國內(nèi)做智能手機花里胡哨的很多,但最終萬變不離其宗的,還是要把產(chǎn)品做好。

聯(lián)想集團CEO楊元慶

聯(lián)想集團CEO楊元慶近日在接受采訪時表示,國內(nèi)做智能手機花里胡哨的很多,但最終萬變不離其宗的,還是要把產(chǎn)品做好。

楊元慶是在昨日聯(lián)想秋季新品發(fā)布會上作出的上述表述。聯(lián)想現(xiàn)場發(fā)布了多款產(chǎn)品,最受關(guān)注的是首度進入中國市場的新一代Moto 360智能手表,它是國內(nèi)第一款搭載Android Wear的可穿戴設(shè)備。另外Moto X Style智能手機、聯(lián)想P1智能手機、ideapad Y700游戲本和ideacentre Y900臺式機等新品也一一亮相。

對于頗受關(guān)注的聯(lián)想移動業(yè)務,楊元慶對業(yè)務本身以及整個行業(yè)都談了自己的看法。

事實上,對于移動業(yè)務早期策略上的失誤,聯(lián)想顯得異常的坦誠。楊元慶在去年年底推動聯(lián)想轉(zhuǎn)型之時,就已經(jīng)明確指出自身問題所在。“在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域,聯(lián)想依然處在PC時代的固有模式中。聯(lián)想必須從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)型為以用戶為中心,從出售產(chǎn)品的一次性接觸轉(zhuǎn)型為通過互聯(lián)網(wǎng)服務與用戶進行多次互動”,楊元慶稱。

而對于轉(zhuǎn)型路上對摩托羅拉移動的并購,楊元慶也提到在并購之前已經(jīng)做好了準備,“不脫幾層皮,不可能登上世界之巔”。

聯(lián)想希望能夠繼續(xù)復制在收購IBM ThinkPad所取得的成功,在收購之初聯(lián)想一年虧損幾億美元,現(xiàn)在已經(jīng)做到了一年幾億美元的盈利。

聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁、摩托羅拉管理委員會主席陳旭東也提到,現(xiàn)在仍是處在一個相互融合的陣痛期,聯(lián)想內(nèi)部至少要再觀察一年再做是否繼續(xù)調(diào)整的決定。

據(jù)了解目前雙方初步的整合已經(jīng)完成,不過陳旭東認為現(xiàn)在只是完成組織上的梳理,下一步在產(chǎn)品上才是真正整合的開始。

對于移動業(yè)務的未來,楊元慶在話語間透露了非常大的信心。他認為聯(lián)想與摩托羅拉都有很好的技術(shù)積累,這是彌足珍貴的。只是摩托羅拉的運營成本太高,通過此次重組調(diào)整,聯(lián)想將會在支出上節(jié)省一大筆錢。

針對之前被詬病的聯(lián)想移動產(chǎn)品線過長的問題,楊元慶向新浪科技表示一方面陳旭東正帶領(lǐng)移動部門大力精簡產(chǎn)品線,另外他認為像ZUK這樣做互聯(lián)網(wǎng)品牌的嘗試也是符合聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃的。

“以現(xiàn)在聯(lián)想的體量,不可能直接進行徹底轉(zhuǎn)型。ZUK這樣的就像是派出一個小分隊,先去探探路,摸到方向了再逐步朝那個方向走”,楊元慶認為這才是大企業(yè)轉(zhuǎn)型一個比較科學的辦法。

另外,對于現(xiàn)在中國智能手機行業(yè)各顯神通的現(xiàn)象楊元慶也發(fā)表了自己的看法。他認為現(xiàn)在行業(yè)有些過熱了,花里胡哨的東西比較多。

“我認為做智能手機萬變不離其宗,最終都要回到產(chǎn)品本身上來。光靠一時的忽悠,忽悠一時不能忽悠一世”,楊元慶稱。

另外,楊元慶還提到雖然現(xiàn)在手機互聯(lián)網(wǎng)品牌很火,互聯(lián)網(wǎng)渠道也炒的很熱,但渠道最終還是要沉淀到線下。對于純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)O2O的概念楊元慶顯得不是十分感冒,他認為以線下體驗店為主的線下渠道,始終是不可或缺存在。

[責任編輯:趙卓然]

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