生存三法寶

在國外，可穿戴設(shè)備風(fēng)生水起；在國內(nèi)，可穿戴產(chǎn)品設(shè)備廠商的競爭也持續(xù)升溫。國內(nèi)廠商主要集中在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，既有不少創(chuàng)業(yè)公司，也不乏百度、盛大這些明星公司，當(dāng)然，華為、中興等傳統(tǒng)IT廠商也有大動作，而山寨廠商們也在枕戈待旦。各色智能穿戴產(chǎn)品爭相面世，一時(shí)間“亂花漸欲迷人眼”：百度重磅推出智能眼鏡BaiduEye、咕咚手環(huán)BoomBa.n.d手環(huán)、MUMU血壓儀等可穿戴產(chǎn)品；360則以針對兒童細(xì)分市場的360兒童手環(huán)進(jìn)行應(yīng)對；盛大果殼電子推出了GEAK智能手表和GEAK魔戒；深圳映趣科技則力捧inwatch腕表；中興、華為、酷派等產(chǎn)業(yè)大鱷也相繼推出了腕表等可穿戴產(chǎn)品。

可穿戴設(shè)備未來的想象空間和市場份額或許是不可限量的，但最終誰將成為笑傲群雄的王者，現(xiàn)在還不得而知。國內(nèi)各廠商雖已紛紛涉足可穿戴設(shè)備市場，但目前仍然處于“摸著石頭過河”的試探階段，還沒有太多的產(chǎn)品可以拿出來，而且，廠商們也存在著一系列亟待解決的問題。在可穿戴設(shè)備走熱的大背景下，如何更好地生存、發(fā)展，這是擺在我國傳統(tǒng)IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商和山寨廠商面前的一個(gè)大考驗(yàn)。

首先，推動可穿戴設(shè)備形成潮流的核心是讓消費(fèi)者獲得更好的用戶體驗(yàn)并產(chǎn)生依賴感。這就要求廠商從用戶的實(shí)際需求出發(fā)，思考如何通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，處理可穿戴設(shè)備獲得的數(shù)據(jù)，也就是對用戶的身體狀況、運(yùn)動量、飲食和睡眠情況等進(jìn)行量化數(shù)據(jù)分析。

其次，當(dāng)前市場上的可穿戴產(chǎn)品主要集中在醫(yī)療健康方面，但單一的功能難以打動大量消費(fèi)者，外觀和功能也趨于同質(zhì)化，缺乏個(gè)性，因而產(chǎn)品多元化和差異化是廠商的努力方向。

最后，用戶個(gè)人隱私保護(hù)、硬件方面的發(fā)展瓶頸、殺手級應(yīng)多軟件的開發(fā)等問題，也是廠商需要探索的。