國產(chǎn)極端機(jī)把“性價(jià)比”的概念發(fā)揮到了極致，原本的千元機(jī)市場正在向百元機(jī)市場下探。雖然消費(fèi)者享受到了價(jià)格優(yōu)惠，但各家產(chǎn)品利潤空間正在被壓縮，甚至是賠本賺吆喝，極大地制約著企業(yè)長久發(fā)展。以大神F1為例，399元售價(jià)甚至比成本價(jià)還要低50元。如此惡劣的競爭環(huán)境中，國產(chǎn)低端機(jī)正在遭遇“有量無利”的怪圈。

中端市場：各家連連失守，壓低價(jià)格紅線

千元機(jī)市場正在向百元機(jī)下探，這樣的局面同樣蔓延到了原本各家默契堅(jiān)守的2000元檔位。今年4月，國產(chǎn)手機(jī)2000元檔位出現(xiàn)松動(dòng)跡象，魅族率先降價(jià)，小米、榮耀、一加等中端機(jī)價(jià)格紛紛下探到1500元左右價(jià)位，帶了了國產(chǎn)中端機(jī)市場的集體跳水。

中端市場松動(dòng)帶來的影響在“黃牛黨”群體中可見一斑。一位資深“黃?！毕蚬P者透露，今年不同往日，原本輕輕松松就月入萬元日子早已已一去不復(fù)返。以前靠小米就能賺得盆滿缽盈，現(xiàn)在小米、榮耀、魅族三家并駕駕齊驅(qū)仍然沒有改變收入下滑的局面。而這其中最大的根源則在于2000元檔位紛紛下探至1500元。

該“黃?！鄙踔帘硎荆衲杲祪r(jià)速度超出預(yù)期，原本的降價(jià)周期提前了4個(gè)月左右。圈內(nèi)部分朋友由于誤判降價(jià)周期，大量囤積米4、魅族MX4、榮耀6等中端機(jī)導(dǎo)致血本無歸，如今只能低價(jià)賤賣，“前段時(shí)間1號店上1299元的小米4正是黃牛渠道放出的庫存機(jī)”。而他目前基本不觸碰中端機(jī)型，手中的單子基本都是熱門千元機(jī)，雖然利潤不高，但“風(fēng)險(xiǎn)較小，旱澇保收”。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，此次中端市場價(jià)格失守很大程度是由樂視超級手機(jī)的定價(jià)策略帶來的市場連鎖反應(yīng)。這一說法在“黃牛黨”群體中得到了普遍認(rèn)可。

生態(tài)成噱頭，價(jià)格競爭加劇惡性循環(huán)

今年4月樂視打著“讓用戶變得更聰明、更理性，不為硬件溢價(jià)買單”的旗號，公布手機(jī)BOM(物料清單)價(jià)格”。這一做法被業(yè)界普遍吐槽為“不守規(guī)矩，扒了市場底褲”。

對于樂視這一做法，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶甚至在微博上暗示稱，中國智能手機(jī)市場競爭非常激烈，而且個(gè)別廠商正在加劇這種競爭?！坝行└偁帉κ植缓侠淼爻雠?，把供貨清單公布出來打市場，這些不理性的做法，其實(shí)是讓競爭更加劇烈?！睏钤獞c雖然沒有點(diǎn)名道姓，但是中國手機(jī)市場上，新進(jìn)入手機(jī)市場的樂視是首家公布手機(jī)BOM(物料清單)價(jià)格的廠商。

樂視這樣打著成本價(jià)銷售手機(jī)的企業(yè)幾乎都是以“生態(tài)之名行資本之實(shí)”。所謂的“靠生態(tài)盈利”實(shí)際上只是一種噱頭，更多的還是憑借低價(jià)攪局手機(jī)市場。這種“周瑜打黃蓋”的模式無可厚非，但這種做法會(huì)使得國產(chǎn)手機(jī)長期處于價(jià)格戰(zhàn)的泥淖之中，缺乏品牌溢價(jià)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。長此以往將，國產(chǎn)廠商將極大地削弱相創(chuàng)新熱情。

而在樂視之前，小米同樣是鼓吹“生態(tài)盈利”的企業(yè)。小米曾企圖構(gòu)建MIUI生態(tài)鏈，通過其中的圖書、應(yīng)用、壁紙、主題商店、游戲中心、云儲(chǔ)存服務(wù)進(jìn)行盈利。但在去年年中開始，小米逐漸放棄了所謂的MIUI生態(tài)的說法，更多地轉(zhuǎn)向生態(tài)鏈硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尋求新的盈利點(diǎn)。

膠著戰(zhàn)之年，國產(chǎn)廠商如何應(yīng)對？

國內(nèi)手機(jī)市場雖然呈現(xiàn)出了膠著戰(zhàn)的態(tài)勢，但從市場總體格局來看，已然步入了衰退時(shí)期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國智能手機(jī)出貨量3.89億臺(tái)，相比2013年的4.23億臺(tái)下降了8.2%。

蘋果、三星壟斷高端，華為、小米兩雄爭霸，樂視、一加、錘子等領(lǐng)先廠商又紛紛加入戰(zhàn)局。市場規(guī)?？s減的同時(shí)，玩家又越來越多，狼多肉少，蛋糕怎么分成為了各家面臨的最大問題。

面臨市場變局，各家正在分化，生態(tài)轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型、進(jìn)軍海外成為了普遍的做法。小米生態(tài)鏈企業(yè)成為業(yè)務(wù)擴(kuò)張彌補(bǔ)利潤的渠道，魅族在阿里投資后同樣尋求生態(tài)布局；華為、中興則在進(jìn)軍高端，提升品牌溢價(jià)的道路上越走越遠(yuǎn)；樂視、奇酷作為新晉廠商紛紛牽手酷派，謀求渠道合作；一加、vivo、OPPO則進(jìn)軍海外，實(shí)現(xiàn)墻里開花墻外香。