但他說這個數(shù)據(jù)現(xiàn)在用處還不是特別大，原因是什么呢？因為這些數(shù)據(jù)不是有針對性的。如果我們想搞清楚患某一種病的人跟他的基因有什么關(guān)系，我們是無法根據(jù)一些Random Sample（隨機案例）、在社會上隨便找來的幾百萬人而得出結(jié)論的。所以我們現(xiàn)在看到的基因測序目前只是一個很簡單的應(yīng)用，就是可以把整個人的基因測一遍，然后告訴你你將來會不會得唐氏綜合癥，可是有多少人知道唐氏綜合癥是什么？

現(xiàn)在基因測序的技術(shù)只能知道某一個基因?qū)?yīng)某一種疾病，如果存在簡單一對一的對應(yīng)關(guān)系我們可以測出來。但是實際上人的基因遠不是這么簡單，26000個基因可以有各種各樣的組合，對于任何一種病癥，是什么樣的組合導(dǎo)致了疾病的發(fā)生？

這在醫(yī)療領(lǐng)域，他們認為這東西是不可計算的。我了解之后認為這個按照我們（的技術(shù)）是可以計算的，但是我們真的不知道這些問題怎么能夠被提出來，我們也沒有這方面的數(shù)據(jù)。

所以未來這一類型的應(yīng)用就要依靠這些行業(yè)的數(shù)據(jù)積累，他們自己把問題提出來，和我們互聯(lián)網(wǎng)公司不斷的結(jié)合，從而實現(xiàn)對那個產(chǎn)業(yè)的改造。這類型的應(yīng)用就是他們來唱主角的。

另外一個例子，像物流行業(yè)，中國的物流成本占GDP的18%，美國占8%。我們的物流成本太高，其原因是效率太低，公路上的貨車有40%是空跑的，比如拉一批貨從騰沖拉到昆明，然而從昆明回來是空的。

所以為什么同樣的東西，我在中國買東西比在美國還貴，就是因為中國運輸成本高，美國運輸成本低。

怎樣解決這些問題，恐怕不是說一個互聯(lián)網(wǎng)公司有大數(shù)據(jù)、有計算能力就解決的。你得有對這個行業(yè)有深刻的洞察，才能夠知道你要解決什么問題。這些問題利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能力解決了之后，整個產(chǎn)業(yè)的效率就提升上去了。

所以未來的第二種結(jié)局可能真的是這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱了互聯(lián)網(wǎng)，找到了提升自己核心競爭力的那一個right button（正確按鈕）。這兩種結(jié)局到底未來哪一個是主流，我們拭目以待。

百度支持新興創(chuàng)業(yè)力量的三不政策

對于我們的聯(lián)盟成員來說，大家可能更關(guān)心的是未來百度扮演什么樣的角色，未來我們和伙伴是什么樣的關(guān)系。這可能也是很多人都非常想問的問題。

我覺得可以概括為“三不政策”，第一個“不”，就是我們要堅決地做工具，不謀求控股。為什么要講這個話？因為過去幾年大家可能看到百度在投資并購的過程當中更多的是在全資收購或者控股。

比如愛奇藝，開始是作為一個投資者，后來我們?nèi)抠I回來變成百分之百，再后來我們?nèi)Y收購PPS，又收購91、糯米。后來大家又看到百度控股包括去哪兒等全資收購的例子。

但是大家可能也沒有注意到百度投了很多公司，而我們的投資只占了一小部分。未來這個趨勢會更加明顯，我們可能更偏重于去投資占小股，去培養(yǎng)生態(tài)，而不是控股。所以如果過去百度給了大家一個要做什么事情都要控股的印象的話，現(xiàn)在我們需要澄清一下，我們沒有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是第一“不”。

第二個“不”是我們以開放的形態(tài)，跟所有伙伴進行合作，不劃分陣營。這在媒體上討論的很多，這個是阿里系的，那個是騰訊系的、百度系的，未來可能還有小米系、京東系，各種各樣的系。從百度的角度來看，我們不是這樣看問題的。我們認為絕大多數(shù)公司都是有獨立人格的公司，他有自己的發(fā)展道路，他應(yīng)該為他的所有的股東謀求最大的回報。

所以他是一個獨立的個體。既然它是一個獨立的個體，就應(yīng)該和我們是一種平等的、開放的合作關(guān)系，只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發(fā)生。我們不會為某一個公司貼一個標簽或者劃分一個陣營。

第三個“不”，大家也知道，最近幾年百度一直在講，我們要做什么？我們要做連接人和服務(wù)。實際上，連接人和服務(wù)這個領(lǐng)域是非常廣闊，非常大的領(lǐng)域。這個領(lǐng)域的事情不可能都由百度一家來做，所以我們要跟別人合作。

過去我們講360行，其實今天的社會應(yīng)該有3600行，而每一行都有可能出現(xiàn)佼佼者，做得好的甚至還可以創(chuàng)造出來新的行業(yè)。以前人們做美甲，要到商場里找一些美甲店，而現(xiàn)在美甲師可以提供上門服務(wù)，這從某種意義上講就是創(chuàng)造了一個新的行業(yè)出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現(xiàn)在可以在家里洗車。

每一個行業(yè)都有它做得很好的地方。對于百度要做的“連接人與服務(wù)”，是希望連接3600行，不僅僅是360行，因為3600行中的每一個行業(yè)中都有可能有各自的佼佼者。過去很多人會問，如果你連接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎？甚至他將來把你封殺掉你不是更完蛋了嗎？

其實我認為這沒有關(guān)系，因為你只是3600行當中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。所以，我們在連接人與服務(wù)的時候不害怕被洗用戶，我們更愿意和大家一起往前走。這就是我們的“三不政策”。

所以，無論是對于未來的判斷，還是百度和各位的合作，我們現(xiàn)在都無法定論，但是我們要不停地思考。我們希望，在百度成長過程中會有更多的合作伙伴與我們一同成長，聯(lián)盟的使命就是讓伙伴更強，所以每年我都在這里分享一下我對產(chǎn)業(yè)的看法，也希望我們聯(lián)盟的伙伴能夠和百度一起，讓生意越來越旺，實力越來越強。