科研所資產(chǎn)注入創(chuàng)先例

中國證券報：科研院所是國防科技工業(yè)的最優(yōu)資產(chǎn)，盈利能力往往強(qiáng)于下屬或相關(guān)上市公司。請介紹一下相關(guān)資產(chǎn)的注入情況。

吳忠：今年初，國防科工局確定了軍工科研院所改革分類的原則。中國重工和風(fēng)帆股份作為中船重工旗下的兩大上市平臺也算是開了先河，成為改革的參照。這次風(fēng)帆股份改革最終能獲得支持，最重要的原因是中船重工集團(tuán)明確了此次注入的五家科研院所中四家的改革方向是轉(zhuǎn)為企業(yè)。目前，這五家研究所只有一半的收入規(guī)模被注入風(fēng)帆股份。之所以不能全部拿進(jìn)來，就是因為這五家研究所目前屬性還不是企業(yè)。我們現(xiàn)在在政府有關(guān)部門支持下已將科研院所能產(chǎn)生盈利的部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)，并成立了公司將其裝入。

中國證券報：注入過程中遇到了哪些困難，如何解決的？

吳忠：集團(tuán)研究所有四萬人是科研人員，占集團(tuán)整個人員的三分之一，科研院所改革的動向關(guān)系到整個集團(tuán)。軍工研究所改制面臨的問題不少，比如事業(yè)編制人員的轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)企后軍民需要納稅等?，F(xiàn)在國家政策還沒有讓這些事業(yè)編制人員轉(zhuǎn)企，但改革本身就是摸著石頭過河，我們決定在本次重組完成后，也就是這些人員成為上市公司的人后，對積極參加轉(zhuǎn)制的骨干科技員工給予股權(quán)激勵，而且要確保這些員工的收入待遇不低于以往。畢竟相對于企業(yè)而言，研究所還是輕資產(chǎn)，資產(chǎn)的盈利能力強(qiáng)。

中國證券報：科研院所改革的推進(jìn)后續(xù)還會有怎樣的舉動？

吳忠：現(xiàn)在5家研究所還有一多半在體外，拿進(jìn)來的是成熟業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在注入的科研院所資產(chǎn)規(guī)模占5家研究所的資產(chǎn)不到50%，未來還會往上市平臺裝。

后續(xù)仍有想象空間

中國證券報：已注入風(fēng)帆股份這一動力平臺的部分，現(xiàn)在有哪些業(yè)務(wù)上的推進(jìn)？

吳忠：中船重工集團(tuán)在動力業(yè)務(wù)上整體有300億元左右的規(guī)模，現(xiàn)在注入風(fēng)帆股份的部分不到200億元。已經(jīng)注入到風(fēng)帆股份的部分，未來拓展還有很大的空間。比如熱氣機(jī)動力里的太陽能發(fā)電，最近我們和青海省政府以及三峽集團(tuán)在談，都有意向在青海打造千萬級的太陽能光熱發(fā)電工程；新能源領(lǐng)域的動力電池，我們也在尋求高起點(diǎn)的合作，比如在民船方面的全電動力是一個發(fā)展方向，符合國家節(jié)能環(huán)保的要求，今后政府采購的船只也都會陸續(xù)采用全電動力電池；核電方面，我們在國家能源局的指導(dǎo)下，正在加緊推進(jìn)工作，同時與國外相關(guān)企業(yè)也在開展合作。

中國證券報：后續(xù)集團(tuán)還會有動力業(yè)務(wù)注入嗎？

吳忠：裝備若要有所發(fā)展，動力必須先行，不然附加值大的部分還是讓國外的企業(yè)拿走了。從電池平臺到七大動力平臺，只是集團(tuán)搭建動力平臺的第一步?，F(xiàn)在，集團(tuán)還有不少動力相關(guān)業(yè)務(wù)，一旦孵化成熟，在時機(jī)合適時，也會陸續(xù)注入上市公司平臺?，F(xiàn)在集團(tuán)旗下還有未能盈利的動力板塊還沒有注入到上市公司。

中國證券報：未來的業(yè)績預(yù)期是怎樣的？募投項目資金如何安排？

吳忠：這次注入的這5家研究所，我們采用的評估方法是資產(chǎn)收益法，預(yù)計七大動力板塊2016年和2017年的利潤增幅將在30%左右。而‘十三五’期間，若以300億元的動力資產(chǎn)規(guī)模來計算，中船重工集團(tuán)動力業(yè)務(wù)板塊整體的平均營收增幅預(yù)計將達(dá)18%。此外，這次整個募投138億元，大概有100億元多一點(diǎn)要用來做能力提升項目，這部分大多是軍民結(jié)合的項目，主要是提升海軍裝備的技改項目，凈資產(chǎn)收益率水平相對較高。