英國金融時(shí)報(bào)網(wǎng)站指出,鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)的微軟,在多個(gè)科技行業(yè)的重大技術(shù)變遷中反應(yīng)遲鈍,尤其是和老對(duì)手蘋果的競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

鮑爾默在任時(shí)的微軟股價(jià)走勢(shì)圖

納德拉擔(dān)任微軟CEO,蓋茨出山擔(dān)任技術(shù)顧問,兩人均獲得輿論大量“正面報(bào)道”,被指將把微軟帶回工程師文化,不過此時(shí)的鮑爾默,卻以一個(gè)失敗者的身份黯然離開了微軟。

鮑爾默銷售員出身,學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì),媒體指出,這種專業(yè)出身,也證明了鮑爾默其實(shí)是一個(gè)經(jīng)理人,而不是一個(gè)技術(shù)人士。雖然鮑爾默做大了Windows和Office的營收,但是在他率領(lǐng)下,微軟不僅沒有能夠在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域追趕谷歌,反而造成了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第二次落敗。

英國金融時(shí)報(bào)網(wǎng)站指出,鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)的微軟,在多個(gè)科技行業(yè)的重大技術(shù)變遷中反應(yīng)遲鈍,尤其是和老對(duì)手蘋果的競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站Recode報(bào)道,卸任CEO的鮑爾默,在今年11月之前仍將擔(dān)任微軟董事,不過11月之后,是否會(huì)連選連任董事還不得而知。

鮑爾默在微軟的十多年經(jīng)歷,造成了一連串的決策失誤。

2001年,蘋果推出iPod音樂播放器,喬布斯給蘋果帶來了“第二春”。而直到五年之后,微軟才推出了和iPod競(jìng)爭(zhēng)的音樂播放器Zune,然而Zune不具備挑戰(zhàn)iPod的實(shí)力,到了2012年,這一項(xiàng)目被徹底終止。數(shù)字音樂市場(chǎng),成為蘋果一家獨(dú)大。

2007年,喬布斯重新發(fā)明了智能手機(jī),推出了iPhone。iPhone啟動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,給全球PC、IT產(chǎn)業(yè)帶來了一場(chǎng)堪比PC發(fā)明的巨大革命。然而iPhone問世時(shí),鮑爾默嘲諷它是“全世界最貴的手機(jī)”,“企業(yè)客戶沒有興趣購買iPhone”。這些判斷,充分表現(xiàn)了“老銷售員”鮑爾默對(duì)于IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嚴(yán)重缺乏高瞻遠(yuǎn)矚。

2007年,在經(jīng)過五年的研發(fā)之后,微軟推出了Windows-Vista操作系統(tǒng),微軟對(duì)傳統(tǒng)系統(tǒng)作出了一些改變,然而這一軟件遭到市場(chǎng)潰敗,被稱為微軟歷史上最糟糕的Windows版本。最近,市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的Windows8也被微軟一些員工諷刺為“第二個(gè)Vista”。

2008年金融危機(jī)之前,鮑爾默決定收購雅虎,但是雅虎掌門人楊致遠(yuǎn)對(duì)于445億美元的出價(jià)并不滿意,收購未成功,不過這卻成為微軟的“幸事”,此后雅虎股價(jià)一路暴跌,直到最近才恢復(fù)到當(dāng)年的身價(jià)。

2012年,微軟推出了Windows8,不過由于缺乏起始按鈕,遭到用戶反對(duì)聲浪。最后微軟恢復(fù)了按鈕,不過Windows8后來的表現(xiàn)差強(qiáng)人意,惠普等廠商甚至開始在新電腦中搭載Windows7系統(tǒng)。市場(chǎng)研究公司稱,企業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)準(zhǔn)備跳過Windows8,直接從Windows7升級(jí)到Windows9。

如果說Office和Windows是蓋茨留給微軟的遺產(chǎn),那么鮑爾默將這兩個(gè)遺產(chǎn)的價(jià)值做到了最大化。鮑爾默留給微軟最重要的是Xbox、必應(yīng)搜索兩個(gè)產(chǎn)品,以及跨入硬件、軟硬整合的重大戰(zhàn)略決策。

不過,Xbox以及必應(yīng)搜索(包括微軟全部互聯(lián)網(wǎng)服務(wù))常年虧損,諾基亞前CEO埃洛普,以及許多分析師、微軟股東均在要求分拆變賣必應(yīng)搜索和Xbox。如果這種情況發(fā)生,意味著鮑爾默在微軟的兩個(gè)產(chǎn)品遺產(chǎn),將不復(fù)存在。

[責(zé)任編輯:中國電池網(wǎng)]

免責(zé)聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與電池網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本網(wǎng)證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性,本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。涉及資本市場(chǎng)或上市公司內(nèi)容也不構(gòu)成任何投資建議,投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)!

凡本網(wǎng)注明?“來源:XXX(非電池網(wǎng))”的作品,凡屬媒體采訪本網(wǎng)或本網(wǎng)協(xié)調(diào)的專家、企業(yè)家等資源的稿件,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞行業(yè)更多的信息或觀點(diǎn),并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)進(jìn)行,以便我們及時(shí)處理、刪除。電話:400-6197-660-2?郵箱:119@itdcw.com

電池網(wǎng)微信
微軟
納德拉
鮑爾默