美國西部時(shí)間的9月9日上午，蘋果在弗林特表演藝術(shù)中發(fā)布了iPhone 6與iPhone 6 Plus兩款手機(jī)，以及智能手表Apple Watch。與之前的傳聞稍有不同，iPhone 6并非air和pro兩個(gè)版本，變成了iPhone 6和Plus，而iWatch則成為Watch。

不同以往，蘋果此次同時(shí)推出兩款手機(jī)，且都是大屏手機(jī)，讓一直被人詬病的iPhone小屏幕成為歷史。硬件方面并不太大升級(jí)，大屏（bigger than bigger）幾乎成為iPhone 6的最大賣點(diǎn)。

如果在今年繼續(xù)指責(zé)iPhone創(chuàng)新乏力似乎打錯(cuò)了靶心，因?yàn)樘O果已經(jīng)把更多的精力放在了Apple Watch上。Watch堪稱人們?cè)趇Phone之后，更寄予希望的一款新品，蘋果不惜啟用老地方弗林特表演藝術(shù)中心作為新品的發(fā)布地點(diǎn)來給新品帶來一些好運(yùn)。在這個(gè)地方，1984年，蘋果發(fā)布Macintosh電腦，1998年，喬布斯又在此發(fā)布iMac。

但從今日的發(fā)布會(huì)來看，Apple Watch驚喜不足，更難稱驚艷。甚至蘋果只字不提續(xù)航能力等拖累上市時(shí)間的短板。

軟件功能上，一個(gè)重要的產(chǎn)品是Apple Pay。在蘋果用戶為App Store和iTunes的應(yīng)用和音樂頻頻用信用卡發(fā)出支付請(qǐng)求之后，蘋果進(jìn)入移動(dòng)支付領(lǐng)域順利成章，自然，蘋果也成為谷歌錢包以及其他移動(dòng)支付平臺(tái)的有力競爭者，也有潛力建立一整套移動(dòng)支付系統(tǒng)來擊敗亞馬遜這樣的潛在對(duì)手。

新的信號(hào)已經(jīng)再明顯不過了，蘋果和谷歌、微軟等公司的競爭重心已經(jīng)從手機(jī)轉(zhuǎn)移到可穿戴設(shè)備新品；同時(shí)移動(dòng)支付已經(jīng)漸漸流行，大公司在移動(dòng)支付領(lǐng)域展開競爭，當(dāng)然，他們還在一定程度上是盟友，共同向老舊的傳統(tǒng)支付以及其他移動(dòng)支付平臺(tái)宣戰(zhàn)。

重心在可穿戴設(shè)備

與此前的傳聞多有一致，Watch在外觀上采用了傳統(tǒng)經(jīng)典的設(shè)計(jì)，比如充當(dāng)home鍵功能的旋鈕，選擇了向瑞士手表廠商致敬。

系統(tǒng)主界面是一系列原型小圖標(biāo)組成，點(diǎn)擊需要的功能則會(huì)放大。操作方式與iPhone類似，可觸摸，可拖動(dòng)放大等，可以與iPhone 6 Plus、iPhone 6、iPhone 5S、iPhone 5c和iPhone5等蘋果手機(jī)配合工作。在功能上，Watch內(nèi)置多個(gè)傳感器來追蹤、監(jiān)測健康和運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，以及心率等。應(yīng)用上，有即時(shí)通訊、社交應(yīng)用、天氣、航班等。Watch分普通型、運(yùn)動(dòng)型和定制型三種型號(hào)，售價(jià)349美元起，于2015年開賣。

盡管蘋果并不是可穿戴設(shè)備最早的開拓者，但對(duì)該公司W(wǎng)atch的重視程度前所未有。在蘋果官網(wǎng)上，將Watch放在iPhone之后，iPad之前。

這一微小舉動(dòng)顯示，蘋果不是將Watch作為手機(jī)的附屬品，而是作為一個(gè)單獨(dú)的甚至可能成為戰(zhàn)略級(jí)的品類來看待，這一處理方式與其他廠商明顯不同。三星等廠商更傾向于將其作為手機(jī)的延伸來看待。

售價(jià)349美元，2015年開賣的Watch目前無法尚監(jiān)測用戶的歡迎度，對(duì)智能可穿戴設(shè)備市場的預(yù)判為時(shí)過早。但有一點(diǎn)可以肯定的是，一款iOS系統(tǒng)的蘋果單品，對(duì)抗Android 陣營系列產(chǎn)品的情形又將顯現(xiàn)，在Android wear系統(tǒng)開始發(fā)力之時(shí)，智能手機(jī)經(jīng)歷了iOS和Android系統(tǒng)之爭之后，iOS和Android wear也有望在智能手表領(lǐng)域一較高下。

谷歌董事長埃里克 施密特（Eric Schmidt），各方不必大力爭搶市場份額，因?yàn)槭袌鲈诓粩鄶U(kuò)大，每個(gè)人都可以成為贏家。

同樣，現(xiàn)在過于放大蘋果與谷歌在可穿戴設(shè)備上的競爭也太過于心急。在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，蘋果和谷歌的布局目前還在尋找切入點(diǎn)，以及做蛋糕的階段。用谷歌董事長施密特的話來說，不過是剛剛開始“新的冒險(xiǎn)”。

施密特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)人（公司）都可以成為贏家。以Android系統(tǒng)為例，當(dāng)谷歌于2008年推出第一版Android時(shí)，只有數(shù)百萬人擁有智能手機(jī)。6年來，已經(jīng)有10億人口袋里裝著Android手機(jī)。與此同時(shí)，iPhone與iPad銷量也很高。

移動(dòng)支付能成氣候？

蘋果毫不掩飾自己在支付領(lǐng)域的野心，庫克親自講解的Apple Pay是一套系統(tǒng)技術(shù)，使用了NFC天線、Touch ID（指紋識(shí)別）、Passbook等被蘋果稱為安全元素的東西。庫克認(rèn)為，傳統(tǒng)的借記卡或信用卡并不安全——“我們完全依賴于暴露的卡號(hào)和已經(jīng)問世50多年、易被攻擊的磁條接口”。