華為這種專注端到端垂直產(chǎn)業(yè)鏈、硬件創(chuàng)新的姿態(tài)也被人認(rèn)為難以持續(xù)。在用戶時代，一個沒有軟件生態(tài)的硬件品牌恐怕很難基業(yè)長青，三星就是一個最好的例子。

由于在軟件領(lǐng)域的失敗布局，三星開始出現(xiàn)業(yè)績下滑。Gartner統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年三季度三星電子全球智能手機(jī)銷量為7321萬部，同比減少700萬部左右，市場份額為24.4％，同比下降7.7％。

在生態(tài)領(lǐng)域的占位，華為正在步小米后塵。今年9月，華為低調(diào)推出自有操作系統(tǒng)EMUI，華為提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球已經(jīng)超過9000萬用戶在使用，超過MIUI的7000萬用戶數(shù)。

華為在軟件生態(tài)上的構(gòu)想較為清晰：EMUI不僅可以安裝在手機(jī)上，還能安裝在任何與華為合作的電視盒子、路由器、電視、手表手環(huán)等各種設(shè)備上。EMUI將構(gòu)建華為自己的軟件平臺，連接一切值得連接的硬件入口。

余承東認(rèn)為，小米通過資本關(guān)聯(lián)的方式構(gòu)建封閉系統(tǒng)，然后在手機(jī)里內(nèi)置與自己利益相關(guān)的應(yīng)用，這不符合開放的原則。他表態(tài)，華為不會采用這種方式，會最大程度地開放合作，比如，在智能家居領(lǐng)域，市場上可見的品牌都在與華為接觸，絕不會只捆綁一家。

今年9月，華為與支付寶合作，搭載Mate7推出華為指紋識別支付系統(tǒng)。從技術(shù)層面上，華為的按壓指紋識別技術(shù)，已經(jīng)達(dá)到了低于1秒的指紋解鎖速度，比市面上其他指紋手機(jī)至少快80％，加上華為的指紋識別算法，使得Mate7擁有最穩(wěn)定的指紋識別度。

第一時間和蘋果、三星一起推出指紋支付的行為，透露了華為在軟件生態(tài)部署上的更多想法。不過，到目前為止，華為軟件布局還沒有收獲明顯成果。

多位接受《財經(jīng)》記者采訪的互聯(lián)網(wǎng)人士認(rèn)為，華為在自有軟件生態(tài)上的布局稍顯滯后，此外與三星類似，硬件廠商特有的垂直產(chǎn)業(yè)鏈思維，恐令華為很難學(xué)會用橫向的平臺思維去作決策。

也有一些人認(rèn)為，打通華為內(nèi)部的“端管云”戰(zhàn)略，恰恰會是華為在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建上的機(jī)會。

小米生態(tài)得失

在市場的幾度變化中，小米用狂奔的姿態(tài)完成了從創(chuàng)業(yè)到全球第三的生長歷程。這個過程僅僅用了四年。

2010年4月，雷軍創(chuàng)建小米公司。小米首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式。

與傳統(tǒng)的手機(jī)廠商不同，小米另辟蹊徑：從用戶體驗(yàn)出發(fā)制造并銷售多種硬件，以硬件為入口，通過提供軟件和內(nèi)容獲得收益（用戶ARPU值），同時也達(dá)到經(jīng)營用戶、獲得用戶數(shù)據(jù)的目的，分析用戶數(shù)據(jù)、挖掘用戶需求之后又可以推出新的硬件產(chǎn)品，如此循環(huán)便可獲得硬件規(guī)?；纳鷳B(tài)平臺。

四年來，雖然整個手機(jī)市場會有淡季、旺季，不過小米一直按照自己的節(jié)奏每個季度都在增長，直到銷售量全球第三。

雷軍在近期接受包括《財經(jīng)》雜志在內(nèi)的媒體采訪時分析，小米勝出的原因有三：一是硬件上真材實(shí)料，高性能、高體驗(yàn)，關(guān)鍵詞是性價比上超用戶預(yù)期；二是電子商務(wù)直銷，高效率運(yùn)作，優(yōu)勢明顯；再者是口口相傳，產(chǎn)生超高口碑，可以節(jié)省大量的廣告營銷費(fèi)用。

小米在中國消費(fèi)者最需要高性價比智能手機(jī)的時候進(jìn)入了市場，高性能、高體驗(yàn)和低價格，這個定位使得它從中國智能手機(jī)市場井噴中受益。但相比于數(shù)字層面的美譽(yù)，雷軍更在意對整個行業(yè)的診斷和把握。

傳統(tǒng)硬件時代已經(jīng)過去，用戶時代來臨。雷軍開辟了一個全新的硬件創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)階路徑：首先萌生出一個改善用戶體驗(yàn)的idea，再借助硬件和軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)該體驗(yàn)。他們以創(chuàng)造體驗(yàn)為核心，以打中用戶痛點(diǎn)為起點(diǎn)。

小米未來的生態(tài)帝國版圖是挑戰(zhàn)蘋果、三星的有力砝碼。雷軍給小米畫了一個蛋糕，這個蛋糕以MIUI系統(tǒng)為核心，由三個不同的小米組成。

第一個小米是由小米手機(jī)（含小米平板）、小米電視（含小米盒子）和小米路由器三大硬件核心產(chǎn)品構(gòu)成；第二個小米是MIUI及其所構(gòu)建的移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)；而小米計劃花50億美元投資的100家智能硬件公司將成為“第三個小米”。

由于此前手機(jī)業(yè)務(wù)的成功，及MIUI系統(tǒng)的持續(xù)投入，小米在生態(tài)鏈上的大肆圈地令產(chǎn)業(yè)界側(cè)目。有人認(rèn)為，這個生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵是軟件系統(tǒng)平臺，“如果小米做出一個標(biāo)準(zhǔn)的生態(tài)鏈，讓所有硬件在軟件上跑，那就是非常了不起的事情?！?/p>

更有一些接受《財經(jīng)》記者采訪的受訪者認(rèn)為，小米生態(tài)鏈的優(yōu)勢在于無限的想象空間。即硬件逐漸走向免費(fèi)，通過應(yīng)用和內(nèi)容來獲取利潤。

奇虎360董事長周鴻祎在2014福布斯中國創(chuàng)新峰會上就曾發(fā)表觀點(diǎn)：在互聯(lián)網(wǎng)思維下，硬件是可以免費(fèi)的，小米手機(jī)在未來將持續(xù)低利潤，更多利潤將從平臺上獲取。如果成真，小米將再一次顛覆整個手機(jī)市場，被復(fù)制的門檻也進(jìn)一步提升。當(dāng)然，一套統(tǒng)籌所有硬件入口的生態(tài)系統(tǒng)，不是說建就能建成的。

與此同時，小米從互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式出發(fā)，跑得越快，硬件短板暴露得也越徹底。小米一直號稱是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但它的競爭對手一直都是華為、聯(lián)想等正宗的終端廠商。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在今年三季度。當(dāng)季，小米市場份額排名升至全球第三位，但小米在國際化的第一站印度卻遭遇愛立信的專利訴訟。

此前，小米最新發(fā)布的超低價空氣凈化器亦被日本空氣凈化器廠商巴慕達(dá)指責(zé)通過合作接近的方式進(jìn)行抄襲，風(fēng)波之后，小米悄然撤下了小米商城首頁的凈化器推薦廣告。