雷軍夢想著這樣改造人們的生活：一起床，拿起小米手機連上小米路由刷微信；邊吃早餐，邊在小米電視看新聞；路上戴著小米耳機聽歌看美劇，用小米手環(huán)記錄運動量；到家前，小米空氣凈化器遠(yuǎn)程啟動……

有人稱這家成立僅5年的中國創(chuàng)業(yè)公司為“帝國”，雖然從做手機開始，但它的觸角已無處不在，且勢不可擋，甚至進入了包括移動醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融以及租車服務(wù)等新興行業(yè)。它已經(jīng)形成一個生態(tài)圈，其中所有的產(chǎn)品都基于小米手機來連接。極速的擴張也映襯了創(chuàng)始人雷軍的“野心”：用手機，解決人們對互聯(lián)網(wǎng)的所有需求。

喜愛科幻的他還曾對媒體說過：“將來有一天，人類會和手機結(jié)婚的?！?/p>

奇跡

小米手機的成長也充滿科幻色彩。

2010年，蘋果和三星手機正風(fēng)行中國，人們徹夜排隊等待購買iPhone　4。那一年，小米公司成立，估值2．5億美元。

而到2014年年底，小米的估值已達450億美元，增長近180倍，超過全球任何一家未上市的科技創(chuàng)業(yè)公司。

同年，小米手機的市場份額也超過了華為和聯(lián)想，成為中國市場份額最大的智能手機廠商，還曾一度緊隨三星和蘋果，排名全球第三。雷軍的笑臉不停地出現(xiàn)在《時代周刊》、《財富》等雜志的封面上。

有人為小米鼓掌，稱贊它不到2000元的國產(chǎn)智能手機，總能做得和三星、蘋果手機一樣“功能強大”；同時，也有人指責(zé)小米是打價格戰(zhàn)的“行業(yè)破壞者”，把它比作一臺“轟然前進的挖土機”，“一個接一個地推倒行業(yè)再重新洗牌”。

這些質(zhì)疑并未影響后來者對它的追隨。不斷有小米模式的模仿者涌入手機行業(yè)，爭相將產(chǎn)品與小米手機做對比。小米產(chǎn)品“貨真價實”的特點也影響到了其他行業(yè)，大批創(chuàng)業(yè)者都以做行業(yè)內(nèi)的“小米”為目標(biāo)。

雷軍認(rèn)為小米有今天的成績是借助了移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的“東風(fēng)”。在2012年，手機首次超越臺式電腦，成為中國第一大上網(wǎng)終端。截止到2015年6月，中國網(wǎng)民總數(shù)6．68億，而手機網(wǎng)民的規(guī)模已經(jīng)達到5．94億，人們越來越習(xí)慣用手機上網(wǎng)，而這一趨勢越來越契合他“手機取代電腦”的斷言。

2011年12月，第一款小米手機網(wǎng)絡(luò)開售，5分鐘內(nèi)30萬臺售罄，這種“搶購”的場景幾乎在每一次的新產(chǎn)品發(fā)售都會重復(fù)，并且不斷刷新紀(jì)錄。

“搶小米”的景象從中國延續(xù)到印度、巴西、東南亞等地。2014年7月進軍印度時，小米就在短時間內(nèi)獲得印度市場1．5％的市場份額。雷軍曾表示，兩年之內(nèi)小米要成為印度最大的手機公司。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小米的成功在于它熟諳發(fā)展中國家市場：人口多，潛力大，對價格敏感。小米“價格低、產(chǎn)量大”的特點，讓它可以迅速獲得中低端市場的青睞。

“性價比是小米的DNA。”小米網(wǎng)副總裁魏來說。

質(zhì)疑

在中國，小米已被它的千萬用戶奉為最能代表“中國制造”的新偶像之一。而外媒也屢屢把這家中國智能手機制造商稱為是“亞洲的中堅力量”。

但是，征戰(zhàn)國際市場對于這個民營手機品牌來說并不容易。