現(xiàn)在企業(yè)PR都學會蘋果“不經(jīng)意”、“無意”地提前曝光自家內幕、諜照啥的了，看去自然正面。但不小心也能透露出某種風險。

昨天，郭臺銘致股東報告書“無意中”提前曝光。鴻海集團6月25日將召開股東大會，郭臺銘在致股東報告書里再次渲染了鴻海集團的戰(zhàn)略，也即“八屏一網(wǎng)一云”的藍圖。我從中看到了它的短期巨大風險，這也是代工業(yè)甚至整個制造業(yè)的風險。

先看看郭臺銘在致股東書里說了些什么核心觀點。

1、后PC時代造成產業(yè)結構移轉，往日的硬件品牌戰(zhàn)，將轉變?yōu)椤吧鷳B(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)”，產業(yè)整并、收購不斷發(fā)生，凸顯企業(yè)必須建立全新商業(yè)模式，才能在趨勢潮流下，突破重圍、脫穎而出。

2、鴻海已從過去的“整合-創(chuàng)新-設計-生產”(IIDM)制造基礎，投入云端服務、4G-LTE聯(lián)網(wǎng)服務，構建起完整的“八屏一網(wǎng)一云”藍圖，將涵蓋工作、教育、娛樂、社交/家庭、安全、健康、電商、環(huán)保汽車等8大嶄新科技生活，并致力發(fā)展自動化與智能化，整合軟硬體實力。

3、2014年，大環(huán)境不確定，科技業(yè)持續(xù)洗牌，鴻海將深化全球布局、厚植實力，掌握更多成長契機。實際技術布局上，高度重視新產品、新應用與新科技的研究發(fā)展，積極延攬各領域專業(yè)人才，在資訊、通訊、消費電子、自動化設備、光電、精密機械、電動車等領域，奠定從零部件、模組到組裝產品的整合服務與快速量產實力。

你看得出什么了么？好像郭臺銘非常從容。我體會到以下幾點：

1、郭臺銘對現(xiàn)有的代工模式有深深的危機感。

40年來，鴻海雖然已經(jīng)早有系統(tǒng)服務能力，但是整體上還是硬件代工居于主導地位。

2、郭臺銘對蘋果之類的關鍵客戶愛恨交織；

我覺得，“往日的硬件品牌戰(zhàn)，將轉變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)”這一句，郭臺銘隱晦地點出了他對蘋果之類的客戶的新認知。固然它們是金主，但是被捆綁太深，甚至許多產品線都專門為蘋果們定制，鴻海已經(jīng)到了擺脫品牌控制的階段，必須尋找自己的新生活。

3、郭臺銘已修正之前為鴻海設定7C戰(zhàn)略，從側重產品與行業(yè)服務過渡到深入民生的“八屏一網(wǎng)一云”，走向軟硬一體的云服務模式，成為平臺化巨頭。

讓我們稍微展開一點。鴻海確實早已走過純粹的代工模式階段。它有很強的合約制造能力，要不也不會搶到蘋果等巨頭的訂單。

在前不久《郭臺銘賣專利給谷歌的啟示》一文中，我提到，富士康是迄今為止臺灣地區(qū)核心專利最多的企業(yè)。2010年，在美申請1438件核心專利，兩岸唯一進入全球前50強，列第13；2011年進入全球前10名，列第9；2013年，再度靠前。它的名字與全球專利冠軍IBM、三星、佳能越來越近。截至2014年第一季，富士康全球累積申請12.84萬多件專利，被核準數(shù)量超過6.43萬件。

這些專利最早多為PC連接器領域，10年前占94%，但去年只剩24%，富士康的專利越來越集中無線網(wǎng)絡通訊、精密光學、LED、平面顯示、納米技術、汽車系統(tǒng)、機器人等領域，并且軟件方面的技術儲備越來越多。

擁有這些專利的富士康，至今左右其營收與核心利潤的，卻仍是蘋果等消費電子訂單。它跟全球另一家代工巨頭偉創(chuàng)力的競爭，幾年來的分野就在于此，后者多為工業(yè)類系統(tǒng)代工，當然它有自己的苦楚，就是代工規(guī)模被富士康甩過幾條街了，因為消費電子的代工規(guī)模更大。

但是相比偉創(chuàng)力，富士康的波動性更大，這對消費電子市場行情直接關聯(lián)。到現(xiàn)在，蘋果捆綁富士康這么深，甚至大陸的生產布局、配套都是圍繞蘋果進行。這是全球產業(yè)史上很罕見的一幕。

被蘋果套牢是很危險的事。它會將創(chuàng)新壓力轉移到富士康身上，由于制造業(yè)升級越來越復雜，富士康獨木難支，從而在運營中出現(xiàn)重大風險。

這里有個事情，你大概能看出郭臺銘如何對蘋果忌憚起來。鴻海旗下最重要的兩大生產基地，一個是深圳富泰華，另一個是鄭州鴻富錦。2013年，它們的表現(xiàn)不理想，最主要的原因是返工，就是說，檢查生產設備過程出錯后，必須重新生產，你想想，富士康的生產線之多，之龐大，帶來的成本非常高昂。