如果說某些科技公司的眼光是可信的話,那么可穿戴技術(shù)必定會是下一個重大事件。最近,谷歌眼鏡正式登陸英國市場,消費者只需花費1000英鎊即可購買到谷歌眼鏡。另外,包括三星、LG和索尼在內(nèi)的知名廠商也都紛紛推出了智能手表產(chǎn)品??梢灶A(yù)見,未來的可穿戴設(shè)備市場中必定是一片“繁榮”景象。
“時尚”是重中之重
當(dāng)前,已經(jīng)有少數(shù)的可穿戴設(shè)備開始進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)用戶開始對這一類的新技術(shù)進(jìn)行試用,以此來確定它們是否能夠被作為實用的企業(yè)工具。
這些企業(yè)這么做是合情合理的。畢竟,智能手機(jī)在幾年前也還是一個全新的技術(shù),如今卻已經(jīng)成為用戶日常工作生活中不可或缺的一部分。因此,可穿戴設(shè)備制造商在制定產(chǎn)品宣傳策略的時候,必定會大肆強(qiáng)調(diào)這些可穿戴設(shè)備對于企業(yè)的重要性。
然而,來自美國老牌中間件公司TibcoSoftware的首席技術(shù)官馬特·奎恩(MattQuinn)表示,帶動可穿戴設(shè)備需求上升的不會是企業(yè)使用案例。正如之前的智能手機(jī)興起那樣,只有具備充分的消費者需求,才能夠打開企業(yè)市場的閘門。
奎恩指出:“可穿戴設(shè)備的到來不僅僅是將物聯(lián)網(wǎng)帶給了企業(yè),而且還帶給了普通的消費者。對于可穿戴設(shè)備來講,此時是一個非常有趣和微妙的時刻。如果你追溯至iPhone發(fā)布之前,智能手機(jī)和功能手機(jī)那時已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)市場中,但是并沒有像iPhone那樣敲開整個企業(yè)市場的大門。因此,決定可穿戴設(shè)備興衰的將會是消費者的需求?!?
奎恩補充道:“我認(rèn)為,可穿戴設(shè)備的成功或失敗要取決于它們是否能夠明智地融入企業(yè)世界所關(guān)注的時尚。功能手機(jī)和黑莓手機(jī)都曾經(jīng)融入過企業(yè)世界,但是直到iPhone的到來才真正地改變了我們的信息消費方式。”
“交互習(xí)慣”也很重要
但是,也有人認(rèn)為,即使消費者對于可穿戴設(shè)備有著很大的需求,但是它們能夠成功進(jìn)入企業(yè)市場也非必然。事實上,來自財產(chǎn)顧問公司BidwellsIT的總監(jiān)菲利普·范·恩尼斯(PhillipvanEnis)在最近在Computing舉辦的企業(yè)移動性峰會上就發(fā)言指出,像谷歌眼鏡這樣的產(chǎn)品并沒有給他留下深刻的印象。
范·恩尼斯表示:“作為人類,我們習(xí)慣于用雙手去觸摸物體。同時,我們還通過視覺和聽覺去感應(yīng)外界的環(huán)境和物體,但是我不認(rèn)為可穿戴技術(shù)能夠真正迎合我們的這種交互習(xí)慣?!?
他補充說道:“例如以谷歌眼鏡為例,我實際上對它是心存疑慮的。我認(rèn)為,谷歌只不過是將其作為一種營銷工具,制造噱頭,其真正的目的還是在于收集更多的個人數(shù)據(jù)?!?
不過,范·恩尼斯也承認(rèn),谷歌眼鏡技術(shù)是具有發(fā)展?jié)摿Φ?,只要設(shè)計得當(dāng),肯定會有不俗的市場表現(xiàn)。他指出:“想象一下它未來的外形設(shè)計以及工作方式,你會意識到它存在作為隱形眼鏡的潛力,這讓你不用在頭上佩戴任何東西,讓你的身體與其更好地融為一體?!?
而Tibco Software的CTO奎恩也認(rèn)同范·恩尼斯的說法。他認(rèn)為,可穿戴設(shè)備可能無法取得成功,這主要是因為它們的操作太過“怪異”,人類很難真正適應(yīng)。
奎恩指出:“可穿戴產(chǎn)品的挑戰(zhàn)之一就是,你希望人們的行為發(fā)生改變,希望人們能夠使用這些可穿戴設(shè)備,但是它可不能做得很怪異,不能對用戶造成干擾,它需要做的就是能夠驅(qū)動一些東西,谷歌眼鏡就是最好的例子?!?
回歸本源
奎恩認(rèn)為,Pebble智能手表就有潛力能夠取得市場成功,因為它的外表設(shè)計在操控方面并不存在很大的跳躍。
奎恩指出:“我認(rèn)為Pebble智能手表在回歸產(chǎn)品本源方面做得很好,有點像第一代iPhone,它并沒有試圖做得很全面去迎合所有的人。Pebble只是試圖專注于做一件事情,而且做得很好,相對無害。Pebble看起來就像是一個普通的手表,但是它顯然要較普通手表提供更多的功能。相比較之下,谷歌眼鏡在這方面做得顯然不足,它應(yīng)該努力尋找那種不會將用戶嚇跑的良性元素?!?
最終,奎恩認(rèn)為,可穿戴設(shè)備代表的是“有趣的玩具”,但在企業(yè)使用案例上很難派上用場。他表示:“除非可穿戴產(chǎn)品能夠找到與企業(yè)和商業(yè)的某種交集,否則我認(rèn)為它將會停留在消費者級別的工具,而這也將限制它的成功。”