寒冬，晶龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理靳保芳感觸又加深了一層。

“知道我們的成本為什么能比別人低嗎？除了上面提到的，一個(gè)重要方面是我們的負(fù)債率低，現(xiàn)在僅處在35%左右?！苯７颊f，晶龍的發(fā)展靠的是自有資金滾動(dòng)發(fā)展，沒有投資性項(xiàng)目貸款，在光伏寒冬中可謂一身輕松。

事實(shí)的確如此，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，晶龍率先突圍，這與整個(gè)集團(tuán)的兩次科學(xué)決策密切相關(guān)。

一是沒有盲目跟風(fēng)上多晶硅項(xiàng)目。

晶龍前10年，靠“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展”的思路，抓住機(jī)遇，搶先占領(lǐng)了制高點(diǎn)。2007年，正當(dāng)全國(guó)光伏熱火朝天火箭式發(fā)展時(shí)，晶龍卻提出了“科學(xué)決策，穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略。2008年，多晶硅市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到頂峰的時(shí)候，國(guó)內(nèi)眾多光伏企業(yè)大規(guī)模上多晶硅項(xiàng)目，晶龍集團(tuán)沒有盲目跟風(fēng)，而是“以退為進(jìn)”將更多資金投入到科研之中。

“但是現(xiàn)在再來看的話，我們當(dāng)時(shí)的‘以退為進(jìn)’策略成為晶龍?jiān)诠夥C(jī)中保存實(shí)力、屹立不倒的關(guān)鍵所在?！本埣瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理靳保芳說。

2004年，太陽(yáng)能市場(chǎng)迅速膨脹導(dǎo)致多晶硅市場(chǎng)開始出現(xiàn)供不應(yīng)求，多晶硅價(jià)格從2004年的30—40美元/公斤開始快速上漲，到2008年現(xiàn)貨價(jià)格出現(xiàn)了歷史新高，達(dá)到500美元/公斤。因?yàn)槠涑杀竟乐翟?0—30美元/公斤，多晶硅被看作供應(yīng)鏈中最賺錢的部分。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，“擁硅者為王”成為國(guó)內(nèi)眾多光伏企業(yè)發(fā)展的重要信條，諸多光伏企業(yè)將生產(chǎn)多晶硅視為企業(yè)發(fā)展的命脈之一，一哄而上。

然而，好景不長(zhǎng)，美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)之后，多晶硅的價(jià)格便急速?gòu)?00美元/公斤暴跌至接近成本價(jià)。這讓下游廠商措手不及。曾有多位業(yè)內(nèi)人士表示，多晶硅暴利的日子，已經(jīng)一去不復(fù)返。

“進(jìn)入2012年，多晶硅價(jià)格更是直線下降，最便宜的時(shí)候曾達(dá)到過12美元/公斤。”據(jù)晶龍集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理賈二英介紹，中國(guó)的多晶硅產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。同時(shí)，與國(guó)外光伏企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)多晶硅的成本又過高。在這種情況下，國(guó)內(nèi)85%的生產(chǎn)多晶硅為主的光伏企業(yè)要么大規(guī)模停產(chǎn)，要么就是破產(chǎn)。

那么，晶龍集團(tuán)又是如何做到“以退為進(jìn)”，避免盲目跟風(fēng)的呢？

“當(dāng)初能夠在國(guó)內(nèi)眾多光伏企業(yè)上馬多晶硅的熱潮中保持冷靜確屬不易，畢竟當(dāng)時(shí)多晶硅被認(rèn)為是最賺錢的項(xiàng)目?！本埣瘓F(tuán)副董事長(zhǎng)任丙彥介紹，針對(duì)是否上多晶硅項(xiàng)目，晶龍集團(tuán)曾連續(xù)開過好幾次研討會(huì)，在激烈爭(zhēng)論之后形成共識(shí)?！熬埣瘓F(tuán)與世界最大的多晶硅供應(yīng)商美國(guó)海姆洛克公司一直保持良好的合作關(guān)系，生產(chǎn)所需的多晶硅完全可以通過這一渠道以較低的價(jià)格購(gòu)買，因此，晶龍首先是沒有必要著急上多晶硅。其次，相對(duì)于國(guó)外在多晶硅生產(chǎn)方面的成熟技術(shù)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒有掌握多晶硅生產(chǎn)的核心技術(shù)，生產(chǎn)出來的多晶硅缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí)上多晶硅生產(chǎn)項(xiàng)目的企業(yè)實(shí)在是太多了，我們迅速作出冷靜判斷，國(guó)內(nèi)多晶硅的產(chǎn)能將會(huì)很快出現(xiàn)嚴(yán)重過剩?！?

基于以上種種原因，晶龍集團(tuán)沒有盲目跟風(fēng)投資上多晶硅項(xiàng)目，把投資更多地應(yīng)用到科技創(chuàng)新上。據(jù)了解，國(guó)內(nèi)很多光伏企業(yè)通過大量的銀行貸款盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，其直接后果就是資金鏈時(shí)刻面臨著斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

二是壓縮產(chǎn)量，舍棄世界最大。

2010年，市場(chǎng)形勢(shì)如火如荼，晶龍?zhí)?yáng)能電池成為世界老大。然而，到了2011年下半年市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重危機(jī)，光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，產(chǎn)品出得越多，意味著虧損就越大。而此時(shí)，又一個(gè)重大決策擺在了晶龍人的面前：是否保持世界第一。經(jīng)過慎重思考，周密研究，以靳保芳為首的晶龍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子得出結(jié)論，壓縮太陽(yáng)能電池產(chǎn)量，盡力減少虧損，舍去首位虛名，保持一定市場(chǎng)份額，待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后再放出產(chǎn)能。

事實(shí)又一次證明了決策的穩(wěn)健性，在隨后緊接而來的日益深重的光伏市場(chǎng)寒冬中，晶龍、晶澳避免了嚴(yán)重虧損，這次正確的判斷和決策為晶龍攥緊拳頭、積聚力量、成功突圍打下了基礎(chǔ)。

靳保芳說：“思路決勝。晶龍堅(jiān)持的是科學(xué)決策，我們堅(jiān)決杜絕盲目跟風(fēng)?！?