盡管年輕的發(fā)燒級用戶每隔幾個月就要更換一部手機，但智能手機市場增長放緩已是不爭的事實。

　　洗牌、重構(gòu)，上半年中國手機市場可謂刀光劍影，經(jīng)過價格戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)、粉絲戰(zhàn)的洗禮，各大廠商開啟了新的競爭模式?！爸腥A酷聯(lián)”格局被打破，小米主打互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)牌，華為在手機端繼續(xù)發(fā)力，而重振旗鼓的魅族以及新進入的樂視也被譽為手機市場的X因素。

　　盡管調(diào)研公司Gartner發(fā)布報告稱，智能手機廠商的冬天可能即將到來，因為推動全球智能手機銷量增長的中國市場出現(xiàn)飽和跡象，增速開始放緩。但中國企業(yè)依舊磨刀霍霍，包括小米、TCL、聯(lián)想、華為在內(nèi)的廠家都將今年的出貨量定在1億臺大關(guān)。

　　短短3年時間里，中國智能手機市場的規(guī)模就增加了3倍。在國內(nèi)市場，中國企業(yè)將先后將蘋果、三星的領(lǐng)頭羊地位拉下馬。

　　單純拼硬件的打法早就成了昔日黃花，在新的高度上，手機紅海中的競爭勢必更加激烈。　　

　　新老廝殺

　　當智能手機成為生活必需品，甚至成為發(fā)燒友的玩具，單靠提升性能所帶來的體驗很難滿足消費者的口味。因此，各家手機廠商便力爭打出了自己的王牌。

　　不再廉價的小米以智能家居為賣點，以手機為中心拓展路由器、空氣凈化器、電視等硬件設備。在市場增長放緩的情況下，小米仍在今年上半年創(chuàng)下3470萬臺的全球銷售量，但這也是小米自公布半年出貨統(tǒng)計以來，首度出現(xiàn)同比下滑。

　　而與小米不同的是，新進入手機市場的樂視倚重的是自己的內(nèi)容基礎(chǔ)以及資本實力，以內(nèi)容為入口，打造一套完整的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。雖然樂視剛起步，但樂視手機首輪融資3億美元，估值超30億美元，創(chuàng)造了全球互聯(lián)網(wǎng)及手機產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀錄，成為了手機市場的X因素。

　　6月初，樂視宣布與中國聯(lián)通宣布合作推出4G聯(lián)通定制合約機。這一合作的最大亮點就在于“流量+內(nèi)容服務”，6G/月全年共計72G的4G定向（只接入樂視內(nèi)容）流量。

　　樂視移動公司總裁馮幸對《英才》記者表示：“跟運營商合作，是樂視明確的戰(zhàn)略，因為樂視承載著豐富的內(nèi)容和應用，對無線流量有非常大的需求?！?/p>

　　聯(lián)想和TCL則重點依靠的是全球化布局的優(yōu)勢。在收購MOTO移動后，聯(lián)想的整合并不盡人意，這讓很多業(yè)內(nèi)人士開始擔憂這家PC時代的王者。聯(lián)想能否成功實現(xiàn)向移動端轉(zhuǎn)型，“恐怕光靠收購是不行的，還得要踏踏實實做出一款讓用戶認可的產(chǎn)品?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士向《英才》記者坦言。

　　同樣作為傳統(tǒng)家電企業(yè)的老兵，TCL則在非洲、拉美市場風生水起，上半年手機出貨量約3483萬臺（功能手機+智能手機）?！半p+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看來進展順利。

　　從一家成功的B2B企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家B2C企業(yè)，華為只用了一款Mate7。以實用、商務為主要標志的華為，穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得了不俗的成績。今年一季度，華為在中國市場位列第三。

　　手機廠商繼續(xù)激烈廝殺，而仍有一眾企業(yè)想要加入這場戰(zhàn)斗。市場飽和，洗牌不可避免，分析認為在高一個層次的競爭中，有互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基礎(chǔ)，同時又有資本助力的企業(yè)將成為贏家。　　

　　集體出海

　　出海尋找新市場，或許是中國手機廠商的新一輪增長點。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，中國智能手機在全球的占比從去年同期的29%，下滑到了25%。中國智能手機普及率已超過90%，飽和度甚至超過美國和歐洲市場。