聯(lián)想以29.1億美元的價(jià)格收購了谷歌旗下的摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，2012年谷歌收購這家公司時(shí)花費(fèi)了125億美元巨資。

《華爾街日報(bào)》日前發(fā)表文章稱，聯(lián)想如果認(rèn)為可以通過這條捷徑大舉進(jìn)軍美國市場，那么它顯得過于自信了。

文章稱，聯(lián)想認(rèn)為自己可以通過撿拾美國科技公司拋棄的硬件業(yè)務(wù)來發(fā)展壯大，但從谷歌手中收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)這一步顯然邁得過大。幾周前聯(lián)想剛剛收購了IBM的低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，這是一筆劃算的交易。要扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想需要削減成本，增加在華銷售。

但要想扭轉(zhuǎn)摩托羅拉業(yè)務(wù)，難度更大，投資者的擔(dān)心導(dǎo)致聯(lián)想股價(jià)下跌8%。聯(lián)想董事長楊元慶表示，這筆交易是進(jìn)入美國市場的捷徑，希望一年內(nèi)聯(lián)想的手機(jī)銷量能夠翻一番，達(dá)到1億部。然而在企業(yè)領(lǐng)域，取捷徑成功的案例少之又少。

聯(lián)想將要收購摩托羅拉旗下的Moto X和Moto G產(chǎn)品線，這些產(chǎn)品的市場反響不錯(cuò)，但黑莓和HTC非常清楚地知道，智能手機(jī)領(lǐng)域的成功轉(zhuǎn)瞬即逝，必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新。要想在美國取得成功，聯(lián)想必須大舉投資研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷，以及與運(yùn)營商的關(guān)系。

沒有哪一點(diǎn)是聯(lián)想的強(qiáng)項(xiàng)。2005年從IBM收購ThinkPad品牌以來，聯(lián)想的筆記本設(shè)計(jì)只具備功能性，卻沒有亮點(diǎn)。IDC的數(shù)據(jù)顯示去年聯(lián)想是全球第五大智能手機(jī)生產(chǎn)商，但它的銷售主要集中的中國和其他新興市場，尤其是低端手機(jī)領(lǐng)域。而在營銷策略方面，聯(lián)想的樂Phone也沒什么亮點(diǎn)可言。

盡管收購摩托羅拉的價(jià)格遠(yuǎn)低于當(dāng)初谷歌收購時(shí)的價(jià)格，聯(lián)想這筆交易做得并不劃算。Bernstein Research計(jì)算得出，聯(lián)想需要拿出相當(dāng)于摩托羅拉移動(dòng)過去12個(gè)月銷售收入60%的資金，用來收購這筆過去兩年嚴(yán)重虧損的資產(chǎn)。相比之下，收購IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)所花的錢相當(dāng)于這項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售收入的50%，接近盈虧平衡。

總而言之，在收購IBM PC業(yè)務(wù)取得成功的前提下，收購IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)似乎也是明智之舉，但要想借助摩托羅拉進(jìn)入美國智能手機(jī)市場，似乎有點(diǎn)過于自信了。