你有可能不知道，你手機(jī)里的鋰電池，很有可能就產(chǎn)自株洲市立方新能源科技有限公司。

2013年底，博士生涂健回株創(chuàng)業(yè)。如今，該公司已與特斯拉汽車公司、國(guó)產(chǎn)著名手機(jī)品牌H公司等合作，公司年產(chǎn)值1億元以上，年銷售額達(dá)6000萬元以上,帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)約300人。

目前，涂健已報(bào)名參加株洲市第三屆吳云鐸創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)。

有一顆“不安分的心”

8月5日，在高新區(qū)國(guó)投眾普森工業(yè)園的辦公室里，40歲的涂健，下巴上留有一小撮胡須，身穿簡(jiǎn)單polo衫、布鞋，他笑稱自己“就是一枚理科男”。

實(shí)驗(yàn)室里，測(cè)試臺(tái)、各種儀器設(shè)備，甚至是垃圾桶、掃帚、滅火器等，都用膠帶在地上“劃出”固定位置。

“這是5S管理模式，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理?！苯?jīng)常與各種材料、實(shí)驗(yàn)打交道，讓涂健養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，做事都有一定的程序，要可預(yù)估或可掌控?！斑@也是公司起名為‘立方’的原因，有規(guī)矩才能成方圓，才能干大事。其次，li（立）也是鋰的化學(xué)元素符號(hào)?！?/p>

2005年，涂健進(jìn)入日本ATL新能源集團(tuán)，就職期間，覺得沒有歸屬感。輾轉(zhuǎn)幾年后，他又帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一家臺(tái)資企業(yè)。“在臺(tái)資企業(yè)的2年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)將公司的收入從500萬元做到4千萬元，再做到1個(gè)億，但是，團(tuán)隊(duì)卻沒有得到應(yīng)有的報(bào)酬，最終決定離開?！?/p>

喜歡“折騰”的涂健，始終有顆不安分的心，便萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

涂健記得，當(dāng)初，深圳的2家上市公司都看中自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是，與“替別人做事”相比，涂健更期待自己做“操盤手”，便與曾在沿海工作的10多名同事一道，回株創(chuàng)業(yè)。

公司自創(chuàng)立伊始，便組建了一支100多人的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，幾乎占到了整個(gè)員工人數(shù)的1/4。

每分鐘，有60支鋰電池下線

還記得小時(shí)候玩過的“跳蛙”嗎？

益智玩具美國(guó)跳蛙是美國(guó)電子教育產(chǎn)品的第一品牌，在美國(guó)市場(chǎng)占有率第一。同樣讓人想不到的是，這是涂健創(chuàng)立公司后的第一家合作單位。

“得益于以前工作的人脈積累，團(tuán)隊(duì)的工作能力得到行業(yè)認(rèn)可?！钡谝粏尉故?億元的訂單，涂健有點(diǎn)欣喜之際，也不忘冷靜地看清自己，“剛起步的公司，不希望一口吃個(gè)大胖子，我只需兩三千萬元的訂單就可以了?！?/p>

但是，2014年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成對(duì)方銷量大幅下降，總訂單從1億元縮減至三四千萬元，而涂健最終只分了1千萬元的“蛋糕”。“我們不得不到處打電話拉訂單，湊足全年的銷售量?！?/p>