推出超級(jí)計(jì)算機(jī)Watson的大數(shù)據(jù)服務(wù)Watson Analytics

有華爾街的分析員指出，雖然IBM進(jìn)行了一系列的收購(gòu)，尤其在慢慢將重心轉(zhuǎn)移到云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和人工智能等方面，花費(fèi)20億美金兼并了SoftLayer 這樣的云計(jì)算的公司，并投資12億美金在時(shí)間各地建立云計(jì)算研發(fā)中心；但是其更需要一個(gè)強(qiáng)刺激，即有超越性意義的并購(gòu)，比如收納salesforce.com，以增強(qiáng)其云端處理能力；或Workday這種同樣提供高品質(zhì)B2B服務(wù)的公司。

IBM管理層需避免諾基亞的命運(yùn)

對(duì)于IBM的管理層來(lái)說(shuō)，當(dāng)然也明白在如今的商業(yè)環(huán)境下，錯(cuò)失一步都有可能遭遇諾基亞甚至柯達(dá)的境遇。“什么都沒(méi)有做錯(cuò)，只是世界變了”的邏輯，對(duì)于Virginia M. Rometty來(lái)說(shuō)是再清楚也不過(guò)的。但是，要帶動(dòng)這個(gè)龐大的機(jī)器運(yùn)作又談何容易呢？快速發(fā)展的新興業(yè)務(wù)朝氣蓬勃，卻趕不上老舊產(chǎn)業(yè)在沉淀和侵蝕的利潤(rùn)空間。云端處理的澎湃，對(duì)IBM自身的軟件產(chǎn)業(yè)群，產(chǎn)生了巨大的沖擊。多少也讓人回憶起上世紀(jì)90年代初IBM所面臨的同樣的危機(jī)，當(dāng)時(shí)的CEO Louis V. Gerstner J力挽狂瀾式的將IBM轉(zhuǎn)型為軟件開(kāi)發(fā)和面向商業(yè)用戶的公司，同樣的，也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)股票回購(gòu)的階段。如今的IBM，會(huì)不會(huì)歷史重演呢？

2011年，巴菲特耗資109億美元，以每股170美元的價(jià)格收購(gòu)了IBM的大量股票。巴菲特稱投資IBM的原因是：一 喜歡IBM的管理技巧；二 認(rèn)為IBM有能力實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)。巴菲特2011年持有IBM股份的5.5%，而他對(duì)于IBM的判斷是：“考慮到未來(lái)5年中，IBM可能會(huì)進(jìn)行約500億美元的回購(gòu)，假設(shè)這5年間，IBM的平均股價(jià)為200美元，500億美元意味著可回購(gòu)2.5億股。那么剩余的流通股就是9.1億股，這意味著我們持股比例將從5%上升到約7%。反之，如果期間均價(jià)漲到300美元，那么我們的比重只有6.5%。假設(shè)第五年，IBM盈利200億美元，那么在股價(jià)表現(xiàn)不好的情景下，我們?cè)谶@200億美元中所占的份額（7%）比估價(jià)表現(xiàn)好的情景下（6.5%）要多1億美元。在隨后的某一時(shí)刻里，我們所持有的股票價(jià)值就會(huì)比在高股價(jià)回購(gòu)的情景下高出約55億美元?！?/p>

Virginia M. Rometty已經(jīng)宣布IBM無(wú)法完成2010年制定的五年計(jì)劃，藍(lán)色巨人要放低身段適應(yīng)快速變化的科技界，重新找回立足的根本，即領(lǐng)先于同行的技術(shù)，而不是屈從于股東壓力將現(xiàn)金投入回購(gòu)這個(gè)無(wú)底洞。