富士康的聰明之處在于借助各種優(yōu)勢資源來不斷滿足蘋果需求，而且就在蘋果訂單日益上漲的時(shí)候，悄悄地提高了其他品牌的代工費(fèi)。而與勝華科技不同的是，他們有著深厚的資本底蘊(yùn)，更何況，流水線上的女工可不用考慮什么in-cell技術(shù)跟進(jìn)之類的問題，只要有SOP,她們甚至能把一堆水分子組裝成一篇汪洋大海，就更不要說什麼iPhone N+1了。

三星，與蘋果亦敵亦友

在793家供應(yīng)商中，每年都有人被淘汰，即便是組裝工廠，蘋果也不忘扶植和碩、偉創(chuàng)力等企業(yè)作為second source，這樣會幫助他們一直在談判中占有絕對優(yōu)勢，只可惜相比于富士康，其他的組裝廠實(shí)在是弱爆了。但有些供應(yīng)商，蘋果斷然不敢得罪，最起碼現(xiàn)階段他們沒有辦法擺脫，自己雄踞58%的同時(shí)，也會把20%的利潤分食出來，這些供應(yīng)商掌握著最基礎(chǔ)、最核心的技術(shù)，而且不斷跟進(jìn)當(dāng)今手機(jī)市場的趨勢，他們的可怕之處在于雄厚的技術(shù)沉淀，以及不斷與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，這保證了其可以永遠(yuǎn)獲取豐厚的利潤，比之終端制造商更加穩(wěn)固。畢竟，無論是諾基亞，摩托羅拉，還是蘋果、HTC都需要顯示器、電池、芯片以及能把他們組裝到一起的流水線女工。

蘋果關(guān)鍵供應(yīng)商中，三星無疑是最妖媚的一個(gè)。曾幾何時(shí)，幫主看三星非常不爽，但就是干不掉人家，縱然是10.9億的專利罰單也無濟(jì)于事。

現(xiàn)在，幫主沒有辦到的事情，庫克做到了。三星Galaxy系列銷量下降，與蘋果推出5.5寸大屏幕手機(jī)有著非常密切的關(guān)系，顯然，這個(gè)策略可不能歸功于喬布斯身上了?；蛟S，在未來的3~5年內(nèi)，三星依舊能有幾個(gè)季度在銷量上碾壓蘋果，業(yè)績也不會一直低沉下去，但自iPhone6這次戰(zhàn)役之后，沒有人會認(rèn)為三星在終端方面會比蘋果優(yōu)秀了，永遠(yuǎn)不會了。而也正是這種分出勝負(fù)的關(guān)鍵戰(zhàn)役，讓蘋果、三星重修就好，庫克再也不用忙著“去三星化”了，反倒是把新款iPhone A7的訂單給了三星，后者自然也沒有拒絕的理由。這種分工符合各自企業(yè)的關(guān)鍵能力，蘋果能做出宇宙中最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，而三星則能把他的設(shè)計(jì)物化成芯片、顯示器和電池，兩家企業(yè)的世紀(jì)合作將會帶來最完美的手機(jī)終端，但缺點(diǎn)是iPhone7以后只能單挑自己了。

每次iPhone出點(diǎn)問題時(shí)，庫克就會被打回到“控制供應(yīng)鏈的經(jīng)理人”身份，顯然，這不如幫主改變世界者的綽號拉風(fēng)，但正如庫克所言，他真的不是喬布斯，而且也不想再做幫主了，兩人運(yùn)營理念最大的差異在于：幫主是做到最好無上限，而庫克是“預(yù)算花完了，下次再說吧!”蘋果于設(shè)計(jì)、品質(zhì)、公關(guān)上總給人一副驕傲的面孔，但庫克在供應(yīng)鏈管控方面卻不喜歡擺出“上帝姿態(tài)”，他不僅親自上流水線搬箱子，更會要求蘋果團(tuán)隊(duì)同供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，他會要求西方人學(xué)習(xí)中文，以便和那些低學(xué)歷供應(yīng)商充分溝通，也會沉下心去一起想辦法，目的只是克服“庫存存放的地點(diǎn)”。總之，要管控好如此巨大的一條供應(yīng)鏈，親民，假裝同甘共苦肯定要比“我是上帝”的姿態(tài)要管用地多!