工業(yè)時(shí)代的思維已過去,希望能夠理解手機(jī)生態(tài)模式,共同用樂視模式引領(lǐng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。讓我們一起,攜手趕超蘋果。

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    5月21日,聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在2014財(cái)年第四季度業(yè)績溝通會上稱,聯(lián)想在中國的手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)在面臨挑戰(zhàn),他還對有競爭對手公布材料成本清單的做法提出批評,稱這種競爭行為不理性。

    對此,近期公布手機(jī)材料成本清單的樂視董事長賈躍亭在今天(5月22日)的微博中表示:感謝友商批評樂視“把供貨清單公布出來打市場”的不合理出牌。CP2C模式、去渠道和溢價(jià)、硬件和流量免費(fèi),樂視不理性不重要,重要的是讓用戶變得更聰明更理性,不為硬件溢價(jià)買單。工業(yè)時(shí)代的思維已過去,希望能夠理解手機(jī)生態(tài)模式,共同用樂視模式引領(lǐng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。讓我們一起,攜手趕超蘋果。

    這一場聯(lián)想與樂視的隔空喊話,究竟說明了什么?

    移動業(yè)務(wù)巨虧 楊元慶暗批樂視?

    21日當(dāng)天,聯(lián)想公布了其2014財(cái)年第三季度及全年業(yè)績,其全年?duì)I收462.96億美元,同比上漲20%,歸屬股東的凈利潤8.29億美元,同比增長1.4%。雖然表面看起來,其營收增長強(qiáng)勁,但是利潤卻被移動業(yè)務(wù)拖累,包括手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)的移動業(yè)務(wù)集團(tuán)去年一年除稅前虧損3.7億美元。

    在回顧公司過去一年的業(yè)績表現(xiàn)時(shí)坦承,聯(lián)想中國的智能手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)在面臨一定的挑戰(zhàn)。楊元慶說,中國智能手機(jī)市場競爭非常激烈,而且個別廠商正在加劇這種競爭?!坝行└偁帉κ植缓侠淼爻雠?,把供貨清單公布出來打市場,這些不理性的做法,其實(shí)是讓競爭更加劇烈?!?/p>

    雖然楊元慶并沒有點(diǎn)名這家廠商,但是外界很容易就可以猜到,他指的應(yīng)該就是今年剛剛進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的樂視。因?yàn)槟壳爸挥袠芬暪剂耸謾C(jī)的材料成本BOM清單。

    樂視4月14日發(fā)布了三款超級手機(jī)——樂1、樂1Pro、樂Max,并且史無前例的公布了材料成本清單,并根據(jù)手機(jī)的量產(chǎn)成本定價(jià),其中標(biāo)準(zhǔn)旗艦樂1定價(jià)1499起,直接將國內(nèi)旗艦手機(jī)價(jià)格從2000元時(shí)代拉低到1500元時(shí)代。這一做法已經(jīng)引起了行業(yè)的一些連鎖反應(yīng),小米方面已經(jīng)將小米Note兩個版本分別降價(jià)300元,魅族也剛剛宣布將MX4、MX4Pro的價(jià)格分別下調(diào)300元。

    現(xiàn)在,連聯(lián)想的楊元慶也坐不住了。不同的是,他采取了批評的方式。

    樂視勝在生態(tài)模式而非定價(jià)模式?

    針對楊元慶的言論,記者采訪了樂視方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人,其表示,樂視之所以采取公布成本清單并按量產(chǎn)成本定價(jià),完全是從用戶的利益出發(fā)的,是為了讓用戶用最低的成本獲得最極致的科技產(chǎn)品和生態(tài)服務(wù),這是和樂視一直以來堅(jiān)持的理念相符合的,樂視并不通過硬件盈利,而是希望通過給用戶提供內(nèi)容服務(wù)來獲取長期的收益。所以公布材料成本清單并非是不理性的行為,恰恰相反,是樂視從自身的理念和優(yōu)勢出發(fā)做出的選擇。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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