“中國制造業(yè)的核心競爭力是自主創(chuàng)新。掌握核心技術(shù)，才不至于處于被動境地”。12月1日，正泰集團董事長南存輝在做客央視《對話》時表示，中國制造業(yè)只有不斷地轉(zhuǎn)型升級、自主創(chuàng)新，才能走出國門參與世界競爭。

在過去的二十多年里，中國的裝備制造業(yè)在走向世界的過程中，受到了跨國企業(yè)的“圍追堵截”。然而，以正泰集團、中國北車等為主一批優(yōu)秀企業(yè)堅持自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，成為世界范圍內(nèi)有力的競爭者。

在此之前，由工信部歷時一年籌拍的大型系列紀錄片《大國重器》在央視重磅推出。業(yè)內(nèi)人士認為，這透露出中國謀求振興裝備制造業(yè)的強烈信號。

轉(zhuǎn)型升級提升競爭優(yōu)勢

“做制造業(yè)，一定要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑”，南存輝說，做裝備制造業(yè)，尤其是高端裝備制造業(yè)，痛并快樂著、難并堅持著！

過去幾十年，很多中國的裝備制造企業(yè)因為不能適應新的競爭形勢而被淘汰。中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長蔡惟慈說，“中國裝備制造業(yè)目前低端過剩、高端不足，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新迫在眉睫?！?

與此同時，另一個不可忽視的因素是，高端制造領域長期被美、德、日等極少數(shù)跨國公司所壟斷，這對中國裝備制造企業(yè)的崛起帶來了巨大的壓力。工業(yè)和信息化部副部長蘇波表示，國與國之間的競爭，實質(zhì)上是國與國之間的裝備制造業(yè)的競爭。

要想脫穎而出，進而參與國際競爭，就必須得有“過硬的內(nèi)功”。創(chuàng)始于1984年的正泰，從1993年開始把產(chǎn)品賣到海外，和國際巨頭開始了海外市場的正面競爭。通過突圍低壓電氣、布局光伏電站投資等兩次重要的轉(zhuǎn)型升級，正泰不斷趕超世界先進水平。

2005年底，正泰在上海松江的輸配電工廠建成投產(chǎn)，開始向更高端的設備制造業(yè)進軍。

2006年底投資成立了正泰太陽能之后，太陽能就成為正泰最重要的產(chǎn)業(yè)之一。這一步棋意味著正泰的產(chǎn)品系列擴充到“除傳統(tǒng)的發(fā)電設備之外，從水電廠、火電廠和太陽能發(fā)電的建設，到輸、變、配、用電終端，就是所有與電有關的產(chǎn)品”，并轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)規(guī)模最大、品種最齊全的新能源開發(fā)商和能效管理系列解決方案提供商。

“正泰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級歷程，就是從低壓到高壓，從元件到成套，從系統(tǒng)到總包，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到環(huán)保、可再生新能源?！蹦洗孑x表示，產(chǎn)業(yè)升級不僅包括技術(shù)和產(chǎn)品，更是新商業(yè)模式的探索。

如今的正泰已在產(chǎn)業(yè)鏈、全球化、信息化和管理機制等多個方面打造出自己的獨特競爭優(yōu)勢。

系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，圍繞“電”字主線，形成了覆蓋“發(fā)電、輸電、配電、用電”等全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成競爭優(yōu)勢。

全球化渠道網(wǎng)絡營銷優(yōu)勢，在亞太、獨聯(lián)體、歐洲等六大洲區(qū)設立了運營機構(gòu),實現(xiàn)了經(jīng)營方式、渠道網(wǎng)絡全面國際化，并與世界銀行、美國銀行等機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關系，形成全球金融融資能力。

社會化大生產(chǎn)與信息化管理大規(guī)模運營能力優(yōu)勢，通過高低壓輸配電系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈互動，形成產(chǎn)品與服務的優(yōu)勢。

民營股份制機制文化優(yōu)勢，堅持以人為本、誠信為基、價值分享理念，推出技術(shù)入股、知識產(chǎn)權(quán)入股等方式引進人才，通過股權(quán)、期權(quán)激勵等形式凝聚團隊。

今年4月，全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席王欽敏調(diào)研正泰光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況時認為，正泰太陽能依靠人才優(yōu)勢和資本運作不斷強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)了從單純技術(shù)突破和生產(chǎn)制造向開發(fā)建設光伏電站的轉(zhuǎn)變，這是轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型案例，正是全國企業(yè)尤其是光伏企業(yè)學習的樣本。

自主創(chuàng)新突破阻擊

“創(chuàng)新是裝備制造永恒的話題”，南存輝在談到正泰未來如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和對太陽能產(chǎn)業(yè)的思考時說過，“現(xiàn)在年銷售收入300多億元的正泰集團，要在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)千億級銷售目標，既要穩(wěn)健，也要創(chuàng)新?！?

以近幾年快速發(fā)展的正泰太陽能為例，傳統(tǒng)的光伏企業(yè)是從太陽能電池及組件到控制原材料，向上游整合資源。而正泰太陽能的做法卻正好相反，向下游提供一站式電站系統(tǒng)建設，從單一的提供太陽能產(chǎn)品到提供整體的、系統(tǒng)的解決方案。

正是堅持自主創(chuàng)新，堅持掌握核心裝備制造的技術(shù)，正泰集團在高端裝備制造從零到有，從中國走向世界的道路上步伐更加穩(wěn)健。

自2005年起，正泰高壓開關與電力變壓器事業(yè)部自主研發(fā)了第一臺高壓變壓器（110KV），實現(xiàn)變壓器出口“零的突破”。2009年，正泰自主研發(fā)的500kV超高壓交流電力變壓器順利通過國網(wǎng)武漢高壓研究所認證試驗，2010年起，正泰高壓變壓器產(chǎn)品頻獲海外訂單，甚至擊敗歐洲本土著名同行，成功進入歐盟市場。如今，正泰電力變壓器出口達5大洲66個國家，成為民營企業(yè)同一產(chǎn)品出口最多的企業(yè)，并被國內(nèi)大型工程廣泛運用。

正泰高壓開關與電力變壓器事業(yè)部總經(jīng)理李錦彪介紹，正泰電力變壓器不僅實現(xiàn)了從出口為零到5大洲66個國家的轉(zhuǎn)變，還在德國贏得輸變電行業(yè)的龍頭跨國企業(yè)的訴訟、在澳大利亞勝訴反銷調(diào)查?！拔覀儾粌H裝備中國，也裝備世界。”

“如果不能掌握核心的裝備制造，那么再前沿的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也只能停留于普通加工業(yè)?！边@是南存輝在近些年布局太陽能光伏產(chǎn)業(yè)實踐中極深的一個體會。他認為，創(chuàng)新是正泰集團能夠快速發(fā)展的核心所在。“中國創(chuàng)造當中，其實除了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還有很多的思維方式、盈利模式、服務方法上的創(chuàng)新?！?

公開數(shù)據(jù)顯示，僅正泰集團的下屬上市企業(yè)浙江正泰電器股份有限公司（601877，SH）在2012年即完成新產(chǎn)品開發(fā)228項（其中諾雅克51項），獲得授權(quán)專利119項（其中諾雅克32項），獲3C認證321項，國外認證213項，完成技術(shù)改進29項，參與7項國家及行業(yè)標準的制（修）訂；并獲得了“國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號。

堅守實業(yè)，轉(zhuǎn)型、向上，正泰的發(fā)展之路清晰可見。而支撐南存輝帶領正泰集團不斷前行的動力，或可從其10月份在第二屆世界浙商大會上的致辭中窺豹一斑。身兼全國政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席之職的南存輝在會上號召廣大浙商以只爭朝夕的精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，奮發(fā)有為，以巨大的正能量，鑄就偉大的“中國夢”。