事實上，全球智能手機的中高端市場已趨于飽和，有數(shù)據(jù)顯示，過去一年內(nèi)全球智能手機總銷量增長了20%多，但大部分市場份額的貢獻都來自中低端市場，國產(chǎn)軍團高性比價的策略已把高端手機門檻由之前5000多元拉至3000元區(qū)間。

在競爭的壓力下，三星電子試圖在曲屏以及人性化功能上尋求突圍。三星電子聯(lián)席CEO申宗均強調(diào)，希望引領行業(yè)向曲屏發(fā)展。但是，三星急需解決曲屏技術所帶來的供應鏈規(guī)模支撐難的問題，而曲面屏幕本身市場有多大也是巨大疑問。

相反，芯片業(yè)務正成為三星電子利潤的最大貢獻者。此次三星發(fā)布的兩款產(chǎn)品理器都采用了14納米的Exynos 7420八核處理器。對于三星而言，借助芯片業(yè)務利潤的增長，部分抵消了其移動業(yè)務的下滑。

從全球范圍來看，主流手機廠商幾乎都有自主芯片，三星如此，華為亦然。而正在快速崛起的手機廠商，也都積極在自主芯片領域進行布局。

聯(lián)想轉型陣痛：份額和凈利大幅下滑

同樣處于水深火熱中的還有聯(lián)想。

聯(lián)想集團昨日發(fā)布截至2015年6月30日的第一財季的業(yè)績報告。第一季度聯(lián)想營收107億美元同比上漲3%；凈利潤1.05億美元同比下降51%。聯(lián)想集團在港交所披露的公告顯示，將在全球范圍內(nèi)削減約3200名非生產(chǎn)制造員工，占公司非生產(chǎn)制造類員工的約10%，占全球整體60000員工的約5%。

財報還顯示，聯(lián)想在季內(nèi)售出1620萬部智能手機，同比上升2.3%，但在全球智能手機市場份額下跌0.5個百分點至4.7%；摩托羅拉為聯(lián)想智能手機總銷量帶來590萬部的貢獻，同比下跌31%。

據(jù)研究機構IDC的數(shù)據(jù)顯示，2014年Q3、Q4和2015年Q1，聯(lián)想手機在中國市場份額分別為12.8%、9.5%和8.2%，一路持續(xù)下跌；依據(jù)IHS的數(shù)據(jù)，第二季度聯(lián)想在大陸市場已經(jīng)跌出前六名。

聯(lián)想集團董事長楊元慶在電話連線中用“雙重打擊”來形容聯(lián)想當下所遇到的挑戰(zhàn)，在新業(yè)務還沒站穩(wěn)腳跟時，老業(yè)務又無法及時跟上。一方面，個人電腦市場下滑嚴重，聯(lián)想個人電腦亦有下滑；另一方面，聯(lián)想在并購摩托羅拉和IBM X86服務器后，現(xiàn)在依然處于重組期，還在重建模式，重建業(yè)務，讓其變?yōu)樵鲩L引擎和利潤引擎需要時間。

楊元慶甚至將此次遇到的挑戰(zhàn)與2008年金融危機之后，聯(lián)想出現(xiàn)大幅虧損相提并論。

就手機業(yè)務而言，前聯(lián)想員工、手機中國聯(lián)盟秘書長老杳對騰訊科技表示，摩托羅拉本是一張好牌，卻被聯(lián)想打爛了。一方面摩托羅拉的研發(fā)實力依然強勁；其次，摩托羅拉在專利交叉授權上肯定比華為、中興等新興廠商更具有優(yōu)勢。然而，聯(lián)想對研發(fā)并不夠重視，這是其手機體驗太差的關鍵。以華為作比，過去10年，聯(lián)想在研發(fā)上的投入僅有44億美元，尚不及華為2014年全年的研發(fā)成本。

在渠道方面，聯(lián)想過度依賴運營商渠道，放棄了社會化渠道，也沒有建立起自己的電商渠道。隨著今年運營商大幅度下調(diào)補貼，聯(lián)想最依賴的運營商渠道風光不再，遭遇出貨困境。

同時，聯(lián)想曾一直靠機海戰(zhàn)術爭奪低端市場，導致其低端品牌的認知很難改變，此前缺乏類似斷臂求生的勇氣，導致品牌形象難以重塑。

楊元慶對此早有預料，“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會?！痹诼?lián)想移動業(yè)務集團宣布重大人事調(diào)整，由陳旭東接替劉軍擔任移動事業(yè)集團總裁之后不久，楊元慶在與移動業(yè)務管理團隊內(nèi)部溝通會上這樣說道。

老杳告訴騰訊科技，移動業(yè)務集團換帥固然是已經(jīng)意識到問題的存在，但更需要做的是，重塑手機業(yè)務的架構，將聯(lián)想品牌手機與已經(jīng)收購的摩托羅拉手機進行無縫整合。因為，陳旭東需要更強勢和掌控更多資源，才有可能完成業(yè)務構架的調(diào)整。

在昨日電話連線中，陳旭東對自己在掌管移動業(yè)務之后這兩個月的表現(xiàn)較為滿意。他表示，自己已經(jīng)在整個業(yè)務重新組合上面做到最快了，應該能夠達到公司對自己的預期。

陳旭東認為，此前聯(lián)想移動的癥結在于不注重體驗，一旦上市之后口碑差，就積重難返。在他看來，要成為一款主流的手機，首先要注重基本體驗，其次才是進行有限的創(chuàng)新結合，這才是做好一款手機的根本。陳旭東反思，聯(lián)想手機以前有點過度創(chuàng)新，或者為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，每一代產(chǎn)品與之前產(chǎn)品幾乎沒有關聯(lián)，導致每一代產(chǎn)品都沒有很好借用以前產(chǎn)品的優(yōu)勢。

對于聯(lián)想，重新找回手機市場的優(yōu)勢尚須漫長過程，而對于小米、魅族、酷派、樂視等廠商，接下來同樣面臨復雜和艱難的競爭環(huán)境，手機市場的洗牌和動蕩遠未到結束之時。