三星長期以來依靠自家研發(fā)中心推動創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。

　　對于收購，三星以往都表現(xiàn)得小心翼翼。就算有收購活動，往往也是思索再三，并常常把新收購的公司迅速并入其龐大的體系中。

　　不過，隨著時代的變化，三星也開始偷師硅谷的行事風格，收購更加迅速，勇于涉獵內(nèi)容和服務等新領(lǐng)域，并給予一些初創(chuàng)企業(yè)更多的自主權(quán)進行產(chǎn)品開發(fā)。

　　在短短的一個月中，三星收購了三家美國和加拿大的初創(chuàng)企業(yè)，其涵蓋的領(lǐng)域也多元化，涉及移動打印和空調(diào)。

　　這與以前的三星相比，確實出現(xiàn)了不少的變化。要知道，三星當年謀求收購全球最大數(shù)碼存儲卡生產(chǎn)商SanDisk時可是磨嘰了幾個月。

　　相比之下，三星今年8月收購家居自動化創(chuàng)業(yè)公司SmartThings只花了六周時間。對于SmartThings的處理辦法，三星也一改往日作風，并不急于將其納入公司的體系中。

　　三星開放創(chuàng)新中心掌門人大衛(wèi)?尤恩(David Eun)表示：“專注于初創(chuàng)企業(yè)推動創(chuàng)新比熟悉三星內(nèi)部系統(tǒng)更重要?！?/p>

　　通過每年數(shù)十億美元的投資，三星已經(jīng)成為智能手機、電視以及眾多零組件的全球領(lǐng)先制造商。不過，隨著智能手機等領(lǐng)域競爭的加劇，三星的盈利能力已經(jīng)在下降，這也引發(fā)了外界對于其未來發(fā)展的關(guān)切。

　　三星發(fā)現(xiàn)其在聯(lián)網(wǎng)家居和軟件領(lǐng)域難以實現(xiàn)有機的增長。批評人士則指出，三星必須通過收購趕上蘋果和谷歌(微博)等競爭對手的步伐。

　　今年第二季度，三星凈利潤同比下滑20%，這也是近三年來首次出現(xiàn)凈利潤下降的情況。

　　尤恩表示，收購SmartThings表明三星高層決心在智能家居行業(yè)實現(xiàn)迅速崛起。尤恩認為，三星能夠靈活地改變行事方法并去嘗試新事物。而尤恩所負責的開放創(chuàng)新中心則是負責與初創(chuàng)企業(yè)協(xié)調(diào)的部門。

　　在對待新收購的企業(yè)上，三星也學起了社交網(wǎng)絡Facebook，當起了甩手展柜，任所收購的初創(chuàng)企業(yè)獨立發(fā)展。SmartThings創(chuàng)始人兼CEO亞歷克斯?霍金斯(Alex Hawkinson)只向位于美國的尤恩報告工作，而無須向韓國總部匯報。

　　雖然坐擁600億美元的現(xiàn)金，但三星在過去一直很少朝外看，尋找潛在的收購目標。據(jù)有關(guān)人士透露，之所以會這樣，部分原因在于所收購的企業(yè)難以融入整個公司體系之中。

　　在上世紀90年代中期，三星花費8.4億美元收購了當時全球第五大電腦制造商AST Research。但后來這家公司停業(yè)了，這起收購也讓三星遭受重大損失。直到現(xiàn)在，這個案例還被三星部分員工視為前車之鑒。

　　2008年，雖然身陷金融危機，但是三星還是宣布出資58.5億美元競購美國SanDisk公司。不過，三星的熱臉最后貼了SanDisk的冷屁股。SanDisk拒絕了三星的收購要約，稱其報價低估了公司的真實價值。

　　過去兩年里，有三家被三星收購的公司停止了獨立運營并關(guān)閉網(wǎng)站。這三家公司分別是在線視頻搜索服務Shelby.tv、電視機頂盒制造商Boxee以及音樂流媒體服務mSpot。

　　尤恩也承認，成功將SmartThings整合入三星的體系并非易事。不過，尤恩希望SmartThings收購案可以讓三星在谷歌贏得好名聲，讓人們知道三星不僅是一個果斷的交易者，也是一個出色的收購者。

　　尤恩說：“人們肯定明白這次收購所隱含的文化意義?！?/p>