iOS 對決Android：開放性生態(tài)體系穩(wěn)固性與抗風(fēng)險性更強(qiáng)，未來更有想象空間

蘋果在硬件上的高端屬性決定其必然依賴硬件作為盈利的最大來源，蘋果從一開始就被創(chuàng)始人喬布斯采取了一種相對封閉卻有比較完善的生態(tài)鏈布局。蘋果與生俱來的是硬件創(chuàng)新的基因，iOS系統(tǒng)與軟件布局是附在硬件上與用戶的核心連接點(diǎn)。很多人說iOS是蘋果的核心優(yōu)勢，在系統(tǒng)體驗(yàn)等方面超過Android，但是Android隨著時間的推移，也必然伴隨著系統(tǒng)的完善與用戶體驗(yàn)的持續(xù)提升。

我們看到，今年谷歌發(fā)布新一代Nexus 6，基本是頂配，再搭配隨同發(fā)布的Android L，看的出來谷歌卡位蘋果大屏iPhone 6 Plus的意味明顯。目前業(yè)界人士鄭峻有觀點(diǎn)認(rèn)為：”從Android 4.0開始，谷歌就有意放慢了此前奔放而凌亂的開發(fā)速度，而開始沉淀打造Android的實(shí)際體驗(yàn)。前年重新打造統(tǒng)一的Play Store商店，去年隨著Android 4.4推出新運(yùn)行模式ART，今年通過Android L統(tǒng)一應(yīng)用界面設(shè)計(jì)，可以看到谷歌在這方面的實(shí)際用心，試圖證明Android體驗(yàn)并不一定比iPhone差?！?/p>

而筆者還看到一點(diǎn)，即谷歌Android后面有一幫小弟，全球的大多數(shù)軟件開發(fā)商與全球幾乎除蘋果之外的智能機(jī)廠商(三星、中華酷聯(lián)小米、HTC、OPPO、摩托諾拉等)都是依附于Android 系統(tǒng)，可以這么認(rèn)為，Android后面帶著一幫小弟在與iOS對戰(zhàn)。而Android系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性就在于，眾多手機(jī)廠商依附在Android操作系統(tǒng)，即便Android的主力品牌三星手機(jī)下滑，但必然有另外的廠商(中華酷聯(lián)小米等)崛起，因此，Android體系的硬件廠商的總能量與總實(shí)力可以保持恒定與基本平衡，這樣也保持Android的用戶量與軟件開發(fā)商的穩(wěn)定性，進(jìn)而保證了Android的穩(wěn)定性。

而目前業(yè)界普遍的看法是，iPhone系統(tǒng)手機(jī)從iPhone5便開始表現(xiàn)創(chuàng)新乏力，到iPhone6推出大屏手機(jī)更為認(rèn)為是一種追隨。而硬件技術(shù)與工藝持續(xù)表現(xiàn)創(chuàng)新乏力，必然讓粉絲預(yù)期不斷受挫，若未來iPhone硬件上持續(xù)平庸而導(dǎo)致銷量下滑，那么iOS系統(tǒng)要依附于哪一款手機(jī)之上?換句話說，蘋果流暢的iOS系統(tǒng)也是蘋果除硬件創(chuàng)新之外的另一大殺手锏，但iOS系統(tǒng)的封閉性決定其對iPhone系列手機(jī)具有高度依賴性，因此，iPhone硬件的受歡迎程度決定其操作系統(tǒng)與軟件布局的有效性，事實(shí)上，作為一家時尚科技公司的定位，蘋果硬件工藝的創(chuàng)新乏力將使得蘋果在魅力上大打扣折。

在喬布斯時代，依賴硬件創(chuàng)新與工藝設(shè)計(jì)帶來的品牌溢價可以與整個Android體系抗衡，在喬布斯之后，逐漸平庸的蘋果還能否扛得住谷歌的壓力則很難說，換句話說，谷歌背后是一個強(qiáng)大的軟硬一體的開放的生態(tài)，iOS背后則是一個軟硬一體的封閉的生態(tài)。而谷歌開放的生態(tài)也是由谷歌的互聯(lián)網(wǎng)開放的基因決定。而從分析看出，開放生態(tài)的健康性則優(yōu)于封閉帝國。

收購策略：谷歌在探索下一次科技創(chuàng)新與入口 蘋果在融合加固已有優(yōu)勢

再看收購策略，谷歌是以互聯(lián)網(wǎng)軟件、平臺、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)進(jìn)而延伸到硬件布局，蘋果以以硬件為核心業(yè)務(wù)延伸到軟件生態(tài)布局;而后者則以互聯(lián)網(wǎng)軟件、平臺、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)進(jìn)而延伸到硬件布局。事實(shí)上筆者之前也談過這種觀點(diǎn)，即以硬件為核心發(fā)展到軟件的布局風(fēng)險性更高。這篇文章也會涉及這個觀點(diǎn)。首先來看，谷歌以軟件互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為核心往硬件領(lǐng)域的布局近年來有哪些亮點(diǎn)?

谷歌在2014年以高達(dá)30億美元機(jī)器人工程技術(shù)廠商波士頓動力、5億美元收購人工智能公司Deep Mind、32億美元收購智能家居公司Nest。谷歌的收購甚至擴(kuò)充到生物性公司、太陽能公司等。另外，谷歌針對可穿戴設(shè)備(智能手表)又發(fā)布了Android Wear系統(tǒng)。我們看到，谷歌的收購策略涉及的領(lǐng)域包括機(jī)器人、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能還有物聯(lián)網(wǎng)。意圖也非常明確：不斷探索下一次科技創(chuàng)新革命與入口。

再看蘋果近年的收購。在2014年，蘋果收購的公司具備典型代表性的包括以色列3D傳感技術(shù)公司PrimeSense、社交媒體分析公司Topsy、地圖應(yīng)用公司Broadmap和云筆記應(yīng)用Catch、室內(nèi)導(dǎo)航技術(shù)公司W(wǎng)iFiSlam、加拿大地圖數(shù)據(jù)公司Locationary、交通導(dǎo)航服務(wù)應(yīng)用商HopStop、通訊芯片開發(fā)商Passif半導(dǎo)體、視頻推薦網(wǎng)站Matcha、公交應(yīng)用開發(fā)商Embark和移動數(shù)據(jù)壓縮公司AlgoTrim等。

可以看出，蘋果涉及的收購的公司大多是涉及到小而美的軟件領(lǐng)域的公司。無論是針對視頻網(wǎng)站、社交媒體公司還是地圖應(yīng)用公司又或者是針對流媒體音樂服務(wù)Beats的收購，蘋果的收購都是為了補(bǔ)齊自身在社交、地圖、音樂服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)短板以及強(qiáng)化內(nèi)容軟件生態(tài)進(jìn)而推動硬件的銷量與市場占有率。那么這所有的業(yè)務(wù)，都會融入iOS封閉生態(tài)圈之中，即融合已有優(yōu)勢。

這也是有必然原因的，蘋果以硬件為盈利的核心，硬件上的技術(shù)創(chuàng)新大膽嘗試往往會牽一發(fā)而動全身，用戶需求(比如蘋果大屏手機(jī))已知的情況下，維持性創(chuàng)新相對更為穩(wěn)妥與安全。目前來看，iOS系統(tǒng)相對完善，所以蘋果的收購策略相對而言不敢跨界太遠(yuǎn)，小心翼翼有如履薄冰之感。另外，在摩爾定律之下，硬件發(fā)展到頂端后必然驅(qū)使蘋果打造強(qiáng)大的軟件生態(tài)與谷歌抗衡，這是順勢而為的必然之舉。

而這在目前蘋果的現(xiàn)狀可以反映出來，蘋果目前帶來更多的是維持性創(chuàng)新，而不是顛覆性創(chuàng)新。我們看到，iPhone6的20 納米CPU配合更大的電池針對續(xù)航提升做提升，針對iOS，蘋果展示了一系列軟件中心，整合了健康和健身數(shù)據(jù)。iPhone 6 Plue還添加了對光學(xué)防抖的支持。在新iPad身上，則比之前有更薄的機(jī)身(iPad Air 2比上一代薄18%)，更好的屏幕(iPad Air 2)，更好的處理器(采用蘋果公司的A8X處理器)， iPad mini 3甚至在外觀沒變、屏幕沒變、配置沒變都沒變，唯一亮點(diǎn)在于新增Touch ID。蘋果精通維持性創(chuàng)新的門道，在發(fā)布會上針對每款新品帶來一個或幾個新特色功能大做文章已成為蘋果近幾次發(fā)布會的固有思路。

我們看到iPhone6與新iPad 在硬件上已經(jīng)基本沒有太多亮眼的技術(shù)創(chuàng)新，更多的是功能上的小修小補(bǔ)。而維持性創(chuàng)新則意味著守成，這無疑也是蘋果的領(lǐng)路人庫克對自己的定位。庫克時代的蘋果，戰(zhàn)略核心開始漸漸有了不同，即圍繞iOS持續(xù)打造的封閉系統(tǒng)，而蘋果所做的一切均是為iOS封閉系統(tǒng)更加穩(wěn)固以及資本市場對蘋果持續(xù)盈利能力的認(rèn)可而不是探索下一次革命性的技術(shù)創(chuàng)新。