在未來，洪鋒卻希望MIUI能變一種方式來賺錢，比如，直接從系統(tǒng)層面與一些服務提供商進行積極整合，靠系統(tǒng)來掙錢。在整合電話幫、觸寶、搜狗的電話號碼庫業(yè)務，整合58同城、大眾點評的生活類服務后，MIUI試圖把服務向更深、更基礎的方向延伸，比如最近推出的通訊錄黃頁功能和“小米生活”產(chǎn)品。

用360萬美元購買新域名mi.com后，小米計劃在2014年開拓10個海外市場，包括印度、俄羅斯、土耳其、巴西等國家。

但將小米賣到海外，這并不是一件容易的事情。雷軍必須證明，他可以找到一個適合海外市場的新模式—與國內市場不同，成熟市場九成以上的手機都是通過運營商綁定銷售的，國外的用戶更習慣于從運營商那兒買手機，而不是通過電商。

一個更大的挑戰(zhàn)是，隨著銷量爆發(fā)式的增長以及將市場擴張到海外，小米本來就很緊張的供應鏈將面臨更大的壓力。畢竟，海外的用戶可能不象國內的米粉那樣有足夠的耐心等待。