近幾年，我國(guó)大量的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)都在著力轉(zhuǎn)型發(fā)展。這既是部分企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模和水平后的主動(dòng)選擇，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)所迫。有的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型較為成功，在業(yè)務(wù)板塊、治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面，上升到一個(gè)更高的層次。但還有大量企業(yè)依舊面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。從杉杉集團(tuán)的情況看，由于我們主動(dòng)轉(zhuǎn)型的時(shí)間較早，轉(zhuǎn)型方向始終堅(jiān)定，取得了較好成效，也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供大家討論。

杉杉集團(tuán)上世紀(jì)80年代靠服裝起家，憑借品牌發(fā)展戰(zhàn)略，成為首家在國(guó)內(nèi)A股上市的服裝企業(yè)。到上世紀(jì)末，杉杉西裝已確立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先服裝品牌的地位。當(dāng)時(shí)，我們已經(jīng)意識(shí)到，隨著其他服裝企業(yè)品牌營(yíng)銷意識(shí)的提高，特別是中國(guó)即將加入世貿(mào)組織，外資品牌的大量進(jìn)入，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)高速發(fā)展期將隨之結(jié)束。在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，大量外資服裝品牌的加工訂單涌入國(guó)內(nèi)。但杉杉是依靠品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大的，企業(yè)對(duì)給人“代工”賺取加工費(fèi)的模式，始終保持謹(jǐn)慎態(tài)度。因此，我們認(rèn)為服裝業(yè)務(wù)要繼續(xù)走自主品牌道路，同時(shí)開拓新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多元化轉(zhuǎn)型。

從1999年開始，集團(tuán)一方面繼續(xù)加大服裝板塊投入、購(gòu)買了多個(gè)國(guó)際品牌，另一方面開始尋找一些有長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)潛力的業(yè)務(wù)。一次偶然機(jī)會(huì)，我們接觸到一項(xiàng)關(guān)于鋰電池材料的國(guó)家“863”項(xiàng)目。集團(tuán)反復(fù)調(diào)研后認(rèn)為，鋰電池未來(lái)有望成為新能源主流，項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化前景巨大，因此決定斥資進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”轉(zhuǎn)化。

經(jīng)過(guò)多年投入，目前杉杉集團(tuán)在鋰電池的負(fù)極材料、正極材料、綜合材料等主要基礎(chǔ)材料研發(fā)生產(chǎn)上，已在國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，有的處于世界最高水平。比如，負(fù)極材料方面，我們的客戶涵蓋索尼、三星等企業(yè)，還和奔馳公司達(dá)成了10年合同，為其提供混合動(dòng)力汽車的鋰電池材料。正極材料方面，杉杉產(chǎn)能已達(dá)萬(wàn)噸級(jí)，這在全球范圍內(nèi)也只有3家企業(yè)能做到。難能可貴的是，雖然鋰電池行業(yè)尚處高速成長(zhǎng)期，但杉杉在這方面已邁過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了盈利。

回頭看，杉杉當(dāng)初決定從單一服裝業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型十分及時(shí)，取得的成功也超出當(dāng)初設(shè)想。當(dāng)然，其過(guò)程之艱辛、經(jīng)歷之坎坷也可想而知。今天，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)深刻調(diào)整的背景下，杉杉集團(tuán)能繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)240億元，資產(chǎn)總額超230億元，都離不開企業(yè)的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

這些年的轉(zhuǎn)型之路中，我深刻感受到，只有不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型，企業(yè)生命之樹才能長(zhǎng)青。當(dāng)然，這里的“轉(zhuǎn)型”是廣義概念，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中的任何一點(diǎn)自我修正和調(diào)整，都可以理解為“轉(zhuǎn)型”。具體而言，我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：

一方面，企業(yè)要學(xué)會(huì)“遠(yuǎn)視”。在產(chǎn)業(yè)選擇上，必須結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，同時(shí)具備全球化視野。比如，杉杉選擇新能源、鋰電池行業(yè)，就是看準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。同時(shí)，新材料行業(yè)也是我國(guó)相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)性行業(yè)，能夠得到國(guó)家政策大力支持。反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)轉(zhuǎn)型方向錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)型就會(huì)如逆水行舟。

這種“遠(yuǎn)視”還可以理解為對(duì)產(chǎn)業(yè)培育的耐心、對(duì)既定方向的持之以恒。這些年，杉杉為了發(fā)展鋰電池行業(yè)，可謂全神貫注、心無(wú)旁騖。這一點(diǎn)，應(yīng)該特別引起部分正在轉(zhuǎn)型民營(yíng)企業(yè)的高度關(guān)注。須知，轉(zhuǎn)型不能三心二意，不能看到什么賺錢就往里投?？傁胫崱翱戾X”，有時(shí)會(huì)要了企業(yè)的命！

另一方面，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型也要學(xué)會(huì)“近視”。所謂“近視”，是指企業(yè)投入要很“現(xiàn)實(shí)”，要學(xué)會(huì)算賬，不能過(guò)于冒險(xiǎn)激進(jìn)。民企的實(shí)力普遍不夠雄厚，因此，在轉(zhuǎn)型初期，一定要學(xué)會(huì)“借力打力”，比如借助國(guó)家大力推廣的“產(chǎn)學(xué)研”政策。杉杉鋰電池項(xiàng)目就起源于國(guó)家“863”項(xiàng)目，后期多項(xiàng)研發(fā)也都是與高校、科研院所合作，為企業(yè)節(jié)約了大量技術(shù)、人才、資本等投入。想要致力于向高科技轉(zhuǎn)型的企業(yè)，可以多向這方面尋找項(xiàng)目。