“國軒梧桐”是怎樣引鳳的？

俗話說，栽下梧桐樹，引得鳳凰來。而栽下什么樣的梧桐，引來什么樣的鳳凰，又是一個(gè)需要系統(tǒng)思考的問題。

“要打造安徽一流的企業(yè)，必須要有安徽一流的人才，要打造中國一流的企業(yè)，必須要有中國一流的人才，要打造世界優(yōu)秀的企業(yè)，那么就需要世界最優(yōu)秀的人才。”在一次月度經(jīng)營例會(huì)上，公司“掌門人”李縝的話語中流程出求賢若渴的情懷。

以事業(yè)凝聚人才，是國軒高科納才的一大特色，也是載“國軒梧桐”的重要途徑。站在民族的高度來理解、闡釋動(dòng)力電池事業(yè)，是公司始終不變的堅(jiān)守。

李縝常講：“我們正在用民族的品牌，全力塑造強(qiáng)大的中國！”公司反復(fù)教育員工要以家國情懷來感知當(dāng)前的工作和事業(yè)，因?yàn)榇蠹宜鶑氖碌氖聵I(yè)是一項(xiàng)偉大的事業(yè)。

有了事業(yè)的凝聚力，各路人才慕名而至，沖著事業(yè)的偉大性、行業(yè)的前瞻性，決定在國軒落地生根，吐露芬芳，干出一番天地。

“投奔”國軒高科的不僅有基層工人，還有各路管理精英以及國際一流技術(shù)研發(fā)人才。像國軒高科美國硅谷研究院的技術(shù)總監(jiān)克里斯、系統(tǒng)工程師塞巴斯蒂安等，均是公司新聘的外籍人才，在行業(yè)內(nèi)有著高深的造詣，并具有國際一流知名企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

目前，國軒高科通過“謀篇布局”“開疆拓土”，成功完成蘇州等八大生產(chǎn)基地以及合肥、上海、美國、德國、日本五大研發(fā)平臺(tái)和的布局，并相繼實(shí)現(xiàn)開工達(dá)產(chǎn)，建立了多元化的產(chǎn)品路線和健全的產(chǎn)品研發(fā)鏈。同時(shí)，完成了華東、華中、華北、華南、西南等多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)布局。在這樣的勢(shì)局下，公司人才缺口巨大，供不應(yīng)求問題日益凸顯。

光有事業(yè)的凝聚力還不夠，為了吸引更多的精英加入國軒，公司正在深入推行標(biāo)準(zhǔn)化人才管理體系。

“金無足赤，人無完人，盡管人力資源管理體系還存在一定的不足，但我們一直在努力完善，比如，通過實(shí)行市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬策略、營造良好的人才發(fā)展環(huán)境等納才措施，盡最大努力引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能人才和高發(fā)展?jié)摿Φ母咧橇θ瞬拧！眹幐呖品止苋肆Y源的副總裁黃章喜告訴記者。

從公司人力資源部招聘負(fù)責(zé)人處獲悉，目前，公司正在通過“輸血式”引才做好工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、研發(fā)、管理等關(guān)鍵崗位的填補(bǔ)工作，通過向新安人才網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、電池英才網(wǎng)等多家大型人才網(wǎng)站、專業(yè)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位招聘信息，并通過制定嚴(yán)格的招聘程序?qū)訉雍Y選、測(cè)試，最終為企業(yè)遴選出合適的人才。

經(jīng)過一年多努力，國軒高科人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，目前員工總數(shù)已達(dá)3257人。專業(yè)研發(fā)人才近400人，其中碩博人數(shù)占50%以上。

“金牌鳳凰”是怎樣煉成的？

前些日，國軒高科青島公司第一批新員工來到合肥總部接受為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)，參加首批員培訓(xùn)的“準(zhǔn)國軒人”達(dá)百余人，學(xué)歷層次包括研究生和本?？频?，培訓(xùn)形式獨(dú)特新穎，內(nèi)容精彩紛呈。白天軍訓(xùn)，晚上理論授課，全方位講授行業(yè)知識(shí)、國軒人文理念、技術(shù)研發(fā)等內(nèi)容。公司董事長李縝、總裁方建華等高層領(lǐng)導(dǎo)親自授課。培訓(xùn)結(jié)束，公司還對(duì)所有“準(zhǔn)國軒人”的軍訓(xùn)成果及理論學(xué)習(xí)成果進(jìn)行一次“大檢閱”，通過驗(yàn)收后還要派遣到生產(chǎn)線上進(jìn)行一周的實(shí)習(xí)。目前第二批培訓(xùn)工作業(yè)已啟動(dòng)。

“這類培訓(xùn)實(shí)際上是我們?cè)谛碌男蝿?shì)下，為了適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前人才的需求，按照公司新的人才戰(zhàn)略作出的一種新嘗試、新探索?！眹幐呖瓶偛梅浇ㄈA表示，從目前的成效來看，還是比較可觀的，因?yàn)橥ㄟ^這樣的培訓(xùn)，新員工士氣高漲，崗前基礎(chǔ)知識(shí)掌握扎實(shí)，對(duì)公司人文底蘊(yùn)的理解也非常透徹。后期，我們還將進(jìn)一步深化這方面的工作。

記者了解到，近年來，國軒高科持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，形成“優(yōu)勝劣汰”的人才管理機(jī)制。同時(shí)，充分開發(fā)內(nèi)部人才資源，人才供給以內(nèi)部開發(fā)為主，外部引進(jìn)為輔。在內(nèi)容開發(fā)環(huán)節(jié)，可謂不遺余力，常態(tài)長效地固化、深化和強(qiáng)化。

2015年5月，公司正式成立國軒大學(xué)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。國軒大學(xué)建立了面積達(dá)3500平米的培訓(xùn)場(chǎng)地，除了日常培訓(xùn)外，國軒大學(xué)還可為公司上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行委托培訓(xùn)，或定向培養(yǎng)人才。國軒大學(xué)自創(chuàng)辦以來，相繼開設(shè)多個(gè)特色培訓(xùn)項(xiàng)目并取得良好成效。比如，“班組長礪煉營”人才培養(yǎng)項(xiàng)目就是一大特色，通過該培訓(xùn)項(xiàng)目，為各車間班組、工段培養(yǎng)大量的專業(yè)人才。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，想要把整個(gè)工作推入良性軌道，僅僅培訓(xùn)基層員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。鑒于此，國軒高科立足企業(yè)發(fā)展大局，推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)工作全覆蓋、無遺漏，其中，“國軒中高層管理干部研修班”就是一個(gè)很好的寫照。培訓(xùn)班授課對(duì)象為企業(yè)中層及以上干部，培訓(xùn)項(xiàng)目采用系統(tǒng)式運(yùn)作模式，整個(gè)項(xiàng)目跨度兩年，過程采用嚴(yán)格的紀(jì)律管控及淘汰機(jī)制，并采取多樣式的學(xué)習(xí)形式幫助大家學(xué)以致用。這對(duì)統(tǒng)一管理干部的管理理念，理清管理思路，提升團(tuán)隊(duì)管理技能等起到較大作用。

無獨(dú)有偶，“國軒高科青年干部訓(xùn)練營”也是公司培訓(xùn)工作的一大特色。國軒大學(xué)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前國軒高科進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期，對(duì)具備高水平專業(yè)技能及綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)合型人才要求更加迫切。為此，從2014年開始，國軒高科啟動(dòng)了青干營項(xiàng)目計(jì)劃。青干營學(xué)員由綜合素質(zhì)高、工作業(yè)績優(yōu)秀的員工組成，均是通過部門推薦、領(lǐng)導(dǎo)面試、綜合能力測(cè)試等層層選拔最終入選。整個(gè)項(xiàng)目跨度從2014年7月持續(xù)到2017年6月，期望通過第一年基層鍛煉、第二年崗位輪換到第三年的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，為國軒培養(yǎng)未來的中高層領(lǐng)導(dǎo)者。

除此之外，公司的其他培訓(xùn)工作也是常抓不懈。公司根據(jù)不同工作崗位，分門別類地對(duì)員工進(jìn)行“充電”，如品質(zhì)管理培訓(xùn)、6s管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、文職培訓(xùn)、IT項(xiàng)目培訓(xùn)等。

作為一個(gè)大型綜合性企業(yè)，苦練“內(nèi)功”固然不可缺，但若缺失外部“真氣”，會(huì)難以打通“任督二脈”。所以，國軒高科在做好內(nèi)訓(xùn)的同時(shí)，也采用“借雞生蛋”等良策推進(jìn)培訓(xùn)成果的快速轉(zhuǎn)化。

前不久，國軒高科與安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院校企聯(lián)合辦學(xué)基地揭牌暨冠名班授牌開班儀式的現(xiàn)場(chǎng)。300余名首屆冠名班學(xué)員見證了這一時(shí)刻。本次開辦的冠名班涉及安職院4個(gè)院系6個(gè)班級(jí)，所有的課程均是緊密結(jié)合國軒高科業(yè)務(wù)發(fā)展需要而量身定制，并全部納入學(xué)分，同時(shí)公司還專門設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，旨在以‘訂單式’人才培養(yǎng)模式為公司定向培養(yǎng)、輸送人才，打造職業(yè)化、專業(yè)化、技能化的人才隊(duì)伍?！皣幐呖迫肆Y源總監(jiān)賈獨(dú)俊告訴記者。