過完了國慶節(jié)，中國人接下來期盼的就是新年。25歲的張武（化名）卻在這時候犯了愁，“這年還怎么過啊？工廠此前一直都在生產(chǎn)，國慶節(jié)前還進(jìn)了一批機器回來，怎么突然就倒閉了？”

　　10月8日上午，華為中興的一級供應(yīng)商，深圳市的明星企業(yè)福昌電子宣布破產(chǎn)，張武正是廠里的配料工人，他和女友一起在這家工廠打工了不到2年多。工廠倒閉的消息讓他措手不及，公司被賬款拖垮了、老板想去做房地產(chǎn)、3年內(nèi)的員工賠償只有一個月……各種消息在那一刻鋪天蓋地傳來。

　　時至10月14日，張武才緩了口氣，“昨天下午我們的賠款到賬了，但超過3年的員工還在等消息?！?/p>

　　而在福昌電子宣布倒閉的同時，當(dāng)日下午，從事手機模具和外殼生產(chǎn)的東莞京馳塑膠也宣布破產(chǎn)。

　　事實上，自去年年底開始，國內(nèi)手機配件和代工等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的壞消息就不絕于耳。

　　2014年12月5日，臺灣勝華科技在東莞東城和松山湖的兩家子公司——萬士達(dá)、聯(lián)勝科技停產(chǎn)；12月9日，勝華科技旗下蘇州子公司聯(lián)建科技也陷入停產(chǎn)，3家子公司相繼解散近萬名員工；12月下旬，位于東莞望牛墩的奧思睿德世浦電子科技有限公司老板跑路，外界稱公司欠債1.35億元。

　　2015年年初，東莞兆信通訊傳出了企業(yè)倒閉遭到供應(yīng)商圍堵的消息，兆信董事長高民自殺；9月8日，深圳鴻楷興塑膠制品發(fā)布了一個不足50字的公告，宣布倒閉。鴻楷興結(jié)清了員工薪酬，但留下214家供應(yīng)商接近3500萬元拖欠貨款，目前沒有任何解決途徑。

　　在每一次倒閉破產(chǎn)消息傳出后，外界都充斥著對中國手機產(chǎn)業(yè)鏈低水平競爭、行業(yè)環(huán)境惡劣的擔(dān)憂。如今的制造業(yè)已不再是10年前黃金時期——在成本大增，單價卻相比10年前還低很多。

　　競爭激烈的市場環(huán)境下，中國手機代工廠面臨利潤微薄和生產(chǎn)經(jīng)營模式暗藏風(fēng)險等多重困境，很多過度依賴國外市場的中小型代工廠，正面臨一輪殘酷的行業(yè)洗牌，產(chǎn)業(yè)寒冬已提前到來。

　　整體市場下滑 廠商下單日趨謹(jǐn)慎

　　今年初，作為手機產(chǎn)業(yè)的主管單位工信部發(fā)出警告。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國手機市場累計出貨量為4.52億部，同比下降21.9%。整個手機行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，銷量的下滑導(dǎo)致廠商對上游的投入日趨謹(jǐn)慎。

　　整個產(chǎn)業(yè)的大生產(chǎn)熱潮正在逐漸冷卻，但是2013年智能手機井噴的后遺癥卻仍然籠罩市場。對2014年繼續(xù)增長的錯誤判斷導(dǎo)致多數(shù)手機品牌庫存增高，手機銷量不及預(yù)期。作為上游的手機代工廠的發(fā)展逐漸停滯，因為手機廠商已無法消化每日從產(chǎn)線下來的新機器。

　　深圳的制造業(yè)哺育了華為、中興這樣的品牌手機廠商，也締造了諸多白牌手機廠商。后者的主要市場此前從中國大陸拓展至東南亞等新興市場。然而，當(dāng)品牌手機廠商殺入海外市場，希望傾銷剩余庫存時，這些白牌廠商的市場空間也進(jìn)一步擠壓，這使得這些廠商合作緊密的代工廠處境也日趨艱難。

　　中國廠商早已經(jīng)習(xí)慣了血拼價格戰(zhàn)的模式，原本如三星、蘋果應(yīng)當(dāng)在售價中加入品牌溢價，也被以各種性價比的理由“抹去”，甚至出現(xiàn)了壓榨上游供應(yīng)鏈的現(xiàn)象。為了使用最新的可以宣傳的元器件，對那些普通消費者難以接觸到的配件，手機廠商則選擇了降低標(biāo)準(zhǔn)。

　　正因為這樣的原因，如今代工廠生產(chǎn)一部手機的利潤已十分微薄，甚至除去人工和設(shè)備成本外，幾乎難以獲得利潤。更為惡劣的是，代工廠為了獲得訂單，也開始了惡性競爭，甚至犧牲了良品率，這有時候會導(dǎo)致代工廠最終失去品牌手機廠商的訂單。

　　上游產(chǎn)業(yè)融合 競爭日趨激烈

　　在性價比成為常態(tài)之下，手機廠商開始把工藝和設(shè)計制造做為噱頭，所以對于代工廠商的要求也比以往更苛刻，只會單一制造的必將被淘汰，那些隨著手機品牌一起轉(zhuǎn)型的代工廠才能更好生存下去。

　　此次倒閉的福昌電子就主要生產(chǎn)塑膠磨具，然而當(dāng)前手機廠商大規(guī)模開始使用金屬外殼，而福昌電子并沒有金屬外殼的生產(chǎn)線，無法接到相關(guān)訂單。

　　一般來說，某個產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志就是分工專業(yè)化。在手機行業(yè)，除了為消費者所知道的品牌商之外，整個產(chǎn)業(yè)還包括方案設(shè)計公司（通稱“IDH”）、代工生產(chǎn)企業(yè)（通稱“EMS”）和原始設(shè)計制造企業(yè)（通稱“ODM”）。

　　然而，隨著中國成為全球最大的手機制造基地，龐大的手機終端制造能力也推升了上游手機設(shè)計行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上各個角色已不滿足現(xiàn)有的規(guī)模，希望向其他領(lǐng)域拓展。當(dāng)然，這背后的推動力很難與中國互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的興起分開。

　　這些互聯(lián)網(wǎng)手機品牌在互聯(lián)網(wǎng)“輕資產(chǎn)”思維的指導(dǎo)下，往往習(xí)慣將手機設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、制造等業(yè)務(wù)紛紛外包給“IDH”來操作，諸如紅米、魅藍(lán)、樂檬背后的聞泰，華為榮耀背后的華勤，格力背后的卓翼、錘子背后的希姆通。