其實，可穿戴設(shè)備，作為智能穿戴產(chǎn)業(yè)中的一個分支，只是其中圍繞人體的智能化產(chǎn)品部分。通俗地理解，就是可以“穿”、“戴”在人體身上的智能化設(shè)備；從與人體的接觸層面進行劃分，可分為體表外與體表內(nèi)，也就是穿戴在人體皮膚外的穿戴式產(chǎn)品，以及植入人體內(nèi)的植入式穿戴設(shè)備。

體表外的可穿戴設(shè)備是我們面前比較熟悉的產(chǎn)品，主要是由谷歌眼鏡和蘋果手表引領(lǐng)，加之國內(nèi)的諸多創(chuàng)業(yè)者以智能手表、智能手環(huán)為產(chǎn)品形態(tài)切入的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，成為了大眾最為熟知的一種產(chǎn)品形態(tài)。但智能手表、手環(huán)類產(chǎn)品并不代表可穿戴設(shè)備的全部，只是可穿戴設(shè)備在體表外的一種表現(xiàn)形式。就整個人體可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)層面來看，智能手表、手環(huán)盡管起步較早，但市場容量可以說是整個可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)中相對較小的一個模塊；可以說還未發(fā)力的智能眼鏡、智能服裝、智能鞋子、智能飾品、智能內(nèi)衣等體表外可穿戴設(shè)備中的任一產(chǎn)品形態(tài)，其市場空間都比智能手表、手表要大得多。

目前國內(nèi)外都已經(jīng)有相關(guān)企業(yè)在這些領(lǐng)域進行探索、開發(fā)。比如在智能紡織方面，香港大學(xué)的團隊就已經(jīng)做了大量的技術(shù)研究，已經(jīng)具備了商業(yè)化量產(chǎn)的能力。而在植入式穿戴設(shè)備方面，包括智能藥丸、納米細(xì)胞、電子紋身、智能避孕，以及其他一些與醫(yī)學(xué)相關(guān)的植入式智能設(shè)備所釋放出來的市場能量都是極具顛覆性的。

可見，片面地以當(dāng)前的智能手表、手環(huán)來定義可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)并不客觀，而且也不具有代表性。盡管從智能手表、手環(huán)的產(chǎn)品層面來看，目前似乎也形成了一定的規(guī)模，如Fitbit、蘋果、小米、Garmin、三星等，但并未形成真正意義上的市場格局。其中的關(guān)鍵因素就在于整個智能穿戴產(chǎn)業(yè)鏈，包括可穿戴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈都還未發(fā)展成熟，而目前我們所看到的局面，充其量也只能說明這些企業(yè)在以手表、手環(huán)為表現(xiàn)形態(tài)的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進行了比較深入的探索。

如何走出當(dāng)前的困局

就可穿戴設(shè)備的技術(shù)層面來看，當(dāng)前的這些交互方式都只是一種過渡技術(shù)，在不斷進化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮中，或許這些當(dāng)前看似在前的品牌很有可能會被“成功”的歷史與慣性思維“綁架”，而被后起之秀超越。不過這些企業(yè)相對于新進入的對手來說，所擁有的用戶數(shù)據(jù)積累、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，以及算法技術(shù)層面，還是具有一定優(yōu)勢的。

對于進入可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們而言，智能手表、手環(huán)是個不錯的選擇。因為在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)情況下，他們可以模仿國產(chǎn)智能手機企業(yè)的組裝方式。不論是軟、硬層面，還是算法技術(shù)方面，甚至產(chǎn)品的技術(shù)方案方面都有現(xiàn)成的專業(yè)提供商，連組裝都有專業(yè)的分工，而銷售則可以借助于京東、淘寶、蘇寧、點名時間等眾籌平臺來“忽悠”。

這也是目前的智能手表、手環(huán)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，核心的差異化技術(shù)缺失的癥結(jié)所在。而且，相比于其他形態(tài)的可穿戴設(shè)備而言，智能手表、手環(huán)產(chǎn)業(yè)由于起步相對早一些，市場競爭自然也就更趨激烈一些。所以，在我看來，要想進入可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，或許可以從其它形態(tài)的人體可穿戴設(shè)備入手，比如智能眼鏡、智能服裝、智能鞋子、智能飾品、智能內(nèi)衣等方面。不論是從監(jiān)測層面，還是從產(chǎn)品的市場空間層面來看，這些形態(tài)的可穿戴設(shè)備都比當(dāng)前的智能手表、手環(huán)更具有競爭優(yōu)勢。

另一方面，無論是對于要進入這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們，還是已經(jīng)在這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們來說，或許都需要換個思路，那就是不要局限地著眼于從終端形態(tài)的產(chǎn)品切入，而是從整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度考慮切入環(huán)節(jié)，比如智能紡織、傳感器、芯片、電池、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、語音交互技術(shù)、算法、云服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈的某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢，則更有希望成為未來物聯(lián)網(wǎng)時代的一顆“耀眼”明星。

可穿戴設(shè)備市場到底有多大

可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)盡管經(jīng)歷了3年時間的發(fā)展，但目前還處于一個起步階段，市場還未有效形成，更不存在“圈地完成”一說。目前，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)不僅還未到達“圈地完成”的局面，甚至是連地都還沒有發(fā)展好，又何談“圈地”？談“格局已定”更是為時過早。

那么，可穿戴設(shè)備市場到底有多大呢？這個確實很難回答，但這個產(chǎn)業(yè)的市場空間一定是當(dāng)前這些預(yù)測報告的N倍以上。我們先來看組最近被引用的IDC報告的數(shù)據(jù)來看，2015年2季度全球可穿戴產(chǎn)品的出貨量達到了1810萬臺，相比去年同期的560萬臺，增長了223.2%。這個數(shù)據(jù)只是當(dāng)前能夠獲得統(tǒng)計的幾個品牌的出貨量數(shù)據(jù)，并且基本上是圍繞著智能手表、手環(huán)類產(chǎn)品展開的一種統(tǒng)計。