夏新手機停產(chǎn)待售的消息如病毒一樣傳播開來，除了緬懷曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)手機品牌外，人們不得不相信：時代已經(jīng)不同。自2009年被象嶼股份借殼上市之后，夏新一度以夏新特供機大V重回人們視野，但好景不長就陷入沉寂。紅刊財經(jīng)記者致電夏新，但該公司所有公開的電話均無人接聽。后與象嶼股份證券部聯(lián)絡(luò)，接線人士僅表示與夏新沒有任何業(yè)務(wù)瓜葛。

有分析認為，夏新手機的停產(chǎn)反映出智能手機市場的激烈競爭，在蘋果、三星、華為、聯(lián)想等手機品牌不斷瓜分市場的同時，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足智能手機市場，最終逼迫轉(zhuǎn)型稍慢的傳統(tǒng)手機企業(yè)淘汰出局。

“交接”中的時代

有消息稱，夏新正在尋求接盤方，未來走向還存在變數(shù)。但不爭的事實是，與夏新同時代涌現(xiàn)的熊貓、波導(dǎo)、南方高科等或消失或邊緣化——以上這些傳統(tǒng)的國產(chǎn)手機品牌在智能手機時代到來時，皆轉(zhuǎn)型不力。

與功能機時代不同，智能手機時代的打法完全不同。在功能機競爭當(dāng)中，價格、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售構(gòu)成了產(chǎn)品競爭的全部；在智能手機競爭中，工藝、體驗和價格成為主要競爭要素——即令價格也退居次要地位。

在小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看來，智能手機本身是一個硬件、是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，因此尋求低價奪占入口、透過軟件和服務(wù)賺錢。2011年推出第一款手機時，小米打出的是1999元+高配置+互聯(lián)網(wǎng)營銷三張牌——遠低于當(dāng)時同類產(chǎn)品的價格和前所未見的營銷手法，讓小米手機一夜成名。

小米的突然崛起絕非偶然，因為手機制造供應(yīng)鏈在當(dāng)時已經(jīng)成熟，深圳華強“聞名已久”的山寨機一度充斥市場正是得益于這種現(xiàn)狀。小米的出現(xiàn)，一方面斷了山寨機的后路，另一方面也為在蘋果、三星、HTC面前節(jié)節(jié)敗退的包括夏新、波導(dǎo)以及中華酷聯(lián)等國產(chǎn)手機廠商演繹了一出逆襲大戲。

相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，2013年，三星、聯(lián)想和酷派位居國內(nèi)智能手機市場前三甲；2014年，小米、三星和聯(lián)想分列前三；2015年，小米、華為和蘋果分列前三。三星、聯(lián)想和酷派在2015年跌出國內(nèi)智能手機市場前五名。

華為是傳統(tǒng)國產(chǎn)手機品牌轉(zhuǎn)型成功的少數(shù)。華為以“笨鳥”姿態(tài)向小米學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營銷，但華為同時堅持工業(yè)思維——在芯片、專利等方面持續(xù)投入。華為的海思麒麟芯片已經(jīng)成了華為手機的一大賣點，華為的手機專利數(shù)量更非小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所能比擬。同時，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣傳的生態(tài)鏈建設(shè)上，華為手機操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店等都已經(jīng)成型。華為應(yīng)用商店2015年全年應(yīng)用下 載量175億，單日下 載峰值高達1.4億。華為公布的數(shù)據(jù)顯示，華為消費者業(yè)務(wù)已經(jīng)是在國內(nèi)手機市場拿到第一。

小米、華為等廠商的成功同時帶來的是品牌和規(guī)模效應(yīng)，市場逐漸為這些品牌所瓜分，2015年小米、華為、蘋果、OPPO和Vivo合計占有國內(nèi)智能手機市場59.1%的份額。夏新以及之前其他傳統(tǒng)國產(chǎn)手機出現(xiàn)的窘境，與這種狀況不無關(guān)系。據(jù)悉，夏新近兩年的出貨量徘徊在百萬臺左右。前述排名第五的Vivo去年第四季度單季出貨量超過1100萬臺。

智能手機配件廠商轉(zhuǎn)型忙

成熟、趨同的供應(yīng)鏈催生了國產(chǎn)智能手機的繁榮，讓追求生態(tài)布局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎無障礙地加入到智能手機市場的競爭中來。繁華之下，供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)量迅速壯大。但隨著智能手機市場規(guī)模見頂，智能手機品牌確立，智能手機供應(yīng)鏈市場則趨于惡化。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年，國內(nèi)智能手機出貨量同比下降了8.2%；2015年出貨量同比增長僅3%。伴隨智能手機市場增速放緩的是，2015年底以來，華為、中興的一級供應(yīng)商福昌電子技術(shù)有限公司宣布破產(chǎn)，之后，臺資蘇州聯(lián)建科技(勝華科技子公司)、深圳中顯微集團、惠州創(chuàng)仕科技等9家手機零件制造商或代工廠商停產(chǎn)或倒閉。其中，不乏謀求上市地位的企業(yè)。

即便是上市公司也在謀求轉(zhuǎn)型。以智能手機配件廠商為例，金龍機電、新嘉聯(lián)、金利科技等公司最近兩年紛紛剝離或整合原有業(yè)務(wù)。

金龍機電是國內(nèi)手機用微特電機領(lǐng)域規(guī)模最大的內(nèi)資企業(yè)，主要產(chǎn)品包括微特電機和觸控顯示模組，客戶包括中興、華為、富士康、比亞迪、微軟、博朗、索尼、LG等。作為智能手機觸摸屏主要供應(yīng)商，金龍機電觸摸屏毛利卻從2013年的13%下降到2015年的8%，側(cè)面印證了觸摸屏市場的激烈競爭程度。

為金龍機電創(chuàng)造最大利潤的業(yè)務(wù)來自微特電機，該產(chǎn)品的毛利率高達42.94%，該產(chǎn)品在汽車電子、消費電子等領(lǐng)域具有廣泛應(yīng)用空間。最近，金龍機電公告2015全年業(yè)績預(yù)增230%-260%，預(yù)計凈利潤為3.85億元-4.20億元，比上年同期增長230%-260%。公司表示，報告期內(nèi)，公司繼續(xù)加強市場和客戶的開拓，微特電機訂單較上年同期大幅度增長，導(dǎo)致公司營業(yè)收入和利潤較上年同期大幅度增長。

金龍機電正全力開發(fā)智能手機以外的市場，在全景網(wǎng)互動平臺上該公司表示，已經(jīng)開始規(guī)劃進入家庭VR設(shè)備和個人VR產(chǎn)品領(lǐng)域。同時，該公司也在籌劃在香港、美歐日設(shè)立子公司以尋求新客戶、新市場和新產(chǎn)品的開發(fā)。

相比金龍機電較為順暢的轉(zhuǎn)型，新嘉聯(lián)和金利科技則轉(zhuǎn)型艱難。

新嘉聯(lián)已于1月22日更名為巴士在線，該公司原來的主業(yè)為聲學(xué)元器件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2013年后，該公司主營業(yè)務(wù)逐漸走向微利甚至虧損。在經(jīng)歷2014年以及2015年前三季度年連續(xù)虧損后，新嘉聯(lián)引入CCTV旗下戶外移動電視頻道巴士在線，通過資產(chǎn)重組的方式，將巴士在線納入上市資產(chǎn)，上市公司隨之變更名稱。同時，該公司主營業(yè)務(wù)也變更為“移動媒體、移動視頻、移動社區(qū)、移動智能”，硬件制造業(yè)務(wù)排名最末。有分析認為，最為傳統(tǒng)的電子器件制造商，該公司原有業(yè)務(wù)與新納入業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度不強，也缺少整合想象空間。

而金利科技則在2015年名列“妖股”之列，在業(yè)績增長乏力之際卻一度走出了9個連續(xù)一字漲停。金利科技主營業(yè)務(wù)為研發(fā)、制造和銷售各類銘板、薄膜開關(guān)、傳統(tǒng)塑膠件和IMD產(chǎn)品等消費品外觀件。與新嘉聯(lián)走勢相近，金利科技在2013年營收同比巨降20%后，2014年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.29億元，同比降低444.3%；2015年前三季度，公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-1.23億元，同比巨降1146.93%。

在業(yè)績下滑之際，金利科技上市原大股東SONEM INC.在2014年7月開始減持上市公司股份，并最終轉(zhuǎn)讓股權(quán)退出上市公司。2015年，金利科技貫穿全年的主題是收購游戲交易平臺MMOGA100%的股權(quán)，同時出售現(xiàn)有資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和負債，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)中介平臺公司的轉(zhuǎn)型。至今仍在辦理置出資產(chǎn)的交割過戶手續(xù)當(dāng)中。

有分析認為，智能手機市場正進入品牌廠商收獲的新時代，而真正依靠硬件保持盈利的企業(yè)不會超過5家。