新嘉拓的技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員在成立之初并不是行業(yè)內(nèi)的人?！靶录瓮氐暮诵募夹g(shù)團(tuán)隊(duì)都是經(jīng)過(guò)沉淀留下的，基本上是認(rèn)同企業(yè)文化的人。”齊曉東從不擔(dān)心自己的員工被挖走。 

　　技術(shù)出身的齊曉東帶有濃厚的研發(fā)情節(jié)，這也為新嘉拓營(yíng)造了一個(gè)良好的研發(fā)氛圍。 

　　技術(shù)人才只有在新嘉拓這種研發(fā)的氛圍中才會(huì)不斷創(chuàng)新，如果到了另外一家創(chuàng)新意識(shí)弱的公司，失去了“適合生長(zhǎng)的土壤”，那他的技術(shù)創(chuàng)新能力就會(huì)退化。 

　　目前新嘉拓的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有30多人，而這些技術(shù)人才都是在新嘉拓扎根多年的“老戰(zhàn)友”。齊曉東表示，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是人為篩選的。如果大家理念不同，肯定干不長(zhǎng)。否則大家看到一些機(jī)會(huì)，就去投機(jī)去了?！白罱K能一如既往跟隨新嘉拓成長(zhǎng)的員工，一定是對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念高度認(rèn)同的核心員工?！?nbsp;

　　新嘉拓培養(yǎng)人才的另一大法寶就是允許犯錯(cuò)。齊曉東視其為人才提供生根發(fā)芽的土壤，只有如此，才能讓想通過(guò)“挖角”捷徑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望洋興嘆，空手而歸。 

　　“新嘉拓的核心技術(shù)不是在某一個(gè)人身上，而是沉淀在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中?！饼R曉東對(duì)于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性信心滿滿，因?yàn)榧词雇谧咂渲械囊粌蓚€(gè)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是沒有意義的，別人也復(fù)制不了公司的技術(shù)。 

　　國(guó)內(nèi)的涂布機(jī)外觀結(jié)構(gòu)相似，包括涂布方式都類似，但對(duì)工藝的了解，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)方面卻差異巨大。新嘉拓正是用自己的日積月累的沉淀，將企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員打造成了一顆顆閃亮的“珍珠”。 

　　齊曉東把人才比作珍珠，自己則是穿起這串珍珠的那根線。如何將自己蛻變成穿起“珍珠”的“紅線”，則是掌舵人必備的本領(lǐng)。 

　　這要?dú)w功于齊曉東自主創(chuàng)業(yè)前在國(guó)企設(shè)備研發(fā)部門的鍛煉，培養(yǎng)了他深厚的裝備研發(fā)制造功底。同時(shí)，項(xiàng)目制的研發(fā)流程，也為他從技術(shù)研發(fā)走向管理打下了基礎(chǔ)。 

　　在新嘉拓的員工眼里，齊曉東是一個(gè)技術(shù)思維與經(jīng)營(yíng)思維都很卓越的領(lǐng)導(dǎo)。 

　　“領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略有多遠(yuǎn)，企業(yè)才能走多遠(yuǎn)；而企業(yè)戰(zhàn)略的效果，兩三年就會(huì)有分曉”。齊曉東認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)思維最重要的部分就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?！安恢\萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)?！?nbsp;

　　“心有多寬，舞臺(tái)就有多大。在創(chuàng)新路上，新嘉拓始終努力前行……”這是齊曉東給新嘉拓設(shè)定的第三個(gè)成功標(biāo)簽。