“格力”和“小米”的兩種發(fā)展模式，實更應該互相取長補短。如果有一天，小米有了格力做產(chǎn)品的專注精神，或者格力有了小米“無限貼近消費者”的精神。我想，這就是中國工業(yè)4.0的開端。如果我們本末倒置，不能專注于產(chǎn)品的創(chuàng)新，那就只能吹大“營銷”和“借勢”的泡沫，雖然贏得了現(xiàn)在，卻輸?shù)袅酥袊I(yè)的未來！

每當全球掀起一次科技浪潮，必然產(chǎn)生嶄新的世界格局。（在第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命的刺激下，還引發(fā)了世界大戰(zhàn)，美國成了全球的大贏家，這里就不多討論了）也就是說，在這一輪工業(yè)革命中，必將產(chǎn)生嶄新的國際力量，沖擊目前的國際秩序。

時下，全球正在掀起第四次工業(yè)革命的浪潮，“工業(yè)4.0”的理念已經(jīng)滲透全球的每一個角落：美國有《美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》，德國有《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》，英國的是《英國工業(yè)2050戰(zhàn)略》，日本也以“人工智能”拉開序幕，中國也提出了《中國制造2025》，并由李克強擔任推銷員。

事實上，中國工業(yè)從一百多年前誕生開始（曾國藩時的江南制造局），直到現(xiàn)在都是被世界牽著鼻子走。但是，這次全球性的工業(yè)革命，就好比世界的發(fā)展進程駛入了一個彎道，中國很有彎道超出的可能！

那么，中國的工業(yè)4.0處于跑道的什么位置了？我們該如何彎道超車？哪個企業(yè)又最能代表中國的未來？我們今天就從兩個企業(yè)的理念之爭，來深入探討一下這個問題！

中國工業(yè)有兩種發(fā)展模式，一個是傳統(tǒng)企業(yè)，以格力為代表。一個是新型企業(yè)，以小米代表。新舊力量交織在一起，難免發(fā)生碰撞。于是最近董明珠和雷軍發(fā)生了摩擦，但我覺的這很正常，因為他們的問題可以給中國企業(yè)帶來很多啟示。

小米和格力，兩者之所以碰面必爭。因為他們的創(chuàng)新點不同，小米的創(chuàng)新在產(chǎn)品的后端，也就是“營銷”和“銷售“環(huán)節(jié)。而格力的發(fā)力點在產(chǎn)品后端，也就是產(chǎn)品的”研發(fā)“和”生產(chǎn)“環(huán)節(jié)。

先來剖析下小米。

在移動互聯(lián)網(wǎng)和新型傳播當?shù)赖慕裉?，大家對于產(chǎn)品本身關注的越來越少，都在注重營銷，都在大談“借勢”。雷軍最有名的一句話就是：站在臺風口，豬都能飛起來。”可見他注重的是臺風，至于你是人是豬，那都無所謂。所以一時間中國所有的企業(yè)都在鉆研各種營銷手段，于是江湖上忽然冒出一些專門修煉奇功俠客，當然個個都“身懷絕技”。

雷軍一直在強調(diào)成功僅僅靠勤奮是不夠的，一定要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個愛好，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。

所以中國的企業(yè)家從頂級的到草根的，都在大談特談營銷模式。在大家眼里產(chǎn)品已經(jīng)沒有優(yōu)劣之分，營練就銷的神功就可以闖江湖。在這種大環(huán)境的推動下，滋生了新一批以輕資產(chǎn)運營模式為主的企業(yè)，什么煎餅果子丶肉夾饃丶牛腩也一哄而上了，最終也就淪為茶余飯后的笑料！

小米之父“雷布斯”在談小米經(jīng)驗時，也毫不避諱地說明小米無工廠丶無渠道，注重的是研發(fā)和營銷，雖然很多人直指小米的研發(fā)慣例就是“抄襲”，但這并不妨礙它的發(fā)展，僅僅4年時間，小米估值從2.5億美元提升至450億美元(約合人民幣2784.11億元)，翻了160倍，幾乎相當于三個聯(lián)想集團(目前市值約150億美元)，小米將成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，排在阿里集團丶騰訊和百度之后，中國人確實是笑貧不笑娼。

所以啊，當愛立信因為小米侵權而奔走相告的時候，小米正同格力“豪賭十億”丶打情罵俏，其實也是在做營銷，營銷就是小米的基因，也是它永恒的主題，水木然在想那些相聲說的好的人，為什么還不趕緊去做產(chǎn)品？

再來剖析下格力

格力的廣告語是“掌握核心科技”可見，格力一直致力于產(chǎn)品本身。

在同雷軍的10億“豪賭”中，董明珠之所以底氣十足，是因為格力的增長速度丶利潤比例丶稅收貢獻，別說在競爭激烈的家電行業(yè)，就是與一些享受壟斷性資源的企業(yè)相比，也毫不遜色。格力電器已成為中國首家利潤丶稅收雙超百億的家電企業(yè)。是因為格力具備強大的生產(chǎn)線。