樂視與小米，兩個(gè)聲稱顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，原本在不同軌道奔跑的互聯(lián)網(wǎng)公司，近日在智能電視與智能手機(jī)領(lǐng)域又上演了一場激烈攻防戰(zhàn)，且均想將戰(zhàn)火燃燒至對方“腹地”。

戰(zhàn)火由小米挑起，小米日前聯(lián)合國內(nèi)視頻網(wǎng)站與影視劇制作公司，公布其視頻內(nèi)容與終端播放平臺總體數(shù)據(jù)。小米CEO雷軍(微博)更放言，目前小米電視內(nèi)容比競爭對手多一倍，且免年費(fèi)。

此后，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、負(fù)責(zé)電視的王川又表示，樂視目前核心業(yè)務(wù)有視頻、電視、手機(jī)和汽車，除非每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到第一名，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，否則反而會拖累別的業(yè)務(wù)。

王川還說，樂視和別的合作伙伴之間是買賣關(guān)系，沒有創(chuàng)造共贏的環(huán)境。

一石激起千層浪，樂視董事長賈躍亭隨后也做出公開回應(yīng)，稱小米對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)理解不深，小米內(nèi)容并非自有，而是通過松散聯(lián)盟獲得，此外小米在內(nèi)容方面收費(fèi)能力也不強(qiáng)。

賈躍亭還說，在樂視推出手機(jī)的戰(zhàn)略布局上，市場一度對樂視不太看好，覺得行業(yè)已經(jīng)是紅海。不過樂視認(rèn)為目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正要進(jìn)入第二階段，進(jìn)入真正的生態(tài)階段。

從小米和樂視表態(tài)看，一方面欲將戰(zhàn)火燒至樂視的核心領(lǐng)地——超級電視領(lǐng)域，另一方面則欲將戰(zhàn)火燒至小米的核心領(lǐng)域——智能手機(jī)領(lǐng)域，以在攪亂對方陣腳的同時(shí)從中獲利。

樂視和小米此次PK，也是兩方戰(zhàn)略層面PK。樂視特點(diǎn)是，集團(tuán)放權(quán)，全面開花式的進(jìn)攻；小米策略則是，圍繞手機(jī)、電視、平板等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，兩者均是以進(jìn)攻做最好的防守。

賈躍亭的彪悍：敢于鋪攤子往前沖

從兩家公司體量看，小米在2014年底已估值450億美元，約合2700億元，樂視在A股的市值則已達(dá)到1300億元。

從領(lǐng)軍人物看，雷軍被稱為IT行業(yè)勞模，賈躍亭是資本運(yùn)作高手，一向作風(fēng)彪悍。

最近，樂視進(jìn)行了高達(dá)75億元的增發(fā)，賈躍亭在未來6個(gè)月減持不超過1.48億股公司股票，減持金額高達(dá)113億元，不僅借給樂視，提前鎖定收益，還讓樂視擁有近200億元資金。

更妙的地方在于，賈躍亭做大樂視盤子并非僅依賴上市公司及自身套現(xiàn)，還運(yùn)用外部資金。如負(fù)責(zé)樂視手機(jī)業(yè)務(wù)開發(fā)的子公司樂視移動(dòng)啟動(dòng)新一輪融資，融資金額超過3億美元。

又如，成立僅1年的樂視體育以28億估值融得8億元，投資方包括阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云(微博)旗下云峰基金，及萬達(dá)集團(tuán)董事王思聰旗下的普斯投資等機(jī)構(gòu)。

樂視這些新業(yè)務(wù)擴(kuò)張并非毫無規(guī)則。賈躍亭的邏輯是先找合適負(fù)責(zé)人，如樂視控股高級副總裁、樂視移動(dòng)智能公司總裁馮幸即為原聯(lián)想集團(tuán)MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。

賈躍亭對新項(xiàng)目也很舍得給股份。比如，樂視體育主要股東及其持股情況為：公司同一實(shí)際控制人持股38.97%，其中，樂視體育核心團(tuán)隊(duì)合計(jì)持股21.26%，公司持股10.63%。

一位業(yè)內(nèi)人士分析樂視用人特點(diǎn)時(shí)說，賈躍亭尋找一批有闖進(jìn)、有能力的牛人，給予有足夠吸引力的股份，這些人帶著樂視各業(yè)務(wù)拼命往前沖。這種策略下，樂視生態(tài)圈很快擴(kuò)大。

作為新興業(yè)務(wù)，賈躍亭對樂視超級手機(jī)的期待不小。賈躍亭說，前兩次的手機(jī)銷售情況都非?；鸨?，未來搶購預(yù)計(jì)會延續(xù)這樣的情形。手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)取得階段性成果，遠(yuǎn)超自身預(yù)期。

當(dāng)前樂視集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為兩個(gè)體系，上市公司體系和非上市公司體系，非上市公司內(nèi)的業(yè)務(wù)都是前瞻性的業(yè)務(wù)，處于投入期，需要有力的資金基礎(chǔ)，也尚未產(chǎn)生盈利。

賈躍亭的的策略是，樂視移動(dòng)之前是控股公司控股、上市公司參股的狀態(tài)，既保證新業(yè)務(wù)發(fā)展，又避免樂視的新業(yè)務(wù)對上市公司利潤造成不利影響，保證上市公司股東利益最大化。