據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，有很多關(guān)于“可穿戴設(shè)備”的文章，如耐克Nike+ Fuelband全新智能手環(huán)運(yùn)動(dòng)腕帶腕表、智能手環(huán)Fitbit Force和Google Glass。可穿戴設(shè)備滲透到各個(gè)領(lǐng)域，如消費(fèi)市場(chǎng)、醫(yī)療、物流以及其他行業(yè)，其可以提供個(gè)性化數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)通知，以及對(duì)各種能量消耗做出分析。

但是大家忽略了探討一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)將會(huì)引領(lǐng)這場(chǎng)蒸蒸日上的可穿戴設(shè)備革命？

答案顯而易見(jiàn)：蘋(píng)果。

蘋(píng)果的設(shè)計(jì)能力、高度完善的生態(tài)系統(tǒng)、應(yīng)用程序市場(chǎng)、零售覆蓋面、客戶支持人員、計(jì)算才能、觸控式的操作系統(tǒng)和其全球生產(chǎn)規(guī)模都無(wú)可匹敵，而這每一個(gè)要素都是在可穿戴設(shè)備市場(chǎng)取得成功的關(guān)鍵。

事實(shí)上，當(dāng)筆者一想到蘋(píng)果可能不踏入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域時(shí)，不免遺憾。此刻，筆者只能想到以下三點(diǎn)原因。

可穿戴設(shè)備身并不是真正的電腦

雖然不太可能，但是筆者難以想象用有限資源和無(wú)窮研發(fā)出高端個(gè)人計(jì)算機(jī)設(shè)備的蘋(píng)果會(huì)放棄可穿戴設(shè)備市場(chǎng)。蒂姆—庫(kù)克和蘋(píng)果可能會(huì)決定繼續(xù)專(zhuān)注于研發(fā)“真正的”電腦 ，比如智能手機(jī)和平板電腦，將可穿戴設(shè)備和傳感器市場(chǎng)拱手讓與他人。然而，就可穿戴設(shè)備而言，蘋(píng)果的應(yīng)用程序和服務(wù)廣受歡迎，滲透到了人們生活的方方面面。

鑒于庫(kù)克從耐克、黑莓以及其他公司挖取主要負(fù)責(zé)人，這一幕不大可能會(huì)發(fā)生。最有可能的就是我此前的預(yù)測(cè)：蘋(píng)果將會(huì)推出一系列帶有計(jì)算功能的高價(jià)智能首飾。

事實(shí)上，筆者認(rèn)為大多數(shù)分析師都忽略了蘋(píng)果最近與中國(guó)移動(dòng)合作的大消息。這絕非僅僅關(guān)于蘋(píng)果為新版iPhone手機(jī)爭(zhēng)取市場(chǎng)那么簡(jiǎn)單。中國(guó)是一個(gè)擁有十幾億人口的大國(guó)，數(shù)千萬(wàn)人開(kāi)始成為中產(chǎn)階級(jí)，他們極度渴求美麗、大方和多功能的智能首飾、智能手表和其他可穿戴設(shè)備。而這些蘋(píng)果都能夠提供。

蘋(píng)果錯(cuò)估了市場(chǎng)

蘋(píng)果推出了很多新技術(shù)和新產(chǎn)品。但是，通常，只有當(dāng)確定市場(chǎng)和產(chǎn)品都已經(jīng)成熟的情況下，蘋(píng)果才會(huì)推出這些產(chǎn)品，有時(shí)候其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在貨架上已經(jīng)鋪滿灰塵的時(shí)候，蘋(píng)果才會(huì)推出新產(chǎn)品。蘋(píng)果能會(huì)在2015年第二季度適時(shí)推出新的產(chǎn)品，但是如果說(shuō)2014年初可穿戴設(shè)備熱賣(mài)的話，蘋(píng)果就失去了先機(jī)。

或者，那時(shí)候蘋(píng)果對(duì)于市場(chǎng)的改變已經(jīng)無(wú)能為力了。畢竟，大家已經(jīng)認(rèn)同了可穿戴設(shè)備不過(guò)就像是放在身上的計(jì)算機(jī)化的紋身，或者一枚小膠囊而已。或許某一生物科技公司會(huì)最終占領(lǐng)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，又或者會(huì)有一些科技達(dá)人最終改變大家對(duì)于電腦的概念。眾所周知，有時(shí)候，一些科技巨頭們制定的計(jì)劃往往會(huì)徹底失敗。

蒂姆-庫(kù)克是下一個(gè)史蒂夫—鮑爾默

筆者最后的一個(gè)猜想就是蒂姆—庫(kù)克就是蘋(píng)果內(nèi)部的另一個(gè)史蒂夫—鮑爾默。鮑爾默給微軟帶來(lái)了巨額利潤(rùn)，微軟全球規(guī)模也有所增加。但是當(dāng)微軟發(fā)展到一定高度后，鮑爾默就變得有點(diǎn)固步自封，微軟也開(kāi)始凸顯創(chuàng)新力不足的劣勢(shì)了。

當(dāng)可穿戴的計(jì)算設(shè)備市場(chǎng)搶占了蘋(píng)果利潤(rùn)豐厚的iPhone和iPad市場(chǎng)時(shí)，蘋(píng)果也會(huì)采取這種辦法。但是如果蘋(píng)果試圖將可穿戴設(shè)備市場(chǎng)封鎖在其高額利潤(rùn)的iOS生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的話，此舉會(huì)損害蘋(píng)果的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α＞拖聃U爾默試圖讓一切產(chǎn)品都通過(guò)Windows和Office的做法一樣，注定會(huì)失敗。

新的計(jì)算革命的規(guī)模更大、內(nèi)容更豐富、覆蓋范圍比以往更遠(yuǎn)?？纱┐髟O(shè)備市場(chǎng)也是一樣。它們會(huì)蠶食掉智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)，就像當(dāng)初PC機(jī)被蠶食掉一樣。因此，如果筆者猜想沒(méi)錯(cuò)的話，蘋(píng)果會(huì)變得越來(lái)越大。