楊元慶承認聯(lián)想的業(yè)務頂梁柱——PC市場出現(xiàn)飽和，宣布將尋找新的增長點，目標是“設備、互聯(lián)、基礎設施實現(xiàn)三位一體”。從客戶角度出發(fā)，展現(xiàn)出了不輸給蘋果和三星的自信。

問：2014年，聯(lián)想收購了IBM的低端服務器業(yè)務和摩托羅拉移動的手機業(yè)務。目的是什么？

答：過去，聯(lián)想的主要業(yè)務是個人用電腦。距離收購IBM的PC部門已經(jīng)過去了10年，我們在這個領域登上了全球份額榜的榜首，收獲了非常大的成功。

另一方面，面向個人的PC市場也的確進入了飽和狀態(tài)。我們必須不過分依賴PC業(yè)務，尋找新的增長領域?，F(xiàn)在瞄準的領域之一是移動，另一個是企業(yè)級別的服務。

這樣考慮的話，收購IBM的服務器業(yè)務、收購摩托羅拉的手機業(yè)務都非常符合聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略。我們希望利用這些，為發(fā)展創(chuàng)造新的空間。

問：收購的效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來了嗎？

答：任何收購和投資都不會立竿見影。重要的是使其良好地融入現(xiàn)在的業(yè)務和公司機制當中。這在收購后需要一定的時間。

服務器、移動方面，（收購顯現(xiàn)出效果）還早。我們今后會慢慢構(gòu)建起盈利的結(jié)構(gòu)。

問：從服務器到移動，硬件方面已經(jīng)一應俱全了。聯(lián)想還有不足的地方嗎？

答：硬件齊全是一項很大的優(yōu)勢。因為從個人用戶的終端，到企業(yè)的后臺，我們都能生產(chǎn)。在硬件的生產(chǎn)現(xiàn)場可以共享各產(chǎn)品的共同點，還可以開展零部件采購和制造方面的合作。

發(fā)展的領域是無限的。不過，現(xiàn)在的聯(lián)想缺乏什么、要挺進哪一個領域，取決于自己的實力和競爭力在哪個領域比較強。比如說，冰箱和洗衣機今后會有越來越多的聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但這不是能夠發(fā)揮聯(lián)想特長的領域，所以我們不會涉足。

不靠單打獨斗靠合作

我有一個理想，就是要讓所有的終端，對每一位用戶來說，都能在生活中成為其能力的延伸。

為了實現(xiàn)這個理想，我們的構(gòu)想是讓具有高級人工智能（AI）的終端與家電聯(lián)動。由我們向家電制造商提供通用模塊，創(chuàng)造出能夠更有效、更方便地與聯(lián)想的PC和智能手機聯(lián)動的世界。

比如說，用戶回家前對智能手機說“20分鐘后到家”，空調(diào)等家電產(chǎn)品就會根據(jù)這一時間啟動，使室溫達到最佳。機器會自主學習、自動提供用戶習慣的環(huán)境。

問：也就是說，您從物聯(lián)網(wǎng)（IoT）中發(fā)現(xiàn)了商機？

答：最近大家常說物聯(lián)網(wǎng)，但直到現(xiàn)在，物聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造的價值還不明朗。物聯(lián)網(wǎng)雖然會創(chuàng)造出新的附加值，但現(xiàn)在市場上充斥的被稱作物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的，還只停留在了產(chǎn)品的“改造”方面。

為家中的1臺空調(diào)裝上物聯(lián)網(wǎng)模塊，不過是空調(diào)設備的改進、改造。如果不是1臺，而是將物聯(lián)網(wǎng)的理念用在更多的家電，打造一個平臺，才能出現(xiàn)像智能手機和PC那樣的大型市場。