新iPad(iPad Air2和iPad Mini3)的發(fā)布雖然說(shuō)性能比前一代有優(yōu)化升級(jí)，但卻沒(méi)有更多的亮點(diǎn)，這已經(jīng)毋庸再贅述，在性能上的優(yōu)化升級(jí)方面，比如更薄的機(jī)身(iPad Air 2比上一代薄18%)，更好的屏幕(iPad Air 2)，更好的處理器(采用蘋(píng)果公司的A8X處理器)，另外，與前代相比，CPU快40%，GPU快2.5倍等等。另外，還有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，新iPad的發(fā)布，將成為筆記本的掘墓人。但這種觀(guān)點(diǎn)經(jīng)不起推敲，因?yàn)閕Pad依舊是介于手機(jī)和筆記本電腦之間的產(chǎn)品。在功能與體驗(yàn)上，平板與筆記本有著明顯的定位與區(qū)隔，差異性也是顯而易見(jiàn)的。

　　目前在業(yè)界基本達(dá)成共識(shí)的觀(guān)點(diǎn)是，新iPad(iPad Air2和iPad Mini3)正遭遇傳統(tǒng)筆記本和大屏智能手機(jī)雙重夾擊，大屏 iPhone6 plus沖擊了iPad這種說(shuō)法更為普遍。加之iPad僅僅在性能上優(yōu)化升級(jí)，但價(jià)格依然居高不下，因此新iPad未來(lái)銷(xiāo)量不被看好。甚至有人指出，去年的舊款價(jià)格將便宜100美元。我們看到iPad mini 3甚至在外觀(guān)沒(méi)變、屏幕沒(méi)變、配置沒(méi)變都沒(méi)變，唯一亮點(diǎn)在于新增Touch ID。

　　而事實(shí)上，對(duì)于用戶(hù)而言，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品有著各種需求，在國(guó)內(nèi)而言，隨著國(guó)民收入漸漲，硬件產(chǎn)品帶來(lái)身份彰顯提升與炫耀心理的滿(mǎn)足已成為重要的心理需求，筆者看來(lái)，iPhone6 Plus對(duì)新iPad的沖擊在筆者看來(lái)就好比微信在移動(dòng)端弱化了QQ的需求是同樣的道理，微信在體驗(yàn)等各方面更適合移動(dòng)端社交，QQ更適合PC端社交，雖然兩者都可以跨入對(duì)方的領(lǐng)地，但卻正是差不多的產(chǎn)品，但微信通過(guò)以更好的移動(dòng)端體驗(yàn)，更好的契合移動(dòng)終端應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)而產(chǎn)生了顛覆性的力量。

　　iPhone6 Plus的推出，在各方面而言，移動(dòng)性、便攜性更強(qiáng)。iPad Mini3在游戲、閱讀等方面的使用體驗(yàn)上在iPhone6 Plus都可以滿(mǎn)足，移動(dòng)性更強(qiáng)的iPhone6 Plus弱化了用戶(hù)對(duì)于新iPad的需求，而用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)硬件產(chǎn)品都是基于經(jīng)濟(jì)成本的考量。便攜性、隨時(shí)隨地使用(移動(dòng)性)恰好滿(mǎn)足了部分用戶(hù)基于身份標(biāo)榜與炫耀的心理需求?；氐角懊娴膯?wèn)題：新iPad變得大尺寸，有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為其將成為筆記本的掘墓人，但如果iPad在便攜性上的優(yōu)勢(shì)變?nèi)酰簿鸵馕吨苿?dòng)性變?nèi)?，iPad如果不能在智能機(jī)與PC之間做為一個(gè)中間型產(chǎn)品的定位，用戶(hù)需求被弱化的前提下，憑什么花錢(qián)去買(mǎi)一個(gè)僅比前代做部分性能上的升級(jí)、室內(nèi)應(yīng)用場(chǎng)景體驗(yàn)又要比筆記本體驗(yàn)更弱的平板呢？這就是新iPad的身份定位危機(jī)所在。

　　在筆者看來(lái)，與智能手機(jī)一樣，平板電腦必然也走向摩爾定律。硬件發(fā)展到頂端，必然變得越來(lái)越廉價(jià)，但是蘋(píng)果最大的問(wèn)題是，硬件都是其核心盈利來(lái)源。一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，整個(gè)市場(chǎng)的平板電腦銷(xiāo)售正在放緩，加之新iPad正在遭遇身份定位模糊的危機(jī)，但蘋(píng)果也并沒(méi)有正視這種需求弱化與平板市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的事實(shí)，在平板價(jià)格上依然沒(méi)有妥協(xié)，比如大陸行貨售價(jià)為3588元。但事實(shí)上，消費(fèi)者手中的舊款產(chǎn)品仍可以很好地使用，以至于有分析人士特別指出，老款的iPad便宜100美元。 當(dāng)然，iPad依然是一款不錯(cuò)的平板，但在用戶(hù)需求弱化的情況下，可能不會(huì)愿意花更多的成本去不斷更新對(duì)大屏智能手機(jī)沒(méi)有做太多差異化與定位區(qū)隔的產(chǎn)品。嚼之無(wú)味，棄之可惜，在筆者看來(lái)，新iPad正在逐漸淪為雞肋產(chǎn)品。

　　當(dāng)然還有很多人不同意，認(rèn)為在價(jià)格、體驗(yàn)和細(xì)分上，iPad有大屏iPhone無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)在。有業(yè)界人士談到細(xì)分領(lǐng)域，他認(rèn)為：“當(dāng)看電子書(shū)時(shí)，他幾乎從來(lái)不會(huì)選擇手機(jī)和平板，同樣是6寸的Kindle，因?yàn)槠聊槐壤碗娮幽恋脑?，使用體驗(yàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于6寸的手機(jī)。”那么問(wèn)題來(lái)了，為什么定位于電子書(shū)閱讀細(xì)分領(lǐng)域的kindle卻可以在iPad平板電腦與智能手機(jī)中間生存下來(lái)？

　　業(yè)界均知，亞馬遜的Kindle模式的核心就是以硬件(Kindle閱讀器、Kindle Fire平板電腦)作為亞馬遜產(chǎn)品或者服務(wù)的載體與賣(mài)點(diǎn)，而硬件不賺錢(qián)幾乎零利潤(rùn)，亞馬遜的盈利來(lái)源在于讓用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)亞馬遜的相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)，而Kindle模式的核心是硬件本身不掙錢(qián)僅作為軟件入口存在，而是通過(guò)相關(guān)服務(wù)及產(chǎn)品(圖書(shū)、視頻、音樂(lè))軟件增長(zhǎng)服務(wù)來(lái)獲利。

　　該業(yè)界人士還說(shuō)到一點(diǎn)就是，kindle在看電子書(shū)方面具備更好的體驗(yàn)。因此，在閱讀電子書(shū)方面，追求更好體驗(yàn)的用戶(hù)會(huì)認(rèn)為自己需要一個(gè)kindle平板。筆者認(rèn)為，這便涉及到未來(lái)可能從細(xì)分與側(cè)翼顛覆iPad產(chǎn)品的某種具備想象空間的模式，即如果有可以從iPad更細(xì)分的軟件應(yīng)用領(lǐng)域做到更專(zhuān)業(yè)，在價(jià)格方面更具性?xún)r(jià)比的平板電腦或其他電子產(chǎn)品，便具備顛覆IPad的可能性。