羊東認為，類似滴滴打車這類交通領(lǐng)域能燒出來，但在中國90%的O2O事業(yè)都值得商榷。比如對優(yōu)秀的醫(yī)生而言，坐在醫(yī)院等患者排隊就診最有效率，而不是上門就診服務(wù)。“再比如，很多人要求所得的商品既便宜、靠譜，又能送到家，還得個性化，形成所謂柔性供應(yīng)鏈。我覺得這事是不靠譜的。工廠肯定會優(yōu)先給大品牌提供服務(wù)?！?/p>

前阿里集團CTO、現(xiàn)風和投資管理公司創(chuàng)始合伙人吳炯甚至直接看淡外賣O2O這種模式。吳炯認為，網(wǎng)絡(luò)外賣模式有問題，是逆歷史趨勢而動，其不能再靠燒錢來擴大市場份額。

吳炯的邏輯是，中國勞動力成本在上升，快遞員的成本會越來越貴，而不是越來越便宜，比較而言，自助餐的模式應(yīng)該是效率最高的。

多數(shù)天使投資面臨失敗

今年8月，洗衣O2O企業(yè)“e袋洗”宣布完成1億美元融資，融資由百度領(lǐng)投，經(jīng)緯中國、SIG跟投。這是“e袋洗”2014年11月獲得經(jīng)緯和SIG的兩千萬美元融資后又一輪融資。

不過，e袋洗董事長張榮耀也遇到很郁悶的事。自“e袋洗”走紅后，全國各地模仿“e袋洗”的創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍一樣出來，總計下來有上千家，一些還拿到傳統(tǒng)企業(yè)的融資。

大量模仿e袋洗的企業(yè)并沒有想明白自己的商業(yè)模式，也沒有擴張，只是在某個特定區(qū)域經(jīng)驗，甚至只是在某個社區(qū)經(jīng)營。

張榮耀對騰訊科技表示，創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情，“e袋洗”做洗衣行業(yè)有20年積淀。做O2O要真正的去關(guān)注用戶、關(guān)注社會效率，要有強烈的使命感，而不是只會去投機。

張榮耀說，這兩年拜訪谷歌、Facebook這些企業(yè)時，深感這些企業(yè)是真正有情懷，真正服務(wù)用戶，而中國很多創(chuàng)業(yè)者離用戶太遠，這種情懷卻成為一種口號。

“在資本寒冬之下，大量的這種基于社區(qū)的O2O創(chuàng)業(yè)公司會倒閉掉。最終是既浪費了大量的人力，物流，還占用很多投資人的資源。”

當然，即便類似餓了么獲得數(shù)億美元的融資也并不意味著從此就真正安全?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)上一個曾經(jīng)紅得發(fā)紫，獲得F輪融資的企業(yè)是凡客，如今的近況只能用“凄慘茍活”來形容。

在經(jīng)過持續(xù)的庫存積壓、裁員風波后，凡客CEO陳年和他的凡客在互聯(lián)網(wǎng)江湖的地位已一落千丈。

一位投資人告訴騰訊科技，最近尋求融資10億美元的美團也遭遇資本寒冬的影響。其估值已從原來的150億美元下降到100多億美元，若融資不到位，美團也可能會裁員。

上述人士稱，這輪資本寒冬打亂了原來那種企業(yè)燒錢鏈條。若資本寒冬持續(xù)1年，很多大幅燒錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能會難以為繼，或者倒閉，或者裁員，也或者是被其他企業(yè)給并購掉。