英國金融時報網(wǎng)報道說，蘋果公司上周推出其大屏iPhone之后不久，亞洲對手們便在推特上發(fā)言取笑，嘲諷蘋果在捕捉行業(yè)趨勢上慢半拍。

“永遠(yuǎn)沒有人會去買大屏手機(jī)，”韓國三星公司援引已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯2010年的話嘲笑道，“看看是誰出爾反爾，改變了主意？”

在日本首都東京，與蘋果公司競爭的智能手機(jī)廠家索尼也在推特上發(fā)出類似的不敬之辭。

這些言論的輕松語氣背后，隱藏著蘋果的亞洲競爭對手們一個極其頭疼的問題。盡管它們經(jīng)常搶在這家美國科技集團(tuán)前面進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，比如大屏手機(jī)、智能手表和支付技術(shù)，但它們一直無法引起像蘋果產(chǎn)品發(fā)布那種程度的興奮情緒，在創(chuàng)收和行銷全球方面也未能取得蘋果那樣的成功。

最新推出的大屏iPhone，把蘋果公司帶入了由三星公司開創(chuàng)的“平板手機(jī)”領(lǐng)域。三星公司本月發(fā)布了第4代Galaxy Note。

“當(dāng)初Galaxy Note宣布上市時，我根本不能理解它，”研究集團(tuán)的本·伍德在評論2011年三星公司發(fā)布首款平板手機(jī)時表示，“它看起來很可笑?，F(xiàn)在它成了一個正經(jīng)的品類?！?/p>

三星公司不愿披露Galaxy Note銷量有多大，但表示，上一代Note在去年推出后，頭２個月的發(fā)貨量達(dá)到1000萬部。

話雖如此，分析師認(rèn)為，盡管三星公司去年?duì)I銷支出達(dá)140億美元，但蘋果公司在品牌操作上的領(lǐng)導(dǎo)地位將削弱這家韓國公司的先發(fā)優(yōu)勢。“消費(fèi)者對于蘋果公司品牌有一種令人難以置信的情感投入，”伍德說，“三星公司還做不到這一點(diǎn)?！?/p>

智能手表領(lǐng)域也呈現(xiàn)出類似情形。三星公司是銷量的領(lǐng)先者，自從去年推出第一款Galaxy Gear之后，又發(fā)布了5款產(chǎn)品。伯恩斯坦分析師馬克·紐曼表示，該公司“在技術(shù)上走在前面”。他認(rèn)為，這家公司“面向未來10年可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)的增長處于有利地位”。三星公司的本土對手LG電子公司于7月份推出了G Watch，今年還將推出改進(jìn)款。但是，這些產(chǎn)品的發(fā)布都比不上圍繞Apple Watch的大肆炒作?！疤O果公司比三星公司更懂手表業(yè)務(wù)，”麥格理分析師丹尼爾·金姆說。他認(rèn)為，蘋果公司從時尚業(yè)挖來一些高官，比如博柏利的安杰拉·阿倫茨。他說，“三星智能手表很難看，有用的應(yīng)用也不多?！?/p>

日本企業(yè)推出的創(chuàng)新產(chǎn)品非常多，但大多未能在全球打響。日本人把這一現(xiàn)象稱為“加拉帕戈斯群島綜合征”，指企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入了新技術(shù)領(lǐng)域，但未能在國外開辟出相應(yīng)市場，結(jié)果是讓外國競爭借鑒創(chuàng)意，推出全球搶手的產(chǎn)品。

1999年，京瓷推出了全球首款內(nèi)置攝像頭的手機(jī)，在日本引爆照相手機(jī)熱潮，多年之后照相手機(jī)才在世界其他地區(qū)成為潮流。2004年，索尼公司亞推出了一款電子書閱讀器，比亞馬遜的Kindle早３年，但最終因?yàn)閮r格高、選擇少而落敗。索尼公司在2010年還推出過一款智能手表。

分析師們表示，日本企業(yè)經(jīng)常滿足于搶先把最新科技推向市場，但不太擅長向消費(fèi)者展示這些科技如何能夠?yàn)樗麄兊纳钐峁┍憷＝芨蝗鸱治鰩煱D爾·戈亞爾表示，“它們醉心于技術(shù)，而忽略了勸服消費(fèi)者購買所需的因素：易用性。蘋果公司正是利用了這一點(diǎn)。”

最新的例子是手機(jī)支付。10年前，NTT DoCoMo便推出了具有“手機(jī)錢包”功能的手機(jī)。手機(jī)錢包所依賴的索尼FeliCa卡技術(shù)，是近場通信技術(shù)的一種早期版本，通信技術(shù)如今也將應(yīng)用到Apple Pay上。在日本，將近一半的手機(jī)用戶使用FeliCa卡。

不過，NTT DoCoMo和索尼公司一直沒能把“手機(jī)錢包”的理念輸出到國外。只是在香港，F(xiàn)eliCa芯片于1997年被用于創(chuàng)建八達(dá)通卡，從去年開始用于手機(jī)支付。

FeliCa Networks一名高管今年表示，“我們進(jìn)入得太早，而當(dāng)時環(huán)境并不成熟?！?/p>

批評者表示，日本企業(yè)太過關(guān)注于在本國市場完善自己的技術(shù)，導(dǎo)致了一種僅適合日本的制式或標(biāo)準(zhǔn)。在美國和歐洲，索尼公司沒辦法說服運(yùn)營商、運(yùn)輸經(jīng)營企業(yè)和其他公司采用FeliCa，因?yàn)闅W美市場使用的是不同類型的非接觸式支付技術(shù)。

咨詢公司羅蘭貝合伙人Yasutoshi Kikuchi補(bǔ)充道，索尼需要超越設(shè)備制造，轉(zhuǎn)而專注于能夠產(chǎn)生營收的領(lǐng)域。例如，蘋果公司的成功，源于其有能力在推出新產(chǎn)品的同時提供iTunes store等附加服務(wù)，充分利用現(xiàn)有的用戶群體創(chuàng)收。

同樣地，索尼公司正努力把PlayStation游戲機(jī)打造為一個訂購平臺，以便匯聚廣泛的產(chǎn)品與服務(wù)，面向各種設(shè)備的用戶。