對(duì)于2012財(cái)年未達(dá)成中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一事，董事會(huì)嚴(yán)肅對(duì)待，進(jìn)行了討論。我本人擔(dān)任外部董事已有5年。因?yàn)闆]有達(dá)成計(jì)劃，我在工作中一直非常緊張，或者說態(tài)度嚴(yán)肅。

我們花費(fèi)了過去無法比擬的時(shí)間，用于決定鞏固結(jié)構(gòu)改革的內(nèi)容，以及為防止再次下調(diào)預(yù)算目標(biāo)。還把移動(dòng)業(yè)務(wù)的減損處理等近年來的經(jīng)驗(yàn)融入到新的中期計(jì)劃中。

雖然自己說可能有自賣自夸之嫌，但我認(rèn)為公司治理收到了相當(dāng)好的效果。

新中期計(jì)劃的框架于2014年12月出臺(tái)，包括執(zhí)行董事在內(nèi)，我們?cè)?天內(nèi)進(jìn)行了17個(gè)小時(shí)的討論。除此之外，我作為董事會(huì)議長(zhǎng)，還積極提供了外部董事單獨(dú)交流的平臺(tái)。董事會(huì)幾乎用了一整天的時(shí)間來討論議題。因?yàn)槿鄙倏梢宰杂捎懻摰膶?shí)踐，所以我們召開了僅有外部董事參加的會(huì)議。討論的結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給平井（一夫）和吉田（憲一郎），并會(huì)用于下次董事會(huì)的提高上。

現(xiàn)在，董事會(huì)的成員為12人。索尼內(nèi)部?jī)扇?，其余均為外部人員。外部董事過半的情況，這在日本企業(yè)的公司治理中十分搶眼。

關(guān)于平井先生繼續(xù)擔(dān)任社長(zhǎng)一事，董事會(huì)并沒有特別進(jìn)行討論。雖說中期計(jì)劃沒有達(dá)成，但這三年間，包括中國(guó)企業(yè)在智能手機(jī)市場(chǎng)上異軍突起在內(nèi)，市場(chǎng)環(huán)境變化劇烈，形勢(shì)的確很難把控。

如果不讓熟悉之前過程的人繼續(xù)干下去，就無法渡過難關(guān)。如果說平井先生有應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)完成的責(zé)任，那么，董事會(huì)的結(jié)論是選擇后者。