5、鋪貨或產(chǎn)能出問題？

2015年初，小米和華為相繼喊出了今年一億部的銷售目標(biāo)。甚至連剛開始做手機(jī)的格力，也聲稱要在2015年賣出1億部手機(jī)。讓人捏一把汗的不是格力能不能搶過小米和華為，而是真的能保證產(chǎn)量嗎？

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需要傳統(tǒng)企業(yè)將自身融合到新的環(huán)境和模式中，口號喊出來了，產(chǎn)品、渠道和供應(yīng)鏈都要跟上。

格力可能面臨產(chǎn)能和鋪貨問題

小米、魅族、華為甚至是蘋果都曾出現(xiàn)供貨不足現(xiàn)象，進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的格力選擇了讓第三方方案公司龍旗設(shè)計(jì)，再由代工廠生產(chǎn)，失去了“自主核心技術(shù)”的靈魂，即使是董明珠，也從來沒有喊過“好手機(jī)，格力造”。

此外，格力雖然在線下渠道具有一定優(yōu)勢，畢竟擁有三萬多家的實(shí)體門店。但在線上電商渠道的布局，格力在去年底才開始。

或許就在董明珠放出開賣消息的時候，鋪貨并沒有那么順利。

說到這兒，有聊君不禁想起了一句歌詞——“所以那些可能都不是真的，董小姐”?？梢源_定的是，格力手機(jī)開售越晚，距離今年1億部的銷售目標(biāo)也就越遠(yuǎn)。