“喂，過來開個會！”

聚集到深圳市內(nèi)一間會議室的6名成員有一個共同之處：他們都曾在索尼參與過Walkman的開發(fā)。他們分屬制造、電路、采購等不同環(huán)節(jié)，甚至還有人來自零部件企業(yè)。

這家公司的社長古賀宣行離開索尼后，在中國成立了家電開發(fā)公司CTK。在日本和中國等地銷售cado品牌的空氣凈化器和加濕器。

在美國家電產(chǎn)品協(xié)會（AHAM）的空氣凈化器性能評價中，該公司獲得了日資企業(yè)唯一的最高分。藝人松子DELUXE曾在節(jié)目中盛贊cado的商品，在大型家電商場也一貨難求。

古賀在索尼時代，每次開發(fā)Walkman的新產(chǎn)品，都推出了“世界最小、最輕”的獨家產(chǎn)品，借此打開了市場。

現(xiàn)在，古賀社長正在CTK實踐著“昔日索尼”的開發(fā)方法。1980年代，Walkman的開發(fā)者只有四人。大家都在聲音可及的范圍內(nèi)，只要碰到問題和需要研究的課題，就馬上進行討論。古賀明確表示：“過去的索尼教會了我小組織才能開發(fā)出好產(chǎn)品，也就是‘小即是美’?！?/p>

CTK是新興風(fēng)險企業(yè)，少量的人員肩負(fù)著大量的開發(fā)項目。如果成為索尼那樣的大規(guī)模組織，分管的領(lǐng)域就會嚴(yán)格分開。這樣的話，開發(fā)人員就看不到全局，只能盯住自己負(fù)責(zé)的那部分。

但CTK不一樣。如此一來，人均負(fù)責(zé)的范圍自然變大。開發(fā)部的田口洋一說：“就像是穿越回了20年前。雖然工作多比較累，但很有意思”。CTK的開發(fā)期比通常短好幾個月。雖然人手少，但省去多余的會議等浪費，還是縮短了開發(fā)期。

CTK的高速開發(fā)以索尼工程師傳承的規(guī)則為基礎(chǔ)。這種規(guī)則叫作“索尼標(biāo)準(zhǔn)”，包含適用于各種產(chǎn)品群的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。該公司的坂口晃說：“即使措辭含糊，大家想到的也都一樣。所以沒有分歧，作出決策的時間也短”。

懂得“小即是美”思路的不只是該公司內(nèi)部。加濕器代工商之一——Eastec的總經(jīng)理龜田克久也是索尼出身，曾經(jīng)作為制造人員參與Walkman的開發(fā)?！芭cCTK的成員交情久遠(yuǎn)，能夠達(dá)成心靈相通的默契”。

就這樣，曾經(jīng)的索尼人用聲音感動顧客。這一次，他們又通過空氣凈化器，凈化人們的生活。