中國手機(jī)品牌似乎只是把中國式經(jīng)驗(yàn)復(fù)制過去了而已。

這大概是那些在印度發(fā)展的中國手機(jī)廠商最樂意看到的事兒：他們不光攥住了手里的份額，還往外擴(kuò)張了一些。中國廠商在印度手機(jī)市場份額總和從27%上升到了32%。

咨詢公司CounterpointResearch的數(shù)據(jù)顯示，第三季度，印度的手機(jī)出貨量到達(dá)歷史高點(diǎn)3500萬部。這比去年同期增長了25%。

盡管即將到來的排燈節(jié)帶來了一個(gè)周期性高潮，但在這一季度，三星算是比較大的輸家。經(jīng)歷了電池爆炸事件之后，三星的市場份額從原有的26%跌到21.6%。

不過得益于多年搭建的龐大線下零售渠道，三星依舊是印度市場份額最大的品牌。

印度本土市場的份額也被中國廠商搶走了。印度最大的手機(jī)品牌Micromax目前僅次于三星，排名第2，但其市場份額由14.1%下滑到9.8%。

聯(lián)想超過另一個(gè)本土品牌Intex，從上一季度的第4名重回第3的位子，目前擁有8.9%的市場份額。

圖片來源：好奇心日報(bào)配圖

第二季度的印度手機(jī)市場份額狀況。在第三季度，中國手機(jī)品牌的市場份額都有增長。

包括小米、OPPO和vivo在內(nèi)的國產(chǎn)手機(jī)品牌都爭取到了更多用戶。

這次小型成功，還是得益于手機(jī)商們把錢砸在了增設(shè)傳統(tǒng)的線下銷售渠道。不光是原本就走線下路徑的OPPO和vivo（他們往廣告營銷投入了8億多盧比），連從互聯(lián)網(wǎng)起家小米和一加也在增強(qiáng)零售環(huán)節(jié)。

小米在這里采取了與當(dāng)?shù)鼐€下店合作零售的方式，而且還在去年聲勢浩大地包下《印度時(shí)報(bào)》的頭版——這也是小米第一份印刷廣告。

圖片來源：好奇心日報(bào)配圖

在印度這個(gè)“十年前版中國”，出貨量增長更快的二三線城市更看重傳統(tǒng)的線下零售店。但印度全國范圍內(nèi)的代理商不多，多為分散的小代理，新進(jìn)入的廠商想快速滲透到線下網(wǎng)絡(luò)體系，難度很大。

這同時(shí)也是華為聲稱要在2017年之前，拿下印度手機(jī)市場10%份額的底氣所在。華為計(jì)劃在今年年底前將零售店數(shù)量從現(xiàn)在的數(shù)千增加至50000個(gè)。

在這個(gè)還未發(fā)展成熟的市場，印度手機(jī)市占率極為分裂，每個(gè)手機(jī)廠商都只占到不多的份額。這對中國的手機(jī)品牌來說，意味著非常多的可能性。

6%的份額增長還遠(yuǎn)不是他們的眼中的成功。中國的手機(jī)品牌還會(huì)有更大的市場空間。

紛紛進(jìn)印度建廠的華為、小米、金立、聯(lián)想們在提高利潤空間。他們不再采取“中國設(shè)計(jì)生產(chǎn)，印度銷售”的模式，而是在印度聘請工人組裝半散裝件。這不僅降低了用人成本，還可以規(guī)避印度政府為鼓勵(lì)國內(nèi)生產(chǎn)本地化而高筑的進(jìn)口稅率。

巨大的人口紅利，加上僅16.7%的智能手機(jī)持有率，印度手機(jī)市場遠(yuǎn)未飽和。

在其他領(lǐng)域，同樣被吸引的大公司，F(xiàn)acebook、Google、Uber、宜家、阿里也不斷進(jìn)入這個(gè)市場，花錢花時(shí)間培養(yǎng)消費(fèi)者，等待收割像幾年前中國那樣的爆發(fā)式增長。