“蘋果不再是智能手機(jī)唯一的主角，它在中國(guó)市場(chǎng)的頹勢(shì)已不可避免。

而對(duì)于華為等形勢(shì)一片大好的國(guó)產(chǎn)品牌來說其實(shí)前路并不樂觀，因?yàn)闃芬?酷派“生態(tài)力量的殺入，代表了手機(jī)市場(chǎng)傳統(tǒng)勢(shì)力正面臨新一輪的解構(gòu)與再造?！?/p>

人們習(xí)慣了看到蘋果呈現(xiàn)更多意料之外的產(chǎn)品和更新，但北京時(shí)間9月8日凌晨發(fā)布的蘋果iPhone 7和iPhone 7 Plus卻遭遇了幾乎一面倒的負(fù)面評(píng)價(jià)。如果喬布斯的顛覆式創(chuàng)新不再發(fā)生，蘋果是否還有能力將三星、華為甩在身后？

或許這樣的疑慮有些杞人憂天，正在復(fù)蘇的三星陷入電池爆炸門給了蘋果天賜般的良機(jī)，華為在手機(jī)界9月重要的產(chǎn)品發(fā)布季表現(xiàn)也乏善可陳，但是不管iPhone 7銷售如何，蘋果不再是智能手機(jī)唯一的主角，它在中國(guó)市場(chǎng)的頹勢(shì)已不可避免。

而對(duì)于華為等形勢(shì)一片大好的國(guó)產(chǎn)品牌來說其實(shí)前路并不樂觀，因?yàn)闃芬?酷派“生態(tài)力量”的殺入，代表了手機(jī)市場(chǎng)傳統(tǒng)勢(shì)力正面臨新一輪的解構(gòu)與再造。

美好時(shí)代正在離蘋果遠(yuǎn)去

當(dāng)蘋果依然保持著原有的升級(jí)步伐，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勢(shì)頭卻更加猛烈，iPhone7是否能拯救蘋果日益下滑的銷量被打上了大大的問號(hào)。

過去的蘋果或許一去不返了。經(jīng)歷多年奇跡般的增長(zhǎng)后，iPhone的銷售開始進(jìn)入下行通道，繼今年第一季度首次出現(xiàn)收入同比下滑后，截至6月底的第二季度，蘋果從iPhone獲得的銷售收入更同比下滑了23%。

這說明，以三星、華為等為代表的安卓陣營(yíng)不斷在全球范圍蠶食蘋果市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品的興奮感正在逐漸喪失。

蘋果的老對(duì)手三星正在逐步走出低谷，良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，讓外界對(duì)三星搶在iPhone 7之前發(fā)布的旗艦機(jī)Galaxy Note 7期待爆棚。遺憾的是，作為iPhone 7最大的競(jìng)標(biāo)產(chǎn)品，盡管Note7在諸多方面均領(lǐng)先于iPhone 7，卻由于電池缺陷問題被大規(guī)模召回，這對(duì)回升中的三星電子是一個(gè)沉重的打擊，也給iPhone 7讓出了銷售空間。

但行業(yè)分析師勾進(jìn)不這么看：“這或許只是一廂情愿，中國(guó)市場(chǎng)銷售的Galaxy Note 7采用了不同的電池供應(yīng)商，不在此次更換范疇，三星門店Note7的銷量并沒有受到影響，反而斷貨?！?/p>

除三星外，蘋果另一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手華為去年的智能手機(jī)供貨量超過1億部，雖然不到蘋果的一半，但相比之下，華為的供貨量同比增長(zhǎng)44%，增長(zhǎng)率是蘋果的2倍以上。近日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在德國(guó)舉辦的IFA展上表示，蘋果銷量持續(xù)減速，華為有望最早在2018年成為全球第二大手機(jī)品牌。

如何在智能手機(jī)市場(chǎng)整體陷入停滯的大背景下，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的壓力不斷上升的情況下，吸引更多的用戶購(gòu)買或升級(jí)iPhone 7，將成為蘋果當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)技術(shù)派與渠道派風(fēng)頭正勁

智能手機(jī)領(lǐng)域以蘋果為標(biāo)桿的狀況已經(jīng)被改變，取而代之的是華為、OPPO、vivo等以特色鮮明的打法獲取了越來越多的擁躉。

華為手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛在接受記者采訪時(shí)表示，華為終端的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是做中高端精品手機(jī)，中低端手機(jī)的稀薄利潤(rùn)根本無法支撐技術(shù)研發(fā)成本。自己不掌握一些關(guān)鍵技術(shù)，憑什么比別人好？

這其實(shí)揭示了華為獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)路線。

從2006年華為海思自主研發(fā)第一款芯片K3開始，華為在主芯片之外涉足電源芯片、GPS芯片和射頻接口芯片等，芯片級(jí)的研發(fā)能力讓華為可以更自主地控制手機(jī)研發(fā)及推出節(jié)奏，并在同質(zhì)化嚴(yán)重的智能手機(jī)市場(chǎng)有效實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品差異化。2014年下半年，華為推出以大屏、長(zhǎng)續(xù)航為賣點(diǎn)、加載自主芯片的Mate7手機(jī)時(shí)，市場(chǎng)上一機(jī)難求，溢價(jià)一度超過1000元。2015年，華為拿下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。

與擁有芯片級(jí)研發(fā)能力走技術(shù)路線的華為不同，以線下渠道運(yùn)營(yíng)建長(zhǎng)的OPPO、vivo最近在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為中國(guó)智能手機(jī)手機(jī)市場(chǎng)另一股力量。

經(jīng)過七八年線下渠道深耕，這兩家企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)已細(xì)密至“鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)夫妻老婆店”，這種多如牛毛的線下層層傳達(dá)的經(jīng)銷體系輔以“轟炸式”的立體宣傳成就了OPPO、vivo等廠商巨大的銷量。

在競(jìng)爭(zhēng)策略之外，國(guó)內(nèi)廠商普遍在尋求型號(hào)更新、功能更強(qiáng)大。比如，酷派手機(jī)首先引入的“雙卡雙待”國(guó)內(nèi)旗艦手機(jī)2014年時(shí)已基本全部采用，只有蘋果未加理睬。

種種原因疊加之下，蘋果異常重視的中國(guó)市場(chǎng)，今年第二季度，蘋果在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)已滑落至第五位，位列華為、小米、OPPO等國(guó)產(chǎn)品牌之后。

生態(tài)力量撼動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)格局

華為所代表的技術(shù)派，OPPO等代表的渠道派，說到底還是硬件的比拼，而以樂視為代表的大資本的入局，使智能手機(jī)市場(chǎng)迎來了顛覆者，也讓人們看到了手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更多可能性。

8月16日，樂視和酷派推出cool品牌，并發(fā)布雙方合作的首款新品cool1 dual生態(tài)手機(jī)。相較于其他廠商旗艦機(jī)配置在2500元以上的售價(jià)，cool1 dual以僅1099元起的價(jià)格，在8月24日的首銷中，15分鐘內(nèi)售出60萬臺(tái)現(xiàn)貨，這一成績(jī)刷新所有廠商首銷數(shù)量的紀(jì)錄。

在中國(guó)手機(jī)發(fā)展史上，酷派曾創(chuàng)造了不少輝煌，近兩年步入低谷?？崤煽偛美畋笾赋?，樂視成為酷派大股東之后，為酷派打開了生態(tài)世界的大門，酷派將轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司。

原華為榮耀總裁劉江峰被賈躍亭委以重任，以酷派集團(tuán)CEO的身份重返手機(jī)圈的新戰(zhàn)場(chǎng)，他表示，樂視的目標(biāo)不是超越蘋果、亞馬遜、特斯拉，而是要?jiǎng)?chuàng)造下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。生態(tài)手機(jī)也不只是一臺(tái)手機(jī)，而是一套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，使個(gè)人體驗(yàn)在互聯(lián)世界里不再被割裂。

樂視一直強(qiáng)調(diào)跨界創(chuàng)新，以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”打造樂視生態(tài)系統(tǒng)，樂視自2015年4月進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)后采取開放閉環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，用短短一年時(shí)間，就重新定義了手機(jī)產(chǎn)業(yè)。賽諾數(shù)據(jù)顯示，樂視手機(jī)6月份整體排名升至第七，將三星、聯(lián)想、金立等老牌勁旅甩在身后。

酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)賈躍亭放話：“今年樂視和酷派的銷量目標(biāo)是5000—6000萬部，2017年銷量將破億，樂視+酷派進(jìn)入行業(yè)前三格局?！?/p>