4月12日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭今日發(fā)公開信炮轟蘋果封閉扼制創(chuàng)新，阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長期會傷害用戶利益。他表示，只有時代的模式，沒有永恒的模式，封閉的蘋果已不符合時代的發(fā)展趨勢，必然會衰弱，樂視將用開放閉環(huán)的生態(tài)打造超級手機(jī)，挑戰(zhàn)蘋果。

兩天后，樂視即將發(fā)布超級手機(jī)，賈躍亭此舉也意在繼續(xù)為自己的新產(chǎn)品造勢。

以下是賈躍亭公開信全文：

致蘋果的一封信

1984年，一個自稱是顛覆創(chuàng)新者的小公司向巨人老大哥發(fā)起了挑戰(zhàn)，發(fā)布了震撼世界的廣告片《1984》，打破枷鎖，打破牢籠，構(gòu)建新秩序。三十年之后，這家公司已經(jīng)成為行業(yè)的巨人，他們開創(chuàng)了一個時代，重新定義了手機(jī)。三十年，時代在變，角色已變，他們從0變成1，從人變成神，也從顛覆者變成了專制者，變成了當(dāng)年他們顛覆的對象——新的“老大哥”。

這家公司就是蘋果。

蘋果的成功是時代的成功，是封閉的閉環(huán)模式的成功。偉大的喬布斯在產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)模式下，創(chuàng)造了極致的用戶體驗，成就了蘋果的時代，但在封閉的模式下，蘋果日益霸道、專制，成為了今天龐大的帝國。

在蘋果的封閉的體系中，所有的應(yīng)用開發(fā)者、用戶，都必須是他的順民，都必須遵循他苛刻的規(guī)則。蘋果，已成為“封閉”的代名詞。開發(fā)者在蘋果模式下，創(chuàng)新變得艱難無比，同樣，蘋果自己的創(chuàng)新源泉也在慢慢枯竭，帝國黃昏已現(xiàn)，只不過能夠看到未來的人只是少數(shù)。

蘋果依然是當(dāng)下最偉大的公司，但其模式已經(jīng)扼制了創(chuàng)新，阻礙行業(yè)的發(fā)展，在長遠(yuǎn)來看，一定會傷害用戶的利益，只不過現(xiàn)在用戶還未明顯地感知，因為被目前閉環(huán)帶來的極致體驗所掩蓋。蘋果的封閉違背了互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的精神，一個扼殺創(chuàng)新，扼殺自由，扼殺開放的商業(yè)模式，終將被時代替代。

封閉扼殺創(chuàng)新

蘋果的成功得益封閉的閉環(huán)模式，將硬件、系統(tǒng)、應(yīng)用、服務(wù)完全一體化，閉環(huán)模式的優(yōu)勢是可以將以上各個環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致。

蘋果的封閉閉環(huán)模式，決定了只有其自有服務(wù)和應(yīng)用才能很好的與系統(tǒng)、硬件結(jié)合，而大量第三方應(yīng)用在苛刻的規(guī)則下顯得創(chuàng)新不足。蘋果對第三方應(yīng)用的反用戶的條款已成為行業(yè)共識，第三方APP連自由定價權(quán)都沒有，只能按照蘋果的幾個價格檔定，被強(qiáng)制使用蘋果支付與用戶體系。此外，審核原則的不透明、低效反饋讓無數(shù)開發(fā)者深感之痛，很多開發(fā)者一年內(nèi)更新安卓數(shù)十個版本，蘋果上只能更新幾個版本，這是反市場和反用戶的行為。

而對于中國蘋果手機(jī)用戶來說，最突出的痛點(diǎn)莫過于無法攔截騷擾電話和垃圾短信，蘋果完全可以在產(chǎn)品上實現(xiàn)這點(diǎn)，但在今天龐大的帝國中，用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋果有所改變。很多中國公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻被蘋果強(qiáng)制下架。事實上，還有大量類似的創(chuàng)新被摒棄被扼殺。

蘋果越來越遠(yuǎn)離用戶，正是因為封閉，他們的創(chuàng)新動力正在衰竭。90后的前衛(wèi)消費(fèi)者已經(jīng)不再以使用iPhone來提高身份感，他們是互聯(lián)網(wǎng)原住民，流淌著互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的血液。他們經(jīng)常說，你可以對我的生活指指點(diǎn)點(diǎn)，但不可以指點(diǎn)我的生活。這就是90后，他們已經(jīng)開始對蘋果封閉的產(chǎn)品、蠻橫的定價、乏陳的設(shè)計感到厭煩，他們不會再逆來順受。下一代的移動互聯(lián)網(wǎng)不需要專制者。

APP信息孤島割裂連接

蘋果開創(chuàng)了智能手機(jī)APP化模式，APP的出現(xiàn)，確實在手機(jī)智能化初期，為用戶提供了比較好的服務(wù)，但是蘋果APP模式造成的信息孤島，其弊端正逐步顯現(xiàn)，已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體驗進(jìn)一步改善的瓶頸。目前蘋果APP Store的應(yīng)用已達(dá)121萬，安卓應(yīng)用更是高達(dá)143萬。大量的用戶需求，需要匹配大量的APP，用戶大量的時間在尋找APP、登錄APP、切換APP的過程中無形消逝。