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正當(dāng)吉利品牌憑借沃爾沃的加持，在德國大力操辦旗下新品牌的發(fā)布會(huì)之際，中國汽車市場(chǎng)的一個(gè)角落里，一個(gè)全新的合資企業(yè)亦即將誕生，這就是來自韓國的非著名汽車企業(yè)雙龍汽車與中國陜汽集團(tuán)的簽約。

按照常理，在進(jìn)入中國汽車市場(chǎng)這樣的大事件上，雙龍與陜汽合作的宣傳卻如此低調(diào)，似乎說明了雙龍方面的“心虛”。李克強(qiáng)總理在主持國務(wù)院常規(guī)會(huì)議上已明確提出了原則上不再核準(zhǔn)新建傳統(tǒng)燃油車生產(chǎn)企業(yè)，此時(shí)雙龍與陜汽突然又低調(diào)宣布了簽約，雙方趕時(shí)間的心態(tài)溢于言表。

據(jù)悉，雙龍與陜汽將在西安經(jīng)開區(qū)成立合資公司，建設(shè)雙龍汽車第一家海外生產(chǎn)基地。根據(jù)雙方的協(xié)議，雙龍與陜汽聯(lián)合在西安經(jīng)開區(qū)投資建設(shè)年產(chǎn)30萬輛整車生產(chǎn)項(xiàng)目，其中一期建設(shè)年產(chǎn)15萬輛整車生產(chǎn)項(xiàng)目，主要包括主機(jī)廠、研發(fā)中心、發(fā)動(dòng)機(jī)工廠、營銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送等，產(chǎn)品定位以SUV、MPV、皮卡、轎車等為主，并積極規(guī)劃布局新能源汽車與自主品牌汽車。

該項(xiàng)目一期建設(shè)約兩年，預(yù)計(jì)2019年底達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入300億-400億元人民幣。同時(shí)，為增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，雙龍汽車還將與主要配套廠家一同入駐西安經(jīng)開區(qū)，從而構(gòu)建當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)的完整體系。

單純從新聞來看，這似乎只是又一個(gè)跨國車企來華投資，但實(shí)際上，目前從國內(nèi)對(duì)于韓系品牌的態(tài)度，以及雙龍汽車此前和上汽的恩怨來看，都可以看成是雙龍這樣一家自以為是的韓系品牌又一次需要中國市場(chǎng)來拯救它。

與前文提到的吉利收購沃爾沃之后的如魚得水相比，作為中國汽車企業(yè)首次海外收購對(duì)象的雙龍汽車，給上汽上了一堂生動(dòng)的教育課?；蛟S如今的80后、90后新生代對(duì)于雙龍汽車與中國汽車發(fā)展之間的歷史并不熟悉，這里先簡(jiǎn)單回顧一下。

作為韓國的第四大汽車生產(chǎn)商，雙龍汽車一開始就是生產(chǎn)美系吉普車，后來被雙龍集團(tuán)收購改名為雙龍汽車。1997年大宇汽車收購雙龍后，又因大宇財(cái)團(tuán)的財(cái)政問題于2000年被出售，直到2004年，上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司收購了雙龍汽車49%的股份。2005年1月27日，上汽集團(tuán)完成雙龍汽車的股權(quán)交割手續(xù)，獲得雙龍汽車51.33%的股份，正式成為其第一大股東。

然而4年的發(fā)展時(shí)間，一直心高氣傲的韓國企業(yè)并不接受上汽集團(tuán)的控股領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)處于困境之中，且深陷虧損的雙龍汽車，除了向上汽要資金援助之外，其他一切要求都被拒絕，雙龍汽車的工會(huì)舉行大罷工抵制上汽的重組計(jì)劃，并向韓國司法部門舉報(bào)上汽欲“偷竊”技術(shù)，甚至扣留中國管理人員。

上汽收購韓國雙龍除了想謀求共贏的發(fā)展，還有最重要的一點(diǎn)就是希望能得到專業(yè)SUV生產(chǎn)商雙龍?jiān)赟UV技術(shù)方面的支持。據(jù)公開報(bào)道，當(dāng)初上汽與雙龍達(dá)成收購協(xié)議，附帶有：韓方向中方轉(zhuǎn)讓技術(shù)和中韓雙方在中國合作開發(fā)與生產(chǎn)汽車的協(xié)議。但五年過去，由于韓國雙龍工會(huì)動(dòng)輒以泄露核心技術(shù)或竊取核心技術(shù)為由，向司法部門舉報(bào)或組織罷工，導(dǎo)致這些協(xié)議迄今未得到有效實(shí)施。因此，沒有SUV關(guān)鍵技術(shù)的上汽，投產(chǎn)SUV的計(jì)劃一拖再拖，這也是上汽自主一再錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)的主要原因之一。

鑒于雙龍汽車工會(huì)的拒絕合作以及無理要求，雙龍汽車表現(xiàn)持續(xù)惡化，上汽同樣承受巨大的損失，但是鑒于雙龍汽車的不合作態(tài)度，上汽選擇拒絕對(duì)雙龍汽車的援助，最終雙龍汽車陷入破產(chǎn)的境地。2009年上汽選擇結(jié)束合作，直到2010年底才找到了印度的馬辛德拉集團(tuán)，出資收購雙龍70%的股份，成為新的經(jīng)營者。

經(jīng)歷了數(shù)年的折騰，雙龍汽車的研發(fā)一度停滯，此后的發(fā)展就開始步入持續(xù)落后的狀態(tài)之中，雖然此后雙龍汽車與中國的龐大集團(tuán)和中汽南方簽署了“中國地區(qū)銷售代理協(xié)議”，分別建立銷售公司負(fù)責(zé)雙龍汽車在中國市場(chǎng)的銷售，但是逐漸進(jìn)入全民SUV時(shí)代的中國市場(chǎng)，各家SUV產(chǎn)品如雨后春筍、遍地開花。雙龍汽車落伍、過時(shí)的設(shè)計(jì)已跟不上中國市場(chǎng)的需求，今年1-8月，雙龍汽車在華累計(jì)批發(fā)銷量?jī)H為7800輛，這樣的表現(xiàn)，二線自主品牌的SUV產(chǎn)品單月銷量就可以將其碾壓。

簡(jiǎn)單類比，號(hào)稱日系SUV代表的三菱汽車都因發(fā)展困境導(dǎo)致跟不上中國市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏，那就不用提技術(shù)更為落后的雙龍汽車還有多少希望。

雙龍汽車作為最早的中國汽車集團(tuán)跨國收購的失敗典范，積極意義上說是對(duì)后來的跨國收購提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)，而客觀判斷則是雙龍汽車并不具備多么優(yōu)勢(shì)的技術(shù)。我們合資的目的是拿市場(chǎng)換技術(shù)，但是近30年的合資我們發(fā)現(xiàn)了合資并不能給我們帶來技術(shù)，何況雙龍自身就沒什么技術(shù)可言，或許這才是雙龍只能選擇陜汽這樣的尚未涉足乘用車領(lǐng)域的商用車集團(tuán)來進(jìn)行合作，如此一來才能凸顯雙龍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

陜汽作為一家傳統(tǒng)商用車集團(tuán)，一直尚未涉足乘用車領(lǐng)域，而伴隨商用車市場(chǎng)的下滑，國內(nèi)多家商用車集團(tuán)紛紛介入乘用車市場(chǎng)，對(duì)于陜汽而言，與雙龍的合作的確是一條快速跟上步伐的捷徑。

但是雙龍與陜汽的合作愿景似乎過于樂觀，雙龍汽車預(yù)計(jì)今年全球銷量才15萬輛，而與陜汽的合作就直接提出30萬輛的計(jì)劃，這樣的計(jì)劃顯得過于樂觀甚至是盲目了。