2014年伊始，小米公司董事長雷軍在其微博上稱，“感謝米粉三年來的支持！紅米移動版，1月7日起，讓利100元，降到699元?！倍?月7日，紅米手機(jī)官方微博發(fā)布消息稱，20萬臺紅米手機(jī)3分57秒銷售一空?？磥?，以“超低價(jià)”和“性價(jià)比高”著稱的紅米降價(jià)的消息，再一次點(diǎn)燃了米粉的熱情。

有人說，紅米降價(jià)是為了轉(zhuǎn)移視線，擺脫“換芯門”的影響，也有人說，紅米“自降身價(jià)”是為了將價(jià)格戰(zhàn)引入千元智能手機(jī)領(lǐng)域，更有人說，榮耀3C風(fēng)頭強(qiáng)勁，小米也是不甘示弱……無論是何種的揣測，小米公司2014年的開始此次不同尋求的舉動，也注定了其在2014年將會走過一段艱難的旅程。

紅米自降價(jià)

紅米降價(jià)，神舟電腦董事長吳海軍儼然不能置身事外，他在微博上表示，“感謝雷軍兄弟，真給我面子，我剛說將手機(jī)價(jià)格打回原形，您就開始行動了。不錯(cuò)不錯(cuò)！只是只降100元，還不給力，按成本應(yīng)降到499才能算打回原形，何況是將淘汰的MTK6589T CPU。”

對于紅米主動讓利，手機(jī)之家評測師康文乾對記者表示，“給我的第一感覺是很震撼，榮耀3C來勢洶洶，選擇主動出擊不失為一個(gè)好辦法?！?

華為3C的橫空出世，被業(yè)界譽(yù)為是紅米的“死敵”。網(wǎng)友戲稱，“對付紅米只需一招，798，現(xiàn)貨”，可以說，榮耀3C的配置令人眼前一亮，而798元的定價(jià)也被稱作是“有所指”。

根據(jù)華為之前公布的數(shù)據(jù)，榮耀3C在開啟預(yù)定之后，累計(jì)預(yù)定量突破900萬臺，而在12月25日，榮耀3C正式在京東商城、華為官方商城開售（僅限預(yù)定用戶購買），在開賣后，短時(shí)間內(nèi)就銷售一空，速度堪比之前紅米剛剛上市的時(shí)候。

榮耀3C的熱銷證明華為狙擊紅米很成功。華為內(nèi)部將榮耀定義為“可以像小米一樣進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷的獨(dú)立運(yùn)作品牌”，余承東早在和小米打價(jià)格戰(zhàn)之前就曾說過，“榮耀獨(dú)立出來，專走電商渠道，以省掉30%的傳統(tǒng)渠道零售空間，并以初期不賺錢甚至虧損的激進(jìn)價(jià)格讓利給廣大消費(fèi)者?！倍鴱亩▋r(jià)、配置、策略甚至是產(chǎn)品線方面不難看出，華為都是與小米“貼身肉搏”，在同一體量上做文章。

不過，紅米敢于降價(jià)的底氣在于699元仍有利潤?？滴那f，“這次降價(jià)僅限于移動版，運(yùn)營商肯定會有補(bǔ)貼，可以說還有一定的利潤空間，再說虧本的生意沒人做，而且降價(jià)不會是小米公司的常態(tài)，一是可以清庫存，二是為了給紅米2讓路。”

坊間有消息稱紅米2即將到來，搭載聯(lián)發(fā)科四核處理器，屏幕升級為5.5寸，外觀重新設(shè)計(jì)。而雷軍在其微博上表示，紅米電信版，目前正在測試階段，只是“還需要一些時(shí)間”。

現(xiàn)在的焦點(diǎn)是，紅米降價(jià)以后，榮耀3C如何應(yīng)對？余承東明確表示，榮耀3C不降價(jià)，“絕不為搞吸引消費(fèi)者眼球的超低價(jià)需降低成本，而去做犧牲產(chǎn)品資料與品質(zhì)的事情”。但康文乾認(rèn)為，“華為要么先發(fā)制人，在紅米2出來前發(fā)布新一代3C，不過這個(gè)可能性很??；要么就是補(bǔ)貼，通過運(yùn)營商的補(bǔ)貼，或者贈送購機(jī)禮包；至于神舟手機(jī)，只能是拼價(jià)格了?！?

而對于競爭對手，華為電商總裁徐昕泉的一條微博更加耐人尋味，“華為不會炮轟任何人，不會和任何人打賭，也不會玩偷梁換柱、顛鸞倒鳳，也不會玩嘩眾取寵的把戲，我們只會做好研發(fā)和生存，將榮耀3C和3X，實(shí)實(shí)在在地帶給更多的消費(fèi)者?！?

小米hold不住了嗎？

在2014年，小米似乎被全方位的“圍剿”中。

華為方面，據(jù)徐昕泉透露，2014年，榮譽(yù)產(chǎn)品的銷量已經(jīng)確定為千萬級，因此擴(kuò)張將會成為關(guān)鍵詞。除了現(xiàn)在已經(jīng)推出的智能手機(jī)和3G路由器之外，今年榮耀還將涉足平板電腦、數(shù)字機(jī)頂盒等多種品類市場，不僅如此，在銷售渠道方面，雖然目前電商銷售是主平臺，但2014年榮耀品牌也將嘗試展開線上、線下的聯(lián)動銷售，不排除和社會零售商甚至運(yùn)營商渠道展開合作。

如出一轍，宇龍酷派也加入了戰(zhàn)團(tuán)。近日，酷派宣布將全面發(fā)力電商渠道，并公布了計(jì)劃首先實(shí)現(xiàn)100億元銷售額的驚人目標(biāo)。為了配合這一戰(zhàn)略目標(biāo)，酷派首發(fā)了兩款“大神”品牌的新品，這兩款手機(jī)全部配置八核芯片。在未來，酷派在構(gòu)建電子商務(wù)生態(tài)圈的同時(shí)，將繼續(xù)與京東商城、蘇寧易購、天貓等B2C商城的合作，擴(kuò)大產(chǎn)品在電子商務(wù)渠道的銷量。

神舟手機(jī)則更為激進(jìn)。去年年底，神舟一口氣發(fā)布了9款手機(jī)，價(jià)格均在千元以下，延續(xù)了神舟“價(jià)格屠夫”的一貫風(fēng)格，將當(dāng)前大屏智能手機(jī)的價(jià)格攔腰斬?cái)?，最低僅為399元。吳海軍在新品發(fā)布會上豪言，“5年內(nèi)打敗蘋果三星?！?

在今年的手機(jī)市場上，越來越多的獨(dú)立品牌開始加速跑，高調(diào)進(jìn)入線上營銷，意圖顛覆“小米模式”。一方面，發(fā)力電商渠道，降低成本，將戰(zhàn)火燒至千元智能手機(jī)領(lǐng)域；另一方面，開始構(gòu)建起自身的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，以手機(jī)為基礎(chǔ)，逐漸向移動互聯(lián)網(wǎng)滲透。

這種圍剿的態(tài)勢首先就會體現(xiàn)在成本方面。業(yè)界人士表示，無論是華為、酷派、神舟，或者是魅族、小辣椒等，都有與產(chǎn)業(yè)鏈討價(jià)還價(jià)的能力，產(chǎn)品線的頻繁更新?lián)Q代，只要能在用戶消費(fèi)敏感區(qū)內(nèi)提供高性價(jià)比的手機(jī)，那么他們同時(shí)進(jìn)入讓小米在發(fā)貨上很難再留有像現(xiàn)在這樣大的時(shí)間窗。換句話說，“饑餓營銷”今后將會成為一個(gè)偽命題。

而千元智能手機(jī)就是這個(gè)“價(jià)格敏感區(qū)域”。百度Q3移動互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，中國安卓手機(jī)2013年出貨量增長率接近100%，智能手機(jī)市場正在發(fā)生變化，過半的購機(jī)需求來自于換機(jī)，且來自三四線、農(nóng)村和城市打工族，帶來的連鎖反應(yīng)則是智能手機(jī)快消品化，低端市場日趨重要。

小米被“圍剿”的態(tài)勢還在于，不僅線上營銷的神話被打破、軟硬件生態(tài)體系受到挑戰(zhàn)，還在于小米的產(chǎn)品周期將會被打亂?？滴那J(rèn)為，“紅米和米3是兩個(gè)不同的產(chǎn)品路線，所面向的客戶都是不同的，紅米降價(jià)可能是個(gè)偶然行為，但米3的發(fā)貨量如今已經(jīng)被業(yè)界詬病，能保持銷量小米公司就已經(jīng)很滿足了，在這種情況下，米4可能會加快步伐，米3可能是個(gè)短命產(chǎn)品?！?

康文乾說，“小米今年的發(fā)展確定存在著一些不確定的因素，畢竟雙拳難敵四手，這種圍剿的態(tài)勢會給小米的發(fā)展設(shè)立一些門檻和要求，不過小米難以被顛覆的原因在于，這種模式出現(xiàn)也不是一天兩天了，該學(xué)的都被學(xué)爛了，小米至今屹立不倒，仍有一些深層次的原因。”

4000萬臺目標(biāo)能否達(dá)成？

雷軍在其微博上表示，小米在2013年的業(yè)績?yōu)椋?、銷售手機(jī)1870萬臺，增長160%，超額完成了年初供貨1500萬臺的承諾；2、含稅銷售額316億元，增長150%；3、12月當(dāng)月，銷售手機(jī)322、5萬臺。我們再次承諾，2014年至少供貨4000萬臺！

應(yīng)該說，小米在2013年取得了可喜的成績，但想要在2014年超于4000萬臺的同時(shí)，收入再次實(shí)現(xiàn)超過100%的增長，這些目標(biāo)完成起來并不輕松。

酷派明確表示今年計(jì)劃全球出貨6000萬臺手機(jī)，其中包括4000萬臺4G手機(jī)和2000萬臺3G智能手機(jī)；而華為在2014年智能手機(jī)發(fā)貨量預(yù)計(jì)將超過8000萬部，2013年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)全年發(fā)貨1.2億部終端，其中包括5200多萬部智能手機(jī)。

在過去的一年，小米公司的316億元收入當(dāng)中，不僅包括小米系列手機(jī)，還包括逐漸豐富的產(chǎn)品線，比如電視、盒子、路由器，未來可穿戴設(shè)備等也在計(jì)劃之內(nèi)，收入有很大一部分是依靠預(yù)裝軟件和周邊產(chǎn)品等。

業(yè)內(nèi)人士表示，而對于2013年的小米公司來說，更大的成長空間來自于以手機(jī)為基點(diǎn)，擴(kuò)展到電視、盒子等多終端領(lǐng)域中，通過軟件將屏幕打通，建議起以手機(jī)核心的多屏的生態(tài)圈。康文乾說，“小米在2014年我相信會放大招，首先在供貨量方面應(yīng)該會得到緩解；其次其他廠商在學(xué)小米玩剩下的東西，追趕不上，小米有自己的一套方法。

雷軍表示，2014年能否成功取決于三大法寶：一是繼續(xù)堅(jiān)持與用戶交朋友；二是繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)品為王；三是要繼續(xù)堅(jiān)持與伙伴合作共贏。