行業(yè)的多次嘗試都未帶來(lái)生機(jī),讓很多人都開(kāi)始質(zhì)疑可穿戴電子產(chǎn)品行業(yè)的前景。比如之前呼聲很高的谷歌的酷炫智能眼鏡已經(jīng)不了了之;三星在2013年就開(kāi)始推出Samsung Gear系列智能手表,在2014年全年的銷售才120萬(wàn)塊;用Linux操作的智能手表更是可以追溯到1998年。

智能穿戴設(shè)備行業(yè):創(chuàng)業(yè)小魚(yú)能否智取巨鱷?

    蘋果今年發(fā)布了新的Apple Watch,雖然各路好壞點(diǎn)評(píng)不一,但是果粉們似乎依然很買賬。現(xiàn)在從網(wǎng)上下單,至少要到7月才能發(fā)貨,而真正想在蘋果店買到現(xiàn)貨Apple Watch,至少還要等到6月。而Apple Watch的發(fā)布,除了牽連了果粉們的心,也牽連了一批科技行業(yè)人士的關(guān)注。因?yàn)閷?duì)于科技界,可穿戴電子產(chǎn)品,早已經(jīng)不是什么新概念,很多人把它看作是智能手機(jī)后的又一個(gè)新高峰。但是一直沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品真正把可穿戴電子產(chǎn)品變成像智能手機(jī)這樣,可以人手一只,化身為手腳的延展,成為現(xiàn)代生活的一部分。

  行業(yè)的多次嘗試都未帶來(lái)生機(jī),讓很多人都開(kāi)始質(zhì)疑可穿戴電子產(chǎn)品行業(yè)的前景。比如之前呼聲很高的谷歌的酷炫智能眼鏡已經(jīng)不了了之;三星在2013年就開(kāi)始推出Samsung Gear系列智能手表,在2014年全年的銷售才120萬(wàn)塊;用Linux操作的智能手表更是可以追溯到1998年。

  而根據(jù)Smart Watch的數(shù)據(jù),2014年智能手表的整體銷售量約400萬(wàn)臺(tái),離智能手機(jī)全年銷售量的1%都還有不小距離。因此有人把Apple Watch當(dāng)作是可穿戴智能產(chǎn)品領(lǐng)域的一次機(jī)會(huì),期待Apple Watch能像當(dāng)年的iPhone一樣,把智能手表變成真正可以家喻戶曉的概念。行業(yè)似乎對(duì)此也非常樂(lè)觀,根據(jù)Future Market Insights (FMI)的報(bào)告,可穿戴電子產(chǎn)品從2020年,市場(chǎng)將保持36.8%的綜合年增長(zhǎng)率(CAGR),而2020年的年銷售量更可能達(dá)到1.6億臺(tái)。那可穿戴智能產(chǎn)品領(lǐng)域是不是還有發(fā)展的機(jī)會(huì)呢?是不是創(chuàng)新企業(yè)還有機(jī)會(huì)呢?

  “這個(gè)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品,平臺(tái)機(jī)的機(jī)會(huì)已經(jīng)沒(méi)了?!边@是筆者和美國(guó)智能手表生產(chǎn)商Pebble的首席數(shù)字科學(xué)家王英驍聊到這個(gè)問(wèn)題時(shí),他給出的答案。聽(tīng)到這個(gè)回答,我還略有吃驚,因?yàn)镻ebble算是可穿戴智能產(chǎn)品崛起中,當(dāng)大公司忙著搶灘時(shí),異軍突起的創(chuàng)新企業(yè)佼佼者。2012年,首次在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上向公眾亮相的第一代Pebble智能手表,用37天的時(shí)間獲得了超過(guò)1000萬(wàn)美元的資金,和近7萬(wàn)個(gè)支持者。

  到了2014年,他們?cè)谡麄€(gè)智能手表市場(chǎng),成為銷售量?jī)H次于三星的行業(yè)老二。同時(shí)就在今年Apple Watch進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布的同時(shí),Pebble第二代智能手表Pebble Time的Kickstarter項(xiàng)目也是進(jìn)行得如火如荼,最后獲得超過(guò)2000萬(wàn)美元的眾籌資金。這家公司的成長(zhǎng)絕對(duì)算是整個(gè)智能手表行業(yè)這幾年發(fā)展的一個(gè)縮影。難道伴隨這這家公司的成熟,可穿戴智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)時(shí)代也算過(guò)去了么?

  而說(shuō)到依然存在的機(jī)會(huì),王英驍告訴我:“你必須做一個(gè)目前蘋果還沒(méi)有做到的垂直細(xì)分領(lǐng)域?!痹瓉?lái)在他眼中,真正可怕的是巨人來(lái)襲。而Pebble,這個(gè)已經(jīng)算是站穩(wěn)了腳跟的創(chuàng)新企業(yè),也已經(jīng)感受到了巨人進(jìn)入市場(chǎng)。除了Apple Watch的強(qiáng)勢(shì)推出,形成巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之外,今年還一度爆出蘋果的App Store拒絕支持Pebble智能手表的APP和升級(jí)的消息。雖然蘋果已經(jīng)表示這只是出現(xiàn)了錯(cuò)誤,并且和Pebble聯(lián)手一起解決這個(gè)問(wèn)題,但是還是給整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)亮起了新的警報(bào)燈。而Pebble的麻煩似乎也在增多,甚至TechCrunch報(bào)道有傳言,剛從Kickstarter獲得2000萬(wàn)的Pebble在資金和增長(zhǎng)上出了問(wèn)題。

  當(dāng)然這樣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的,任何公司在市場(chǎng)中都會(huì)遇到“大魚(yú)”的追趕,特別是像蘋果這樣,坐在成堆現(xiàn)金上的大公司。那創(chuàng)業(yè)企業(yè)又該怎么辦呢?可能就像Pebble的創(chuàng)始人和CEO Eric Migicovsky說(shuō)的那樣“I’m sure Apple is going to be really successful but there’s room for more than one player and the Pebble guys are really strong.”(我肯定蘋果會(huì)很成功,但總會(huì)有空間給另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者,而Pebble團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)。)而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),可能要追逐的就是剩下的空間。

  在王英驍看來(lái),雖然來(lái)自巨人的壓力很大,但是同等創(chuàng)業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有那么激烈,機(jī)會(huì)還是存在,只是創(chuàng)業(yè)者要睜大眼睛看清。說(shuō)到可穿戴電子產(chǎn)品行業(yè)機(jī)會(huì),他認(rèn)為,比如時(shí)尚,或者專業(yè)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練,都可能是短期蘋果不會(huì)專注開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域。當(dāng)然Pebble現(xiàn)在直接面臨的還是和蘋果頭對(duì)頭的競(jìng)爭(zhēng)。新的剩余市場(chǎng)在哪里?也是他們要回答的問(wèn)題,也是眾多躍躍欲試創(chuàng)業(yè)者要回答的問(wèn)題。而今天的巨鱷,昨天曾經(jīng)也都是善于發(fā)現(xiàn)生存縫隙的小魚(yú)。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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