2013年初春的大洋彼岸，在美國哈佛大學(xué)商學(xué)院新學(xué)期的課堂上，一篇名為《萬向集團：一個中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略B》的案例引起了學(xué)生們的熱烈討論。對于萬向，學(xué)生們并不陌生，因為這已經(jīng)是萬向第二次作為成功案例入選哈佛商學(xué)院教材。

新的萬向案例由哈佛商學(xué)院資深教授、哈佛大學(xué)費正清中國研究中心主任、哈佛中國基金會主席威廉·科比(Wiliam Kirby)經(jīng)過兩年的跟蹤研究撰寫而成。這也是威廉·科比教授第二次撰寫萬向案例。

早在2007年，威廉·科比教授就曾到訪萬向，在對萬向進行了深入的考察和調(diào)研后，撰寫了關(guān)于萬向國際化成功經(jīng)驗的案例并在全球出版發(fā)行，首次將萬向帶入哈佛商學(xué)院講堂。

2008年以后，萬向全面推進企業(yè)國際化，充分利用中美資源差異，優(yōu)化配置，加快全球產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建，初步形成了零部件與清潔能源并進、國內(nèi)與國外資源互補、眼前與長遠貫通的格局，國際化進程取得前所未有的發(fā)展。

2011年，當(dāng)威廉·科比教授帶著哈佛學(xué)生們再次來到萬向考察時，面對萬向所取得的成績，他感到驚訝不已，并由此萌生了再次續(xù)寫萬向案例的想法，從而將萬向二度帶入哈佛商學(xué)院教材。

在這篇剛剛完成的新案例中，他以萬向收購美國A123公司為切入點，深入分析了自2008年金融危機以來，萬向在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級以及推進企業(yè)國際化、多元化以及新能源方面所采取的成功策略，并對萬向的發(fā)展表示了崇高的敬意。他曾對哈佛商學(xué)院的學(xué)員說到：“魯冠球和他帶領(lǐng)的萬向集團，改變了杭州，改變了浙江，改變了中國，甚至正在改變美國，并且對全世界產(chǎn)生了影響?！?

作為全球頂尖的商學(xué)院，哈佛商學(xué)院以案例教學(xué)法培養(yǎng)工商管理碩士(MBA)而久負盛名，而哈佛案例也因其學(xué)術(shù)和商業(yè)價值，被稱作商界的圣經(jīng)。在目前世界各商學(xué)院使用的教學(xué)案例中，幾乎80%的案例都來源于哈佛商學(xué)院。入選哈佛商學(xué)院案例，對于每一家企業(yè)來說都意義非凡。作為一家中國民營企業(yè)，萬向不僅入選該案例，并且兩度入選，既是萬向在全面推進企業(yè)國際化方面取得顯著成效的重要體現(xiàn)，也是國際學(xué)術(shù)界和商界權(quán)威對萬向全球化戰(zhàn)略的重要肯定，對于提升萬向的品牌價值和企業(yè)形象必將產(chǎn)生深遠的影響。