一個研究室要長期發(fā)展，建立嚴(yán)格的管理制度、營造良好的工作氣氛，尤其是新建的課題組，對年輕技術(shù)人員的指導(dǎo)和教育非常重要。 ■本報通訊員 張帆 記者 黃辛 來到中國科學(xué)院上海微系統(tǒng)所嘉定園區(qū)，記者發(fā)現(xiàn)，在該所新能源技術(shù)中心的實驗室屋頂上，安裝的一套氣象觀測和故障監(jiān)測系統(tǒng)正在工作。
一個研究室要長期發(fā)展，建立嚴(yán)格的管理制度、營造良好的工作氣氛，尤其是新建的課題組，對年輕技術(shù)人員的指導(dǎo)和教育非常重要。
■本報通訊員 張帆 記者 黃辛
來到中國科學(xué)院上海微系統(tǒng)所嘉定園區(qū)，記者發(fā)現(xiàn)，在該所新能源技術(shù)中心的實驗室屋頂上，安裝的一套氣象觀測和故障監(jiān)測系統(tǒng)正在工作。據(jù)悉，該系統(tǒng)可以用來監(jiān)測氣象環(huán)境、光伏系統(tǒng)的工作狀態(tài)以及其他相關(guān)信息，為光伏發(fā)電系統(tǒng)的可靠性研究提供依據(jù)。
上海微系統(tǒng)所新能源技術(shù)中心組建于2010年，由國家“千人計劃”劉正新研究員擔(dān)任主任。劉正新在日本學(xué)習(xí)工作17年回國，隨后在上海微系統(tǒng)所嘉定園區(qū)組建了太陽電池研發(fā)實驗室。
經(jīng)過一段“海鷗”般的過渡期后，劉正新毅然放棄了在日本的工作和生活，在兒子高考6個多月前全職回上海工作。到崗工作后，他幾乎不分周末、不計早晚、盡量不參加不相關(guān)的研討會，堅持把主要精力放在第一線。
利用經(jīng)驗選準(zhǔn)方向
利用在國外工作期間對專業(yè)的了解以及掌握的豐富信息，劉正新結(jié)合我國的狀況和產(chǎn)業(yè)需求，系統(tǒng)制訂了研究室的中長期發(fā)展規(guī)劃，并在嘉定建立起高效率晶體硅太陽電池研發(fā)平臺，開展晶體硅/薄膜硅異質(zhì)結(jié)高效率太陽電池關(guān)鍵和中試技術(shù)研究。
“我們只用了一個多月的時間就完成了設(shè)備的安裝和調(diào)試，一年多時間已經(jīng)取得了初步的成果，電池效率達到20%以上”。劉正新團隊還通過國際合作，開展高效本征薄膜異質(zhì)結(jié)（HIT）太陽電池關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，開發(fā)形成了新的超薄薄膜沉積工藝規(guī)范。在電極成膜、清洗工藝規(guī)范和擴散工藝的研究方面取得重要進展，為后續(xù)高效太陽電池技術(shù)開發(fā)和效率提升打下良好基礎(chǔ)。
據(jù)劉正新介紹，他帶領(lǐng)團隊正在加緊建設(shè)銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽電池中試研發(fā)平臺，研究、攻克硒化關(guān)鍵技術(shù)工藝。他們與日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究所建立國際合作關(guān)系，建成了我國第一個太陽電池標(biāo)準(zhǔn)測試平臺，填補我國這類技術(shù)的空白。
在太陽電池發(fā)電系統(tǒng)建設(shè)方面，劉正新帶領(lǐng)團隊通過與各電池生產(chǎn)廠家合作，建設(shè)屋頂測試發(fā)電系統(tǒng)測試平臺，對溫度濕度光照等環(huán)境參數(shù)的測試和電池發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電的歷史記錄，預(yù)測未來特定條件的系統(tǒng)發(fā)電量。為城市屋頂發(fā)電系統(tǒng)的大規(guī)模應(yīng)用提供試驗依據(jù)，同時為未來參與國際太陽電池發(fā)電測試大系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐。
橫向合作拓展空間
“推進與企業(yè)橫向合作研究，既可以獲得企業(yè)的經(jīng)費支持和技術(shù)輔助，也為技術(shù)提供很好的出口，提高技術(shù)的實用性和研發(fā)效率?！眲⒄抡f，他們與常州天合光能有限公司簽署了“薄膜硅/晶體硅異質(zhì)結(jié)太陽電池技術(shù)研究”合作研究協(xié)議，利用已經(jīng)建成的研發(fā)平臺，建立了聯(lián)合實驗室。
由企業(yè)提供經(jīng)費、人員和設(shè)備支持，現(xiàn)在有6名研究人員全職在聯(lián)合實驗室工作，并提供采購和設(shè)備的技術(shù)支持，開創(chuàng)了中科院在太陽電池研究方面的新模式，創(chuàng)下上海微系統(tǒng)所2011年度橫向簽約額之最。目前，太陽電池課題組已經(jīng)與8家國外企業(yè)簽訂了協(xié)議，其中4家建立了合作研究關(guān)系。與7家國內(nèi)企業(yè)簽訂了協(xié)議，其中5家建立了合作研究關(guān)系，合同橫向研究經(jīng)費近6000萬元。人均經(jīng)費突破100萬元，為新能源技術(shù)中心的建設(shè)提供堅實的經(jīng)費保障。
團隊建設(shè)細化管理
作為主任，劉正新不僅要做好自己的科研，還要協(xié)調(diào)和調(diào)動其他課題組的積極性，加強內(nèi)部合作，尋求共同發(fā)展。
“一個研究室要長期發(fā)展，建立嚴(yán)格的管理制度、營造良好的工作氣氛，尤其是新建的課題組，對年輕技術(shù)人員的指導(dǎo)和教育非常重要?！眲⒄抡f。為此，他們逐步建立了管理制度，包括對實驗數(shù)據(jù)和成果的管理制度，得到合作企業(yè)的好評和信任。
到上海微系統(tǒng)研究所工作后，劉正新帶了6名研究生，其中3名博士生。在學(xué)生眼中，“劉老師要求嚴(yán)格，視野開闊，做事認真”。他還經(jīng)常組織課題組成員召開各種形式的會議，利用休息時間舉辦雜志會、學(xué)習(xí)交流會等多種形式，促進交流和進步。
作為國家“千人計劃”專家，劉正新特別能夠時刻理解團隊建設(shè)的重要性，他在優(yōu)化和消化現(xiàn)有研究人員的基礎(chǔ)上，積極引進海內(nèi)外人才，在短短1年時間內(nèi)建立20人的科技研發(fā)團隊。
電池網(wǎng)微信
