什么是價(jià)值觀？就是什么值得追求。著名企業(yè)家、萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球幾十年的價(jià)值追求，就是社會主義核心價(jià)值觀個(gè)人層面的8個(gè)字：愛國、敬業(yè)、誠信、友善。

愛國，這是人民對祖國的一種深厚依戀、愛護(hù)，以及與此相應(yīng)的實(shí)際行動。魯冠球的愛國情結(jié)與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，他說：“我希望萬向成為一家世界尊敬的企業(yè)。”早在改革開放之初，萬向就實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，目的是占領(lǐng)國際市場，打響中國制造。企業(yè)走出去，受人尊敬是生存的前提。萬向以利他共生、互利共贏的經(jīng)營之道，取得“和氣生財(cái)”的累累碩果。如今，萬向的子公司已分布到美國、英國、德國等幾十個(gè)國家和地區(qū)，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了許多就業(yè)機(jī)會。

敬業(yè)，這是忠于職守的工作態(tài)度，是干一行愛一行的情感，也是勤業(yè)、精業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。魯冠球原先只有初中文化程度，但他勤于學(xué)習(xí)，傾心工作。同時(shí)，他結(jié)合自身實(shí)踐，善于思考，對辦好企業(yè)的各種問題都有獨(dú)特的見解。他倡導(dǎo)的《萬向文化》手冊，聚集了辦好企業(yè)的精華。在“企業(yè)目標(biāo)”中，魯冠球提出了一個(gè)響亮口號：“奮斗十年添個(gè)零”。這個(gè)目標(biāo)激發(fā)員工們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性，他們在各自崗位上以“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事”的崗位目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)著企業(yè)的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

誠信，是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。魯冠球的誠信，可以從他給所屬單位負(fù)責(zé)人的一封公開信中找到答案。那是2008年，轟動全國的三鹿奶制品事件發(fā)生后，魯冠球在信中寫道：“奶制品事件再次教育我們，任何私利都不能凌駕于公眾利益之上，企業(yè)經(jīng)營要以德為本，損人利己即自取滅亡……社會責(zé)任是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是市場信譽(yù)的積累，更是我們創(chuàng)建世界名牌企業(yè)的基石。”這是一封很有見地的信件。“人無信不立”。魯冠球十分重視維護(hù)企業(yè)的誠信，彰顯以德為本。早在上世紀(jì)八十年代，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題后，曾毫不猶豫地將價(jià)值43萬元不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，送往廢品收購站。此舉既提高了職工的認(rèn)識—“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，又得到了社會贊譽(yù)，使企業(yè)走上健康、科學(xué)的發(fā)展之路。

友善，在核心價(jià)值觀個(gè)人層面處于最基礎(chǔ)的地位，其他3項(xiàng)價(jià)值觀無一不與友善理念相關(guān)聯(lián)。魯冠球說：“企業(yè)家不能唯利是圖，賺錢只是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的一種手段。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚?；貓?bào)社會是企業(yè)家終極的思想?！睆?000年開始，魯冠球創(chuàng)立了萬向“四個(gè)一工程”，就是每年資助100名孤兒成長、100名特困生讀書、100名殘疾兒童生活、100名孤老養(yǎng)老。2006年起，“四個(gè)一百”擴(kuò)展到“四個(gè)一千”，到2009年又實(shí)施了“四個(gè)一萬工程”，資助范圍與人數(shù)遍及全國許多地區(qū)，支出善款一億多元。

核心價(jià)值觀是精神支柱、行動導(dǎo)向。面對“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”個(gè)人層面的價(jià)值追求，我們都來想一想，哪些做到了，哪些還做得不夠？這可以在魯冠球的踐行中得到眾多啟示。