富士康高層干部集體索賄

曝出集體索賄的鴻海SMT，中文名稱是“表面組裝技術(shù)委員會”，負(fù)責(zé)調(diào)度整個集團內(nèi)部設(shè)備、物料與資源，并對外發(fā)包采購，甚至握有合作廠商的評估、建議等生殺大權(quán)，在鴻海內(nèi)部被稱為“天下第一會”。

由于鴻海生產(chǎn)線的機器每5年就折舊一次，因此SMT每年都會經(jīng)手相當(dāng)可觀的采購，僅2013年就經(jīng)手人民幣數(shù)百億元的采購金額。

SMT副主委，也是鴻海資深副總經(jīng)理廖萬成等人，利用鴻海、富士康是全球iPhone最大代工廠，借遴選供應(yīng)商資格和采購發(fā)包的機會，向合作廠商索取2.5%的回扣。廠商送回扣后，SMT就發(fā)給廠商合格代碼，取得供貨資格。但廠商如果要進(jìn)一步獲取標(biāo)單，還得要再付一次錢，等于“一頭牛剝兩層皮”。

廖萬成2011年退休后，仍仗著在鴻海的人脈及影響力，繼續(xù)通過SMT經(jīng)理鄧志賢索賄，甚至把回扣由2.5%提高到3%，并獨吞多出的0.5%，不法金額可能達(dá)到數(shù)億元新臺幣。由于需索無度，引起廠商不滿，終于向鴻海公司提出檢舉。

此前，鴻海集團人力總資源長兼副總經(jīng)理何有成提早退休，對此，鴻海內(nèi)部人士稱，這與上述疑似索賄涉貪案件并無直接關(guān)系，他主要是考慮年紀(jì)因素而退休。

對于媒體報道的鴻海集團執(zhí)行副總裁戴正吳向郭臺銘自請?zhí)幏?，鴻海?nèi)部人士表示，戴正吳并未由于上述案件受到影響，郭臺銘對戴正吳依舊非常尊重。

兩岸警方先后調(diào)查富士康高管

目前，臺灣檢方最新的行動除了聲押鴻海前副總廖萬成，還收押了SMT總干事鄧志賢以及被指控的郝緒光等人。另外，包括SMT委員會成員的經(jīng)理游吉安及資深經(jīng)理陳志釧等人也都被檢方約談。

富士康除了向臺灣方面報案外，其當(dāng)時也向大陸警方報案，據(jù)報道，這些向供應(yīng)商索賄的富士康高管，利用兩岸地下匯款將賄款用洗錢方式匯進(jìn)臺灣。

這起在2012年爆發(fā)的丑聞，是由富士康總裁郭臺銘親自要求送交司法偵辦的，據(jù)報道，該案爆發(fā)是因為不堪被索賄的日本電子大廠向郭臺銘檢舉。包括日本松下及索尼等電子業(yè)巨人都同富士康有生意往來。

富士康并未對外說明詳細(xì)案情，僅表示這是公司內(nèi)部稽核發(fā)現(xiàn)后主動報案。富士康并說該案已進(jìn)入司法階段，公司不做任何評論。

富士康的許多干部都在其大陸的分公司任職，以被收押的鄧志賢來說，其在2012年9月富士康報案后一度被大陸警方逮捕收押，他是在近期回到臺灣的。但這些人員在回臺后都遭到臺灣檢方這一波的調(diào)查與起訴。據(jù)了解，當(dāng)時大陸警方因為罪證不足，將鄧志賢釋放。

鴻海全球擴張面臨管理困境

1月22日，鴻海董事長郭臺銘在大陸發(fā)出新聞稿，對這一案件表示痛心，并明確表態(tài)支持臺灣檢方的調(diào)查。

此前，鴻海公司表示，他們的確接到相關(guān)舉報，相關(guān)事件交由大陸和臺灣警方偵辦，該案已經(jīng)進(jìn)入司法程序。

另據(jù)鴻海近期發(fā)布的一份電郵聲明稱，其正在配合派駐該公司的執(zhí)法人員工作，他們正與公司內(nèi)部的審計團隊一道，對有關(guān)富士康一些雇員收受供應(yīng)鏈合作伙伴賄賂的指控展開調(diào)查。

鴻海的電郵聲明還稱，該公司在對自身政策和舉措進(jìn)行全面評估，以找到能進(jìn)一步防范這類事件的更有力措施。董事長郭臺銘對本案已經(jīng)指示，將嚴(yán)查舞弊人員及原因，并檢討相關(guān)措施，不容許相關(guān)事件再度發(fā)生。

有媒體指出，隨著索賄事件的出爐，鴻海的管理困境再度浮現(xiàn)。鴻海在大陸約有100萬雇員，2010年其在大陸工廠的一連串自殺事件以及2012年發(fā)生在其山西工廠的另一場騷亂，引發(fā)國際社會紛紛批評鴻海的勞工政策。

眼下，鴻海正在向中國以外的地區(qū)擴張，在巴西、墨西哥、土耳其進(jìn)行了投資，并表示正在規(guī)劃印尼和馬來西亞的項目。最近，在蘋果的首席執(zhí)行官庫克表示將增加本土市場的采購?fù)度牒?，鴻海證實，富士康考慮進(jìn)一步在美國擴張。遍及全世界的工廠給鴻海的管理提出了新的挑戰(zhàn)。

英國《金融時報》稱，在中國以外建廠，可以幫助鴻海的客戶更快收到代工產(chǎn)品，并避免一些進(jìn)口稅。上述報道援引富士康美國公司的一位前高級主管的話說：“他們希望像在大陸那樣，實行‘雇傭-削減-部署’的管理戰(zhàn)略，但在這里根本行不通。富士康的結(jié)構(gòu)非常特殊。”

對于郭臺銘來說，“嚴(yán)酷的環(huán)境是一件好事”。但他仍必須注意一點——隨著制造戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈的地區(qū)化，其可能不得不更“嚴(yán)酷”地管好供應(yīng)鏈。